อ่านคอมเม้นแล้ว งงๆครับ?

เขาก็ดูจากกำลังซื้อของประชากรในประเทศนั้นๆ แหล่ะครับ เพราะถ้าเป็นตัวเดียวทั่วโลกมันจะต้อง customize package ด้าน marketing ค่อนข้างเยอะเพื่อให้เหมาะสมกับประชากรในแต่ะละประเทศ เพราะถ้าใช้ Brand เดียวทั่วโลก ก็จะเจอปัญหาแบบยักษ์ล้มหลายๆ เจ้าเจอกันมาแล้ว เพราะเอา content และราคาที่ประชากรประเทศพัฒนาแล้วมายัดใส่ดื้อๆ ทำให้มีมันเหมาะกับเฉพาะคนบางกลุ่มซึ่งอาจไม่ใช่ประชากรส่วนใหญ่ของประเทศนั้นๆ ยิ่งพวกบริการ streaming ที่ต้องการยอดจำนวนสมาชิกด้วยแล้ว ก็ต้องบริหารแบบแยกเป็น sub brand แบบนี้แหล่ะครับ แต่สุดท้ายมันก็จะมีทางเลือกให้คนอีกกลุ่มนึงเอง เมื่อเขายึดตลาดได้เบ็ดเสร็จ

ส่วนเรื่องทำไมต้องใช้ software 2 ตัวในการให้บริการ ส่วนตัวผมเดาว่าน่าจะเป็นต้นทุนในการ customize บริการนั่นแหล่ะครับ hotstar ฐานอยู่อินเดีย ต้นทุนการจัดการน่าจะต่ำกว่า ถ้าไป customize หรือปรับแต่งตัว Disney+ ตัวหลัก ต้นทุนค่าบริการน่าจะดันชนเพดานทำให้บริการได้ไม่ครอบคลุม และขยายบริการได้ไม่เร็วเพื่อสู้กับ Netflix ได้ทัน เพราะอย่าลืมว่า Disney คือผู้ท้าชิง ต้องเร็วเข้าไว้จะเอาต้นทุนมาถ่วงไม่ได้ ไม่เหมือน Netflix ที่ออกมาตอนยังมีคู่แข่งไ่ม่เยอะ ทำให้ใช้ software ตัวเดียวกันทั่วโลกได้

สรุปคือ มันเป็นกลยุทธ์ของเขานั่นแหล่ะครับ เน้นที่ Content และราคาที่เหมาะสมกับแต่ละประเทศ เพื่อเร่งยอดสมาชิกให้มากที่สุด ส่วนตัวผมว่าแนวทางนี้ถูกต้องแล้ว เพราะ Disney ขายบริการ ไม่ได้ขายซอฟต์แวร์

ผมว่าได้นะ ของเราเป็นประเทศพัฒนาแล้วแต่ได้แค่นี้ หรือด้อยพัฒนานั่นเอง ไม่ใช่กำลังพัฒนามาเกือบ 50-80 ปีแต่โดนคนอื่นแซงไปไกลไปเลย ทั้งเกาหลีเอย สิงคโปร์เอย ล่าสุดก็จะเป็นเวียดนาม

ไม่เกี่ยวเลยครับ ที่บ้านเราได้ Disney plus Hotstar นอกจากกำลังซื้อแล้ว มีเรื่องภาษาในการทำ content (ที่ไม่ใช่ภาษาอังกฤษ)+การให้ผู้ผลิตสื่อท้องถิ่นมาร่วมทำ content และปัจจัยสำคัญคือดิสนีย์เขาให้ hotstar มาลุยโซนนี้อยู่แล้ว โดยใช้เรื่องราคาเพื่อให้ได้จำนวนสมาชิกเยอะที่สุด เป้าหมายดิสนีย์ตอนนี้คือเอายอดให้แซง Netflix ครับ ถ้าพูดกันตรงๆคุณสมบัติทั้งหมดที่ว่ามา เราจึงได้ hotstar ครับ

ไม่เชิงแต่ก็มีแนวโน้มจะเป็นเช่นนั้น ถ้ามองว่าประเทศพัฒนาแล้ว น่าจะมีกำลังซื้อเพียงพอที่จะดึงดูดให้เข้าไปลงทุนได้ เพราะถ้าเข้าไปเองโดยตรงนี่น่าจะหมายถึงเข้าไปทำพวกระบบอะไรต่างๆ เองด้วย ส่วนประเทศไหนที่ Disney+ มองว่ากำลังซื้อต่ำก็ใช้วิธีขายสิทธิให้ท้องถิ่นไปทำแทนประกันความเสี่ยงไป มาตรฐานอาจต่างหน่อย แต่อย่างน้อยก็ได้ในแง่ว่า content ตัวเองสามารถกระจายได้ง่ายขึ้น

ที่เราได้ Hotstar ก็เพราะเราไทม่มีแรงดึงดูดที่มากพอให้ Disney+ มาทำตลาดโดยตรงได้ คือทำแล้วไม่คุ้มนั่นแหละ

ก็ไม่แปลกใจที่จะมีคนไปลงทุนซื้อ VPN เพื่อลงทะเบียนเข้าไปดู Content ตัวเต็มที่เยอะกว่าที่ให้บริการในประเทศ

ในเมื่อคนให้บริการไม่สนใจหรือให้ไม่ตรงตามที่ลูกค้าต้องการ และต้องการจ่ายอย่างถูกกฎหมาย แต่ดันทำเงื่อนไขให้ไปทางนี้แทน หรือไปเถื่อนก็มี

ผมสมัคร disney แต่ทุกวันนี้ก็กลับไปดู netflix เป็นหลักเหมือนเดิม เห่ออยู่ไม่ถึงเดือนเลย ไม่มีอะไรให้ดูละ

ที่ภาพมันแย่ก็เพราะเอามาจาก Hotstar อินเดียอ่ะแหละครับ ครอปมาซะด้วย ไม่รู้ว่าหนังที่เรตแรงหน่อยจะโดนตัดตอนมั้ย

ไม่ใช่แค่เว็บหนังเถื่อนอย่างเดียว ในเว็บบิทนี่ตัวดีเลย ดูดกันเป็นล่ำเป็นสัน โดนทุกเจ้า

พิมพ์หาหนังในกูเกิล อันดับหนึ่งแทนที่จะเป็นของเว็บลิขสิทธ์ แต่เป็นเว็บเถื่อน ก็ไม่รุ้ว่าทำไม ไม่จัดการมันไปสักที

พูดอย่างกับเมืองนอก ไม่มี๊ ไม่มี เวบเถื่อนเลย!!!!

หรือถ้าอ้างว่า เมืองนอกเขามีเวบเถื่อน แต่มันน้อยกว่าไทย เออ บางประเทศก็ใช่นะ อย่างญี่ปุ่น มีน้อยกว่าไทย แต่มูลค่าความเสียหายนี่ ก็ไม่เบาเลย อาจจะหนักกว่าไทยด้วย ฉะนั้น เวบมันจะน้อยจะมาก ไม่ใช่เรื่องสำคัญ มันสำคัญที่จำนวน"คน" เสพเถื่อน ต่อให้มีแค่ 1 เวบ แต่ทุกคนที่เสพเถื่อน ต้องมาที่นี่ มูลค่าความเสียหายก็ยอะเหมือนกัน ไม่จำเป็นต้องมีหลาย ๆ เวบ อย่างเวบอ่านการ์ตูนเถื่อนในญี่ปุ่น มีแค่ 1 เวบ ไม่มีคู่แข่ง(ซึ่งปัจจุบันโดนตำรวจจับไปแล้ว)ตำรวจบอกว่า ยอดคนดูเฉลียวันละ XX ล้านคนต่อวัน