4月は新年度が始まって、3月までの人事評価の実績やら、4月からの人事評価の計画やら、で大忙しです。
しかも、5月から自分の担当が変わるのと、メンバーも一部入れ替わるのとで、人事評価の計画も一苦労です。
自分がよくわかっていない業務内容で、計画を立てるのは難しいです。
目標が適切かどうかもわかりません。
異動になったマネージャーとか、転職してマネージャーになった人は、どうやって部下の評価をするのでしょう。
不思議です。
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