• 経営資源と競争優位性
VRIO分析（バーニー）
持続的な競争優位を築くための経営資源の要件
・Value（経済的価値）：経営資源が経済的価値を生み出すか
・Rarity（希少性）：経営資源は希少性があるか
・Inimitabity（模倣困難性）：経営資源は真似されにくいか
・Organizathion（組織能力）：経営資源を生かすための組織・体制があるか
経路依存性／因果曖昧性
競争優位につながりやすい経営資源の性質
●経路依存性： 経験の積み重ね が無いと蓄積できないか
：同様の経験（経路）を経ないとつく席できない場合は 模倣困難
例）企業のノウハウ・ブランド
●因果曖昧性： 競合から 見て、模倣対象の企業の 経営資源と競争優位の因果関係が分かりにくい か？
• 多数の要因 が複雑に絡み合うことで競争優位につながっている場合、 模倣困難 。
例）トヨタの生産方式（現場での改善や企業文化など）
• 情報的経営資源
【経営資源の累計】
有形：人・物・金
無形：企業内部（ノウハウ・技術・熟練・顧客情報）
企業外部（信用・イメージ・ブランド）
情報的経営資源
特異性・競争優位性の源
【情報的経営資源の特徴】
・金銭で買えない：信用、イメージ、ブランドなどは自社で構築する事が基本。
（VRIO分析の希少性、模倣困難性）
・作るのに時間がかかる：ノウハウ、ブランドなど
（VRIO分析の模倣困難性）
・ 複数 の製品や分野で 同時 に利用可能：有形資源と違い、同時多重利用が可能
例）中核技術を複数の製品で利用・ ブランドイメージを商品群で活用
・他社が 真似しにくい ：経験の積み重ね（経路依存性）
模倣しやすい経営資源（設計図、マニュアル）
⇒対策：特許・商標
タグ： 企業経営理論
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