リンク集
仁個人感想文
KIYO（資格講座『スタディング』）
記事ランキング
  1. 1. 中小企業診断士講座オススメ「スタディング」
カテゴリーアーカイブ
中小企業診断士とは (2)
全体イメージ (7)
0，簿記入門 (14)
1，企業経営理論 (23)
講座・教材案内 (2)
最新記事
(10/20) 暫く休憩中
1-12　プロモーション・応用マーケティング
(09/17) 1-11-0　価格・チャネル戦略　補足（過去問）
(09/15) 1-11　価格・チャネル戦略
(09/08) 1-10-2　製品戦略　補足（ブランド価値・ブランド要素）
(09/08) 1-10　製品戦略
(09/05) 1-9-0　マーケティング概要とプロセス　補足（過去問）
(09/04) 1-9　マーケティング概要とプロセス
(09/04) 1-8-0　労働関連法規　補足（過去問）
(09/02) 1-8　労働関連法規
(09/02) 1-7-0 人的資源管理　補足（過去問）
(08/27) 1-7　人的資源管理
(08/24) 1-6-2　組織と人材　補足（職務特性モデル• 組織開発• 組織コミットメント）
(08/23) 1-6　組織と人材
(08/22) 1-5-2　組織の構造　補足（官僚制の逆機能、組織スラック）
(08/21) 1-5　組織の構造
(08/20) 1-4-2　現代の戦略　補足（オープンイノベーション、ベンチャー企業）
(08/20) 1-4　現代の戦略
(08/19) 1-3-2　事業戦略　補足（スピードに関する競争優位）
(08/18) 1-3　事業戦略
日別アーカイブ
2023年10月20日 (1)
月別アーカイブ
2023年10月 (1)
2023年09月 (10)
2023年08月 (38)
検索
中小企業診断士学習記録（自分用） - にほんブログ村 PVアクセスランキング にほんブログ村 にほんブログ村 資格ブログへ
にほんブログ村 にほんブログ村 資格ブログ 中小企業診断士試験へ
にほんブログ村 ブログランキング・にほんブログ村へにほんブログ村
ブログサークル
ブログにフォーカスしたコミュニティーサービス(SNS)。同じ趣味の仲間とつながろう！
ビジネス・仕事ランキング
タグクラウド
RDF Site Summary
最新コメント
プロフィール
さんの画像

自分の学習記録代わりにポイントをまとめて行こうと思います。
あくまで自分が後で見返すため様なので抜けや正確でない事も含まれる可能性があります。

なぜ、中小企業診断士の勉強をしようとしたのか？

専業のデイトレーダーになり時間を持て余している為、何か資格の勉強をしようと始めました。

学習内容に以下がある事から中小企業診断士を選択。
?@企業の業績や投資対象としての評価方法
?A事業などの基本的な進め方や評価の方法
?B簿記的な要素

?@については投資をしている為、既に最低限は知識がある事。
また、投資にいかせる内容があるかも知れない事。
?Aについては、小売業で店を運営していた為、ある程度の知識や経験がある事。
投資で余剰資金が出来たら店舗や事業を買収して自分で経営したい事。（今の所前途多難です）
?Bについては、はるか昔だが日商簿記1級を取っているので少しは知識がある事（かなり忘れていますが）
ーーーーーーーーーーーーーーーーー オススメ講座「スタディング」
  1. 忙しい方でも スキマ時間で資格が取れる 。
  2. テレビ番組を見るように学べる
  3. 段階的なアウトプット学習で合格力アップ！
  4. 効率的な勉強法と学習ツール
  5. 圧倒的な低価格！
  • さわりだけだけど、 無料で講座を試せる ので、 スマホやPCで学習しやすい か？？自分に合ってそうか？試してみてください！！
＝＞「スタディング 中小企業診断士講座」のキャンペーン情報や無料お試しはコチラ！ ーーーーーーーーーーーーーーーーー 教材や問題集だけが欲しい方はこちら ☆ 資格のTACが出版する資格書は資格取得の為のノウハウがいっぱい!! ーーーーーーーーーーーーーーーーー カンファレンスバナー VERFUND アフィリエイトのアクセストレード

広告

posted by fanblog
<< 1-4　現代の戦略 | TOP | 1-5　組織の構造 >>

2023年08月20日

1-4-2　現代の戦略　補足（オープンイノベーション、ベンチャー企業）

オープンイノベーション
【オープンイノベーションとは】
・一企業の枠組みを超え、外部の知識や技術、開発力なども活用しイノベーションを生む方法
企業連携、 産学官の連携、大 企業とベンチャーの共同開発

〔クローズイノベーション〕一企業でイノベーション

【オープンイノベーションの背景と狙い】
●背景
・グローバル企業の競争激化
・顧客ニーズや技術の変化のスピード
⇒クローズドイノベーションだと競争に勝てない。

●狙い：協力していち早くイノベーションを行い競争優位を築く。



ベンチャー企業の直面する課題
●基礎研究⇒（ 魔の川 ）⇒開発⇒（ 死の谷 ）⇒事業化⇒（ ダーウィンの海 ）⇒産業化

【Jカーブ効果】
●ベンチャー企業のキャッシュフローの推移を描いた曲線

・創業〜事業化：キャッシュフローマイナス、金融機関などからの融資は困難、特に創業時は自己資金・エンジェルによる資金調達が多い、開発・生産・販売が順調に進まないと資金が尽きる

●販売が伸びる成長期以降にキャッシュフローはやっとプラスに改善
タグ： 企業経営理論
【このカテゴリーの最新記事】
posted by jinn010 at 19:00| Comment(0) | TrackBack(0) | 1，企業経営理論
この記事へのコメント
コメントを書く

お名前:

メールアドレス:


ホームページアドレス:

コメント:

※ブログオーナーが承認したコメントのみ表示されます。

この記事へのトラックバックURL
https://fanblogs.jp/tb/12165012
※ブログオーナーが承認したトラックバックのみ表示されます。

この記事へのトラックバック
Build a Mobile Site
スマートフォン版を閲覧 | PC版を閲覧
    Share by: