2012年01月28日
人格劣るはダメだと思う
プレジデントオンラインに
「人格劣る稼ぎ頭は、出世させるべきか」
という内容の記事が掲載されていました。
読むのに無料登録が必要かもしれません。
アドバイスは藤田晋サイバーエージェント社社長です。
次の３つのタイプの人材を
管理者としてふさわしい順に並べると
どうなるか・・・
A 人格がよくて、実績のある人
B 人格が悪くて、実績のある人
C 人格がよくて、実績のない人
藤田社長の答えは
A->C->Bとのこと。
管理職登用する際の選択基準を
一にも二にも人格においているそうです。
もちろん、人格と実績が高ければ文句はないのですが、
人格と実績、どちらを優先するかといえば
圧倒的に人格のほう・・・と言われています。
上にいい顔をするために部下のアイデアを利用したり、
保身のために部下の優れたアイデアを潰したりする
モラルに欠ける管理職の存在は最悪とのこと。
特に実績があって人格の悪い人間は
絶対に管理職に上げないようにしているとのこと。
なまじ自信を持っているだけに、
このタイプの扱いが、最も厄介だからだそうです。
一昔前は
仕事が出来れば人格に問題があっても良し・・・
というのもありでしたが、
今は
少なくとも私の周辺に関しては
そういった人は
周囲からの協力を受けられずに
孤立しているように思います。
↓励みにしています。クリックしていただければ嬉しいです。
にほんブログ村
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次の３つのタイプの人材を
管理者としてふさわしい順に並べると
どうなるか・・・
A 人格がよくて、実績のある人
B 人格が悪くて、実績のある人
C 人格がよくて、実績のない人
藤田社長の答えは
A->C->Bとのこと。
管理職登用する際の選択基準を
一にも二にも人格においているそうです。
もちろん、人格と実績が高ければ文句はないのですが、
人格と実績、どちらを優先するかといえば
圧倒的に人格のほう・・・と言われています。
上にいい顔をするために部下のアイデアを利用したり、
保身のために部下の優れたアイデアを潰したりする
モラルに欠ける管理職の存在は最悪とのこと。
特に実績があって人格の悪い人間は
絶対に管理職に上げないようにしているとのこと。
なまじ自信を持っているだけに、
このタイプの扱いが、最も厄介だからだそうです。
一昔前は
仕事が出来れば人格に問題があっても良し・・・
というのもありでしたが、
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少なくとも私の周辺に関しては
そういった人は
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