2011年11月21日
「レバレッジ・マネジメント」 本田 直之
最小の努力で最大の成果の出る仕組みを作って、最大の努力を要望するのがマネジメントの役割である。
現状分析に基づいて新しい時間割を作ろう。その際には、「必要なのにできていないこと」を先に天引きすること。余った時間でやろうと思っても、時間は決して余らない。「時間の天引き」とは、バジェットを定めるときに、必要な額を先に確保するのと同じ原理である。
また、たくさんの方策を同時に打っておけば、一定の時間の経過を待って、どれかうまくいったところにフォーカスすることができる。こうすると、初期段階にたくさんの方策を講じたときには、仕事量も多くなるが、うまくいったところに絞り込んだあとは仕組化できる。つまり、最終的には「何もしなくても回っていく」という、楽で効率の良い状況も生まれるのである。
全員が一定レベルの知識を持ち、必要なことを完璧にわかっている会社など、どこにもない。能力も経験もレベルも違う社員をチームとしてまとめるのが経営者の仕事なのだ。
現状分析に基づいて新しい時間割を作ろう。その際には、「必要なのにできていないこと」を先に天引きすること。余った時間でやろうと思っても、時間は決して余らない。「時間の天引き」とは、バジェットを定めるときに、必要な額を先に確保するのと同じ原理である。
また、たくさんの方策を同時に打っておけば、一定の時間の経過を待って、どれかうまくいったところにフォーカスすることができる。こうすると、初期段階にたくさんの方策を講じたときには、仕事量も多くなるが、うまくいったところに絞り込んだあとは仕組化できる。つまり、最終的には「何もしなくても回っていく」という、楽で効率の良い状況も生まれるのである。
全員が一定レベルの知識を持ち、必要なことを完璧にわかっている会社など、どこにもない。能力も経験もレベルも違う社員をチームとしてまとめるのが経営者の仕事なのだ。
レバレッジ・マネジメント—少ない労力で大きな成果をあげる経営戦略』
新品価格
¥1,680 から
(2011/11/21 06:44時点)
【読書の最新記事】
この記事へのコメント