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2012年07月04日
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こんにちわ、毎日狙い撃ち!です。


今日の札幌は比較的涼しいですが皆様は如何お過ごしですか、私は連

日の暑い日の影響で既に夏バテ寸前です(爆)


先日ですが経営者向けのセミナーに行ってきました、経営計画書の作り

方について不足部分があったのでそれを補う為です。


計画? 物件収支シュミレーションで良いのでは? と思われた方も

いるかと思いますが、こちらは企業経営の経営計画書になります。


実際この経営計画書を作るのは非常に労力が掛かり、作っただけでは

な更に自社メンバーにも浸透させる事も必要と手間も掛かります。

また経営計画書が実行されないまま 「絵に描いた餅」 にならないよう

に、計画に優先順位をつけての作成が必須です。


何となく会社経営している自分にとっては上記内容についてのイメー

ジが乏しい為、躓いてしまう部分が多くセミナーの合間で行うワークショ

ップとグループ討議ではほぼ 「撃沈」 しておりました(悲)



セミナー資料.JPG
ワークショップで使用した資料



セミナーを終えて、自分の弱い点がよく判ったので改善と実行に取り掛

からねばと思います。


余談ですがセミナーの中で 「自社の強み」 にする事について、講師が

触れられていましたが2つのポイントがあるそうです。



・競合の顧客が不満に思っている事を自社の強みに変える事

・今までの顧客に評価されてきた事を自社の強みにする事




・・・どんな事にも上の2つは当てはまりますよね。

自社の強み、自分が考えている他に何があるかもう一度考えてみたいと

思います。








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最終更新日  2012年07月04日 17時24分48秒
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