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ver.2 2003/3/7
皆様、お元気ですか?
いろいろとお世話になっておりまして、有難うございます。
~春一番~の陽気もつかの間に、東京は厳しい寒さと
しっとりとした雨が降りました。
先日はお堀のソバを歩きながら、桜の木の枝が微妙に
膨らんでいるのに気が付きました。
梅花の話題などを聞いたり、袴姿に花束を持った学生さん
を街でみかけますと、春(お花見)もすぐソバまで来ている
のだなぁと感じました。
構想22年(?)、小学生の頃の素直な感性を大切にして
感じるがままに、雑文を書いてみることにしました。
『ほっぺたセンサー』といいますか、動物的な本能に従った
視点にどうぞお付き合い下さい。
♪~ 皆様のご意見を心待ちにしております ♪~
平成15年1月25日
○○のほっぺた とりまとめ係 ○○△△
>>>
☆~ ○○のほっぺた ☆~ ver.2 2003/3/7
◆日本経済再生の条件!?
http://www.nri.co.jp/news/2000/001115.html
> NRI中期経済予測2001-2005
> 2000年11月15日
季節は、ひと休みしながらも春に向かっておりますが、はたして
日本経済は???
2000年秋時点のNRI予測と、その後の2年数ヶ月の日本の実態
を比較すると、花冷えどころでなくゾッとした感じを受けます。
◆復活の鍵はピープルマネージメント!?
http://coin.nikkeibp.co.jp/coin/nis/pm/
(記事見本①より)
> 従業員を巻き込む力が
> 強い組織を生む
> Seeking success by involving workers
> マネジメントには部下を厳格に指導するタイプと
> 部下の自己管理に任せるタイプがある。
> マネジャーが行う経営管理は、どうバランスを取るべきか。
> 従業員の経営参加における利点と問題点についてまとめる。
★「従業員」の箇所を「国民」に読み替えて、小泉首相にも
ご一読をお薦めしたい気がします。
(記事見本②より)
> 新・イノベーション理論で
> 絶え間なく創造する
> Unlocking the secrets of business innovation
> 優れたマネジャーは時と場に応じて
> 適切な意思決定を素早く下すことができる。
> しかし、創造性的な新製品やアイデアを扱う場合には、
> あいまいさや不確実性を受け入れなければならない。
★今度は「マネジャー」を「日本のリーダー」に読み替えて
みましょう。
◆何だか気持ちが悪いです。
・この水準で(日経平均8,000円前半)
・後場(午後の取引)に150円近く、急落するなんて。
・しかも週末、金曜日
http://markets.nikkei.co.jp/stockjp/jpnews/jpnewsCh.cfm?id=d3l0704t07&date=20030307&ref=1
> 2003/03/07 18:14
> 日経平均、バブル後安値更新――1983年3月15日以来の水準
> 7日の東京株式市場で、日経平均株価は昨年11月14日に付けた
> バブル経済崩壊後の安値(8303円39銭)を更新。終値は前日比
> 225円3銭(2.69%)安の8144円12銭と、1983年3月15日の
> 8111円83銭以来、20年ぶりの水準に下落した。
・株価水準だけで考えると「失われた20年」という計算になります。
・シンガポール先物の夜間取引でもその流れが止まらず、何だか
歯止めを失った感覚を受けます。
http://markets.nikkei.co.jp/stockjp/jpnews/index.cfm?ref=1
> 2003/03/07 18:14
> SGX日経平均先物、3月物が夜間取引で8100円を下回る
> 7日のシンガポール取引所(SGX)の日経平均先物3月物は、
> 夜間取引に入って一段安。7日の日中取引で付けた同市場の
> 取引開始以来の中心限月の最安値(8105円)を更新し、一時は
> 日中取引の清算値と比べ20円安の8095円まで下落。大証の
> 同先物が7日に付けた取引開始以来の最安値(8100円)も
> 下回った。特に新規の材料は見当たらないが、国際情勢の
> 緊張を警戒して日中取引の大引けにかけて下げ足を速めた
> 流れを引き継ぎ、売りが優勢になっている。
・この気持ちの悪さが、気のせいだと心から願います。
◆暗闇の中の炎。
★日本経済が十数年も景気が悪ければ、落ちるところまで落ち
ましたし、仮に更に悪化してもそれ程、大底までの下落の幅はない
かも知れません。
(下値ぶれのリスクが少ない。要は腹がくくれるかどうかです。)
★自動車業界(T社、N社、H社)の頑張りを思い出せば、希望も
あるのでしょうか?
・T社: ここの経常利益は、売上なのかと耳を疑いたくなります。
・N社: リーダーの重要性ととことん追い詰められた際、メンバー
のベクトルが一致、集中した日本人の強さを感じます。
・H社: 規模(スケールメリット)以外でも競争出来る日本人の
企画力は、やっぱり凄いです。
★20代の若者がベンチャーで、負けずにチャレンジしている姿。
私よりも何年か後に社会に出てきた世代である彼らは、バブル期
の少しの努力で結果が出る様な甘い経験をしておりません。
成功体験を味わうこともなく、不屈の精神でチャレンジする彼らに
とても頭が下がります。
◆皆様にも春が。
いろいろなHaruのハルのカタチがあると思います。
大きな春。小さな春。突然の春。素敵な春。遅い春。
春が待ち遠しいですね。
皆様にもいろいろなハルが訪れることを心よりお祈りして
おります。
♪~ 皆様のご意見を心待ちにしております ♪~
☆時期は、決めておりませんが大体2ヶ月に1度の頻度でしょうか。
『ほっぺたセンサー』が何か感じましたら、今後も不定期でお送り
させていただく見通しです。
ご送信先の変更、中止などのご希望がございましたら、Mailにて
ご連絡をいただければ幸甚でございます。
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