PR
カレンダー
令和バブル
内需拡大なしに、日本の復興はありえません。
2026.05
2026.04
2026.03
2026.04
2026.03
2026.02
2026.01
2026.01
キーワードサーチ
▼キーワード検索
コメント新着
2004.01.06
カテゴリ： ビジネス・経営
＜東京三菱銀＞賞与引き上げへ 大手行初 最高益の見通し立ち
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20040106-00000107-mai-bus_all
公的資金を唯一返済した銀行とはいえ、釈然としないのは当方だけでしょうか？
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20040106-00000107-mai-bus_all
公的資金を唯一返済した銀行とはいえ、釈然としないのは当方だけでしょうか？
お気に入りの記事を「いいね！」で応援しよう
[ビジネス・経営] カテゴリの最新記事
-
ホークス3軍はなぜ成功したのか？ 才能を… 2022.03.30
-
フェイスブックは、あなたが隠してるはず… 2019.05.29
-
無料で旅行に行ける？ 2019.05.29
Re:＜東京三菱銀＞賞与引き上げへ 大手行初 (1/6)
zeketype32
さん
一方で、りそな銀行は賞与廃止！！<br>横並びが崩れるというのは、いい方向ではないでしょうか。<br>「強い銀行」は、万人に優しい銀行ではありません。淘汰されるべき企業からはさっと手を引き預金者や株主の利益が棄損するのを避け、有望な強い将来性のある企業を融資育成して預金者と株主にリターンを返すまさしく「強い会社」であることを指します。<br>これは従来の「銀行＝公共性の高い特別な会社」から相当離れます。金融におけるグローバル・スタンダードはこういうも一面含みます。<br>儲かった会社が、従業員に多くリターンをするというのも別の一面です。<br>
(2004.01.06 06:42:13)
Re:Re:＜東京三菱銀＞賞与引き上げへ 大手行初 (1/6)
FRP2003
さん
ご指摘はごもっともですが、国家を上げて銀行を救ったという背景があります。<br><br>ある意味、現在の生保も同様ですが・・・<br><br>日本の金融機関の一般的な社員（特にリテール部門）の給与水準は<br>欧米に比べて1.5～2倍程度で高すぎると思います。<br><br>たとえば、日本のＮ證券（リテール、ホールセールス）で年収1000万円でも<br>米国のＭ證券ではリテール部門では年収600万円程度です。<br><br>日本の都市銀行と米国のマネーセンターバンクでも<br>数年前まで、同様の傾向だったようです。<br><br>一方、専門職（ディーラー、投資銀行部門、等）は<br>欧米に比べて、逆に、極めて低い水準の報酬体系です。<BR><BR>zeketype32さん<br>＞一方で、りそな銀行は賞与廃止！！<br>横並びが崩れるというのは、いい方向ではないでしょうか。<br>「強い銀行」は、万人に優しい銀行ではありません。淘汰されるべき企業からはさっと手を引き預金者や株主の利益が棄損するのを避け、有望な強い将来性のある企業を融資育成して預金者と株主にリターンを返すまさしく「強い会社」であることを指します。<br>これは従来の「銀行＝公共性の高い特別な会社」から相当離れます。金融におけるグローバル・スタンダードはこういうも一面含みます。<br>儲かった会社が、従業員に多くリターンをするというのも別の一面です。<br><br>-----<br>
(2004.01.06 10:59:11)
Re:＜東京三菱銀＞賞与引き上げへ 大手行初 (1/6)
zeketype32
さん
FRP2003さん<br>＞ご指摘はごもっともですが、国家を上げて銀行を救ったという背景があります。<br><br>ある意味、現在の生保も同様ですが・・・<br><br>日本の金融機関の一般的な社員（特にリテール部門）の給与水準は<br>欧米に比べて1.5～2倍程度で高すぎると思います。<br><br>たとえば、日本のＮ證券（リテール、ホールセールス）で年収1000万円でも<br>米国のＭ證券ではリテール部門では年収600万円程度です。<br><br>日本の都市銀行と米国のマネーセンターバンクでも<br>数年前まで、同様の傾向だったようです。<br><br>一方、専門職（ディーラー、投資銀行部門、等）は<br>欧米に比べて、逆に、極めて低い水準の報酬体系です。<br>-----<br>外国の金融機関の社員給与との差はよく引き合いに出されます。<br>以前、国際部門にいたので多少は外国の商業銀行（日本の普通の銀行）についてはしっているつもりです。<br>まず、職員の数が日本の銀行に比べ多いというのが特徴です。それは一人一人の事務量が少なく、仕事が分業化されていること。権限が各人に狭くあたえられていることです。<br>窓口係は窓口のことしかしないし、郵便整理の係はその仕事だけ、・・・といったふうなのです。<br>理由の一つは、職員は悪さをするものだということが前提にあって多くの権限を与えないとするリスク管理上の判断があります。防犯カメラも強盗犯罪に備えてより、不正をしないよう職員を監視することが目的となっています。<br>理由の二つ目は、単純な仕事だと職能訓練もさほど必要とせず人材も容易に調達できることです。<…
(2004.01.07 09:38:34)
Re:Re:＜東京三菱銀＞賞与引き上げへ 大手行初 (1/6)
FRP2003
さん
海外で分業化が進んでいるという認識はありましたが、海外の銀行の人員が多いというのは知りませんでした。<br>というより、むしろ、日本の銀行の方が人員過剰だと思っていました。<br>また、銀行には勤務していませんので、業務内容がどのようになっているかは判りません。<br><br>ただし、証券会社に関しては、日本のリテール部門の<br>給与は高すぎると思います。<br>というより、中小証券の歩合セールスほど極端ではなくても、日興コーディアル証券の報酬体系のような、個人の能力に応じた（手数料収入に比例する等）体系にシフトすべきでしょう。<br><br>日本のマスコミについては、確かに低レベル（幼稚）で高給取りのイメージはあります。<br><br>日本人特有の興味本位の覗き見趣味という点では、<br>「紳士は他人の財布を覗き見しない。」という見方もあるでしょうが、客観的に主張すべきところは主張する必要もあると思いますが？<br><br>こんなことで、議論しても仕方ありませんが、海外の銀行業務についての情報、ありがとうございました。<br><br>いずれにしても、ご指摘のように、護送船団方式を撤廃し、銀行＝公共性の高い特別な会社、ではなく、銀行＝営利企業、銀行の倒産リスク＝預金者の自己責任 という図式が定着しない限り、同様の批判はなくならないのではないでしょうか？<br><br>そのためには、米国型の直接金融マーケットの充実が必要となりますが。<br><br><br>zeketype32さん<br>＞FRP2003さん<br>＞ご指摘はごもっともですが、国家を上げて銀行を救ったという背景があります。<br>&…
(2004.01.07 19:33:24)
【毎日開催】
15記事にいいね！で1ポイント
© Rakuten Group, Inc.
