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2010年10月20日

雨が降らないだけ・・・良いか？
そう思わなくちゃ
快晴は望めないから

昨日は遅番
遅く出勤して、遅く帰る
当たり前の話だが
でも、人事部長が来ての会議がある
例のお金の問題も含めて
会議は１８時から始まる
おいら達は１９時半まで仕事
でも、帰れないなあ・・・・会議の予定は２０時まで
仕方ない、出席するか
たった３０分でもでないとおかしいから

会議に出席すると、人事部長が大きな声を出してなにやら説明
この馬鹿、何を偉そうに
そうは思っても何も出来ない
遅れて入って、しかも終盤戦
とてもじゃないが、話の中に入れないから
最後の最後に、司会者がおいらの方を見て
何か質問がありますか？
そんなもん、どんな話か判らないのに話が出来るか！

外に出て喫煙コーナーへ
会議が終わって三々五々に顔を出す
本社の人間も来るけど、別に話をすることもない
そこに、人事部長が顔を出す
そんなもん、知らん顔をするに決まってるわさ
すると偶然に、周囲に人がいなくなった
すると人事部長が
先日はありがとう御座いました
その資料で、どこまで実行出来るか考えています
そこで言った
ああ、あの資料は半日で書いたから雑で御免なさい
え、あの資料は半日で書いたんですか？
頭の中にあった事を書いただけですよ

部長も感じていると思いますが、私はお金の話は全くしていない
お金の話は、他の人にやらせればいい
僕の言いたいのは
これからのことをどうするんですか
赤字になった
それなら、これを機会に見直すことは見直さなくちゃ
何もしないで過ぎたら、また同じ話になる
あれを書いたのは、応援のつもりです
だから、きついことも言った
でも、内容は会社の応援なんです
判りやすくするために、４つの項目に分けて考えをまとめたんですよ

一番大事なのは、営業力をいかに強くするか
そして、CSはどのように高めるか
更に、人を効率的に活用するために作業改善をどうするか
例えば、段取りを右から左にしたら効率が上がった
そんな単純な作業改善報告を皆に出させる
それを整理してマニュアルにする
作業のマニュアルではないんですよ、段取りのマニュアル化です
それがボトムアップの姿

そして人材育成
これは貴方の出番ですね
大卒を採って、その先のビジョンはどうするんですか？
私なら、この際に若手抜擢をしますよ
２０代をリーダーや主任にする
古手は専門職にしてしまう
いやあ、そんな極端な話は・・・
そして若手を抜擢して企業の安定化と活性化を図る
人材育成は、企業が繁栄するために行う物なんですよ
１０年・２０年後も会社は繁栄する
その礎をここで作らなくちゃいけないんです

更に、支社長にはもっと大きな権限を与える
但し、その顔は社長の代理・会社の代理
だから、
全員が金太郎飴で同じ方向・同じ顔を持っていなくちゃいけない
ボトムアップが大切と言うけど、徹底するにはトップダウンが必要なんです
少なくとも管理職に対してはトップダウン
一般担当にはボトムアップで対処する
それが無ければ何も出来ない

そこに、副施設長が迎えに来た
ああ、先に行っていて
そう言いながら、人事部長は
ありがとう御座います
これからも宜しくお願いします
平身低頭する
そんな大した話ではないのに
もう少し時間があったら、教えてあげられることは沢山あるが
まあ・・・良いか

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