2003年06月の記事
全10件 (10件中 1-10件目)
1
-
かならず「小」は「大」に勝つ！ ２００３年６月２７日 第１３号
□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■ネットサイト版営業会議 かならず「小」は「大」に勝つ！ ２００３年６月２７日 第１３号 業界第一位でもまだ我慢できない。目指すなら小さくても業界独占。やるからには必ず勝つ・・・そんな熱い思いのあなたに向けたここはネットの上の力強い営業会議です。http://www.nissin-jp.com/nissp/b_hint.html □■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 今回の目次 ■明るい悩みの相談室！？■FBHINT異業種交流掲示板、ついに設置。■実際の話「小」でも「大」に勝ってます。 ■編集者より━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■明るい悩みの相談室！？大阪のミナミ。道頓堀には、大阪名物くいだおれ。あのど派手なくいだおれ人形ですが、この阪神タイガースの優勝機運に悩みが多い。フライドチキン屋さんのケンタッキー亭主、カーネルサンダースさんと恒例化して一緒に入水するという可能性がいよいよ濃厚になってきました。http://members.ytv.home.ne.jp/masazin/oosaka/image/DSC06045.JPG http://www.an.wakwak.com/~odaa/pages/kanhoku/nanba/photo00.jpg あまりにも超ローカルネタで、誠に恐縮なのですがここは昨今の阪神タイガース快進撃に免じてお許しをいただきたい。実は、株式会社くいだおれの山田社長から、せっかく道頓堀に沈められてしまうのならば出費もかさむことでもあるし売上と差し違えで道頓堀に成仏してくれればいいんだが、と。恒例のお祭りさわぎのパターンとはいえ嬉しいような、迷惑のような不思議な気分でおられる様子です。新規起業支援を提唱している、新発想ビジネスヒントフォーラムがこの悩みを受けて立ちましょうという事になりました。（１）阪神タイガース優勝まで、どのように店前で「くいだおれ人形」を演出するのか。おなじならば格好良く道頓堀に沈みたい、、、みたいな。（２）大阪の人間は、食べに行かないので有名な大阪名物くいだおれに、どうして大阪の人間が利用しに行くように集客できるのか。（３）不思議に大阪の顔になってしまった、くいだおれをいかにして新しいビジネス発想でこの「顔」を活用できるのか？（４）くいだおれ太郎君のキャラクターで何ができて、なにが出来ないか。ざっと、こんなところでしょうか？ちょっと、贅沢な悩みのような。これまで随分と粗末にしてこられたのかな、という部分と相半ばですがぜひとも皆さん、新発想ビジネスヒントフォーラム＃異業種交流掲示板でさまざまなアイデアを懲らして「わいわいがやがや」やらかしてみようではありませんか。なんだったら、第一回目のオフ会はくいだおれで集合しましょうか？（シャルドネ） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■FBHINT異業種交流掲示板、ついに設置。こちらの掲示板へ、さっそくボードリーダーとしてお立ちいただいたのはMabhi（まぶはい）氏、＠niftyでも著名な謎の料理研究家です。（笑）ＨＮのMabhi（まぶはい）というのはタガログ語で挨拶の言葉とか。”ようこそ”って意味だそうです。ぜひともMabhi（まぶはい）のＨＰサイトをご覧下さい。惜しげもなく開示された価値アル料理レシピ。プロならばけっして開示しないといわれるような素晴らしい考案のかずかずを皆さんにご提供されています。 （シャルドネ）-------------------------------------------------------------------------新発想ビジネスヒントフォーラムFBHNThttp://www.nissin-jp.com/nissp/b_hint.html http://www.nissin-jp.com/cgi-bin/cbbs/cbbs.cgi?no=5 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■実際の話「小」でも「大」に勝ってます。--------------------------------------------------------------------------・三河ヨット製作所(愛知県）今回は、勝つ負けるを越えてつぶさに拝見しているうちに魅了されたサイト紹介です。この会社代表の堀江夫一夫さんは、どん欲なまでの好奇心の持ち主ですね。そんなところが強く惹かれてしまいました。電気がわかり、機械がわかり、水回り、流体力学、素材、強度計算、、、ありとあらゆる要素を踏まえて総合的な完成度を目指す手作りヨット。その第一人者のひとりとして知られている方です。じっくりとサイトをお楽しみいなられませ。驚いたのは１５フィートの船艇に氏の許容誤差は１?以下。美しい意匠性とスピードを念頭に踏まえながら、堀江氏の一番の課題はその操舵性にあるというこだわり。クラフトマンシップという言葉を体言しておられる姿に感銘をうけました。http://mikawa.pixy.cx/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■編集者---------------------------------------------------------------------------酷いものですね、日本国民老人から赤ちゃんまで一人５５０万円の借金がある？国の借金、過去最大の６６８兆円と。１年で１割増 国債と借入金、政府短期証券をあわせた国の借金残高は３月末時点で６６８兆７６０５億円となり、１年間で約１割の６１兆４４８３億円増えて過去最大を更新した由。大きくとらえて、物事の価値が金銭の額ではなく「価値ある現物」や「卓越したワザ」へと自然に循環してゆく大きな時代の節目でありましょう。（編集者）ダンボ☆ / シャルドネ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 登録・解除・アドレス変更 →http://www.nissin-jp.com/mailmag_frame.html 意見・感想・質問・相談等 →e-mail: info@nissin-jp.com━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━トータルな販促、売れるデザインを提案します---------------------------------------------------------------------------株式会社ニッシン 取締役専務 城家 宏治 e-mail: k-joke@nissin-jp.com---------------------------------------------------------------------------545-0012 大阪市阿倍野区桃ヶ池町2-5-6TEL:06-6628-5351 FAX:06-6629-0770新発想ビジネスヒントフォーラムURL: http://www.nissin-jp.com/nissp/b_hint.html ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2003年06月27日
コメント(0)
-
かならず「小」は「大」に勝つ！ ２００３年６月２４日 号外 ２
□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■ビジネス版営業会議 かならず「小」は「大」に勝つ！ ２００３年６月２４日 号外 ２ 業界第一位でもまだ我慢できない。目指すなら小さくても業界独占。やるからには必ず勝つ・・・そんな熱い思いのあなたに向けたここはネットの上の力強い営業会議です。http://www.nissin-jp.com/nissp/b_hint.html □■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 号外の目次 ■小大購読者のみなさまへお願い 購読者数 購読者拡大の招きよせる具体的な効用 方法として ■編集者より━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ さて、おかげさまで「かならず小は大に勝つ！」は、次第に購読者を増やしつつあります。具体的には、 まぐまぐ誌 １９５名 メルマ 誌 ２８名 Macky! 誌 8 名 合計 ２３１名このような拙いメルマガに、多数の読者をいただけて感謝を致しております。多少の増減はあるもののこのあたりの活動規模となっているようです。直接、お問い合わせをいただくような事例もでてきましたし、ご存じのとおり新発想ビジネスヒントフォーラムも基地として次第に整備の途上だという風に印象しております。とはいえ、今後もさまざまな各界の有識者や有力なコーディネーターがご参加いただくためには今少し参加者を拡大していく必要があるとの考え方を抱いております。その理由は、経験的にフォーラムがネット上で活況を呈し生産性の高い話題の往還ができるようになるためには分母としてメールマガジンの購読者規模にして少なくとも２、３千人が必要であろうと推量をしています。また、このような規模が実現をいたしますとフォーラムに届いてくる情報やニュースの品質がぐっと見違えて良くなってくるという機微がありますね。すでにご希望の方などから寄せられておりますように、ビジネス系の話題をまじめに追い求めるオフ会などもご希望がでています。経験的にも概して関西は飲み会志向が強く、関東は勉強会志向が強いという風に思います。それぞれビジネスに必要な要素。いずれも大切なステップだと思います。ただ、いずれにしても分母としてのメンバーをもう少し拡大した方が質が伴えるものです。今後も、多数有力なボードリーダーや皆さんに有益な情報をお持ちくださる先生がたをお招きしたく思っておりますのでぜひともご協力をいただきたいと存じます。つまり、職場やご友人。知人のみなさんに、このメルマガと新発想ビジネスヒントフォーラムのサイト紹介をお願いしたいのです。具体的には以下のＵＲＬをご自身のメール等でご紹介ください。主宰者からは、みなさんが匿名であるためにお願いをすることがこのような号外以外には方法がありません。ひとつ宜しく斟酌いただき、ご協力をお願いいたします。***************************************************新発想ビジネスヒントフォーラムhttp://www.nissin-jp.com/nissp/b_hint.html まぐまぐ購読申し込みhttp://www.mag2.com/m/0000109803.htm メルマ購読申し込みhttp://www.melma.com/mag/18/m00091318/a00000010.html Macky！購読申し込みhttp://macky.nifty.com/cgi-bin/bndisp.cgi?M-ID=lel02554 ****************************************************きっと、今以上に新しい出会いと情報を相互に招き寄せてくれる事と確信いたします。第一回のオフ会は、小規模で資金調達などの話題を中心に大阪市内で実行することに致します。直接参加者へメールでご通知させていただく事になりましょう。通常の新規創業支援機関などではけして耳にすることができないようなリアルな話題をたっぷり披露できるものと存じます。ご期待ください。 （森井） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■編集者---------------------------------------------------------------------------号外ついでに、もう少し脳の話を続ければ、、、極めて最近科学的に実証された事実があるそうです。人間はやはり寝なければいけない。それも６時間以下の睡眠は不適切だというのです。もし６時間以下の睡眠や徹夜などが続くようであれば、それは仕事の品質を問わないものでなければなりません。脳の力が著しく低下するのです。脳の力は、仕事の品質のほぼすべてに影響するわけですから経営者は、従業員が睡眠時間をけっして６時間以下にしないように義務づけるぐらいでいないといけないでしょう。寝ている時間は非生産的な時間ではなくて、もっとも生産的な活動を脳がするのだそうです。睡眠中に、脳は猛烈なスピードで作業をしているのですが絶対時間として６時間を必要とする作業だという事が判明したのです。これを抑圧すると起きている時間にその作業を実行するようになり、こんどは日中の作業や能力を低下させます。つまり睡眠不足は二重に我々の社会活動の質を下げるものなんですね。（編集者）ダンボ☆ / シャルドネ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 登録・解除・アドレス変更 →http://www.nissin-jp.com/mailmag_frame.html 意見・感想・質問・相談等 →e-mail: info@nissin-jp.com━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━トータルな販促、売れるデザインを提案します---------------------------------------------------------------------------株式会社ニッシン 取締役専務 城家 宏治 e-mail: k-joke@nissin-jp.com---------------------------------------------------------------------------545-0012 大阪市阿倍野区桃ヶ池町2-5-6TEL:06-6628-5351 FAX:06-6629-0770新発想ビジネスヒントフォーラムURL: http://www.nissin-jp.com/nissp/b_hint.html ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2003年06月25日
コメント(0)
-
かならず「小」は「大」に勝つ！ ２００３年６月２３日 第１１号
□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■ビジネス版営業会議 かならず「小」は「大」に勝つ！ ２００３年６月２３日 第１１号 業界第一位でもまだ我慢できない。目指すなら小さくても業界独占。やるからには必ず勝つ・・・そんな熱い思いのあなたに向けたここはネットの上の力強い営業会議です。http://www.nissin-jp.com/nissp/b_hint.html □■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 今回の目次 ■かならず「小」は「大」に勝つ！ 第4回 ■FBHINT消費生活掲示板#97 ■実際の話「小」でも「大」に勝ってます。 ■編集者より━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■かならず「小」は「大」に勝つ！ 第4回---------------------------------------------------------------------------確かに「小」は大組織に向かい尚かつ勝機はある、との主張でかためたシリーズです。さりとて、不公正があるとなればこれは話は別。ほっておくと「小」に負けかねないと、汚い真似をする大手企業の事例が後を絶ちません。最近、こんな事件が多発しています。製品の購入を行うに際して、なんだかんだと理屈をつけて金型製造者から金型を引き上げる。取引先の無理難題に渋々ながら従って金型を手渡したら、あろう事かこれを中国人に無償でくれてやるなどという、信じられない真似を行う日本の大手メーカーあちこちで発覚しました。本来ならば、日本の中小企業の技術力ゆえにそうそう容易く海外製品でも真似ができないという水準を維持してきた日本製品の優秀さを、よりによって日本の大手が中国側からの違法コピー製品を期待して本来ならばでありえないような価格破壊を仕掛けてくる中国企業に、あろう事か日本の大手がそれを手引きしていたんです。そんな事件。ここしばらく頻発していたんですよ。着実に技術を蓄えている中小の奥行きの深い仕事に対して、なんと卑怯な真似をするものだと思わずにはいられない。これは事件と呼ぶにもあまりにも稚拙で情けないような内容ですよね。発覚したのは、金型をただ同然で貰ったその中国人経営者らが日本からの視察団に無邪気に手の内を明かしたからです。が、もしそんな事がなかったら日本の大手企業の実行したパクリ誘導。国内の製造者潰しは、一昔前だったら銃殺刑ですよね。そこへ持ってきて大手と官、司法の問題意識の低さ。司法って裁判所の事ですがね。モラルが低い上に社会意識が皆無ときている。それでよく人様を裁けるなあ、というものなんです。金型を中国へパクられた日本の企業は訴訟を提起しょうと思っても断念せざるを得ないケースが大半だそうです。その理由は、日本の裁判官がまるでモノづくりの認識がなく、なぜ日本の事業者が怒っているのかを理解しない為に公判がまるで維持できない。パクられた企業は勝訴できないと最初から裁判を断念して泣き寝入りをするケースが大半なんだそうです。お話になりませんね。 あの福岡高裁の事件。判事の同僚の奥さんが起こした事件では捜査情報漏えいするなどというあってはならない「身びいき」が生じて大問題になりましたが、とかく日本の裁判所は大手企業のルーズさをただすなどは苦手でいられる。製造者らの無形資産などはいとも簡単に価値なきもののように見落としをされますねえ。技術の優劣以前。これじゃあ「官」「業」あげて共犯で窃盗やらかしているようなものでした。以下の資料を一度眼を通してください。何事もなかったかのような、やり過ごしの記事。監督官庁とは名ばかりで、無為無策だったという事が明白じゃないですか。ＰＤＦを１５０％にして読んでみてください。こんな官庁と大手の好き勝手で、いまや中国がらみで日本は模造品海賊版の被害総額は２兆円を超えるといわれております。もっとも中国人経営者は、日本人の真似をしているだけだと言いますが、、、http://news.braina.com/2003/0311/kanagata.pdf http://news.braina.com/2003/0311/move_20030311_001____.html （シャルドネ） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■FBHINT消費生活掲示板#97 コンビニ店長話題の流れがそれていると発言。フォーラムでは、やらせやサクラはありません。異論反論、さまざまな提起から問題が伯仲していったらいいですね。みなさんも、話題に違和感を感じたら、どんどん意見を述べてみてください。ここはあなたが参加して、あなたが作る、あなたの為のフォーラムなのですから、、、 （森井）---------------------------------------------------------------------------新発想ビジネスヒントフォーラムFBHNThttp://www.nissin-jp.com/nissp/b_hint.html ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■実際の話「小」でも「大」に勝ってます。---------------------------------------------------------------------------・大東プレス工業(大阪市鶴見区）こちらさんも凄い。勝ちも負けもないですね。独占状態なんですから・・・日本のバスというバスのバックミラーはこちらさんのもの。１００％取ると独占禁止法に抵触するみたいですからねえ。独禁法を心配するぐらいのシェアーを皆さん一度は心配してみたいでしょう？あまり大阪の企業を紹介しないとお叱りがありましたが、大阪は逞しいから紹介されるのなんか期待していないのかもしれません。http://www.daito-press.co.jp/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■編集者---------------------------------------------------------------------------あまり脳の話ばかりするもので、「脳内革命ですか？」と冷やかされます。しかし脳の話題がブームになりはじめたのは４０年以上も前からです。当時は頭が良くなるから味の素を舐めろといわれて夕御飯のおかずすべてに味の素をふりかけられたりしたものです。脳についての研究は、近年急速に進歩し今後ビジネスへの影響も甚大で、マーケッテイングに飛躍的な変化を及ぼすことになるでしょう。（編集者）ダンボ☆ / シャルドネ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 登録・解除・アドレス変更 →http://www.nissin-jp.com/mailmag_frame.html 意見・感想・質問・相談等 →e-mail: info@nissin-jp.com━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━トータルな販促、売れるデザインを提案します---------------------------------------------------------------------------株式会社ニッシン 取締役専務 城家 宏治 e-mail: k-joke@nissin-jp.com---------------------------------------------------------------------------545-0012 大阪市阿倍野区桃ヶ池町2-5-6TEL:06-6628-5351 FAX:06-6629-0770新発想ビジネスヒントフォーラムURL: http://www.nissin-jp.com/nissp/b_hint.html ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2003年06月23日
コメント(0)
-
かならず「小」は「大」に勝つ！ ２００３年６月２０日 号外
□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■ネットサイト版営業会議 かならず「小」は「大」に勝つ！ ２００３年６月２０日 号外 業界第一位でもまだ我慢できない。目指すなら小さくても業界独占。やるからには必ず勝つ・・・そんな熱い思いのあなたに向けたここはネットの上の力強い営業会議です。http://www.nissin-jp.com/nissp/b_hint.html □■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■新発想ビジネスヒントフォーラムFBHNThttp://www.nissin-jp.com/nissp/b_hint.html http://www.nissin-jp.com/cgi-bin/cbbs/cbbs.cgi?no=5 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■FBHINT 新発想ビジネスヒントフォーラム かならず「小」は「大」に勝つ！同志会 オフ会参加アンケート---------------------------------------------------------------------------さっそく、オフ会参加希望の方からのメールが届きはじめました。A(^-^;皆さんの熱い視線を感じます。もう少しまじめに準備をしなくてはいけませんね。そこで皆さんのコンデションをお聞きしておこうと思い立ちました。以下のアンケートにご記入の上、 森井＠シャルドネ迄メールをいただければ幸いです。 t-morii@nissin-jp.com１、日時希望 a、６月中 b、７月上旬 c、７月中旬 d、７月下旬２、場所希望 a、梅田 b、南大阪 c、京都 ｄ、神戸 残念ながら第一回は東京での開催は無理だとご了承ください。３、テーマ a、資金調達 b、販売促進 c、人脈づくり d、知的財産権 e、経営革新 ｆ、その他 f、については任意に記述してください。４、会参加者の規模 a、１０人以内 b、２０人以内 c、希望者がいればすべて５、メルマガやFBHINT新発想ビジネスヒントフォーラムについてのご意見ご希望を！※整理の必要がありますので以下は、ぜひともご記入ください。 住所、府県程度は必ず。氏名はＨＮでも結構ですが、当日は名刺交換が可能である人。 住所 氏名年齢職業 新発想ビジネスヒントフォーラム事務局 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■編集者---------------------------------------------------------------------------脳のことについて書かれた本を読んでいると面白いです。まだまだ未開の分野らしく、研究している人たちがフィーバーしているらしい様子が伝わってきます。脳には仕組みの故障があっても、老化とか疲労という事が一切ないんだということに驚愕するばかりです。人々の記憶力は落ちることはなく増える一方だというのです。これも凄い。希望すればいくらでも覚えられるのだというわけです。天才といわれる人たちですら、持ち合わせている脳の２％程度しか使用していないというのは一体どう言う事なんでしょうね。そして本能的に新しいことへ心が向かうという避けられない宿命があるそうです。（編集者）ダンボ☆ / シャルドネ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 登録・解除・アドレス変更 →http://www.nissin-jp.com/mailmag_frame.html 意見・感想・質問・相談等 →e-mail: info@nissin-jp.com━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━トータルな販促、売れるデザインを提案します---------------------------------------------------------------------------株式会社ニッシン 取締役専務 城家 宏治 e-mail: k-joke@nissin-jp.com---------------------------------------------------------------------------545-0012 大阪市阿倍野区桃ヶ池町2-5-6TEL:06-6628-5351 FAX:06-6629-0770新発想ビジネスヒントフォーラムURL: http://www.nissin-jp.com/nissp/b_hint.html ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2003年06月20日
コメント(0)
-
かならず「小」は「大」に勝つ！２００３年６月１９日 第９号
□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■ネットサイト版営業会議 かならず「小」は「大」に勝つ！ ２００３年６月１９日 第９号 業界第一位でもまだ我慢できない。目指すなら小さくても業界独占。やるからには必ず勝つ・・・そんな熱い思いのあなたに向けたここはネットの上の力強い営業会議です。http://www.nissin-jp.com/nissp/b_hint.html □■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 今回の目次 ■閑話休題 「共感」の輪を広げると・・・ ■メルマガ版 巨大異業種交流「e名刺」交換会 かならず「小」は「大」に勝つ！同志会 第2回 ■編集者より━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■閑話休題 「共感」の輪を広げると・・・ちょっと、ここしばらくの話題の流れがいたずらに難しいとの声もありまして恐縮しております。最近話題の流れが変わったのでは、とのお声もいただきました。そこで、ちょっとこれまでの流れから浮いてみたところでの「おさらい」を試みてみます。大切な内容でありながら、理解するには大きな飛躍を強いてくるものを含んでいるように思われるからです。１０年ものながきにわたって日本を覆いつくす平成大不況。貸し渋り貸し剥がしの横行で、一番眼にあまる事があるとすれば人々が目先の５万円、１０万円の金額で振り回され落ち着きを無くしてしまっていることに帰着すると思われます。「はぐくむ」「育てる」ではなく、「パチる」「喝上げる」というスタイルがあまりにも横行しすぎ。しかし、そんな時節ゆえにあのシンクタンクのメッ！でも、話題になっていましたが、二重三重に「共感」という言葉には今の時代のキーワードとなる要素が高いと私は思っています。http://cgi.www5b.biglobe.ne.jp/%7Esinktank/cgi-bin/treebbs.cgi?vew=233 「はぐくむ」「育てる」すなわち能力開発という事から言えば、言葉の力をフルに発揮させてどれだけ「共感」の輪を広げることができるのかという事が小規模活動に問われているのだと思います。またこの部分での決定的な優位さが「小」なりといえども、大組織にモノ申すという部分を保証しているわけです。さらにいえば、コミュニケーション力が極めて低い組織や会社では小規模活動の優位さをけっして活かすことができず結果、大組織と伍して闘う以前に自壊しかねません。すでに以前この誌上でも、述べました。ご記憶でしょうか？*****かならず「小」は「大」に勝つ！６月6日 第５号 さまざまな事業者をみてこられた政府系金融機関の方々や中小企業診断士の人たちに意見を聞いていますと大手と小規模事業者が市場での販売規模やシェア争いで激突する。その結果規模の小さい事業者が市場から退場する、というような事例は案外と少ないものだそうです。これは事前の印象と違って少々不思議な気持ちがしたので詳く聞いてみました。どうやら小規模な事業者が、その優位な部分を活かしきれず経営資源を浪費してしまい結果あえなく退却するというようなパターンの方が多いのだそうです。かならずしもシェア拡大だけがすべてを決定するものとは言えないとか。*****ここで述べた「その優位な部分」とは、まさしくこのコミュニケーション力に依存しています。「ぼくの知るかぎりでは、一流と言われるような人で無口な人って、ひとりもいないんですよ」「なにかがうまく表現できた時って、経験的にも結びつきの発明みたいな事があるような気がする」 （糸井重里/コピーライター）言葉を武器に、ワザ化することで天下に知られてきた糸井重里氏が真っ白にならないために日々必死の思いで言葉を繰り出そうと努力している姿は、当人が飄々としていればいるほど意外なぐらいに裏での苦労が伺えて興味深いですよね。どうやら言葉も、ハカリにかけるとずしっと重みを感じられるものとそうでないものに判別ができるのは闇夜の鉄砲玉のように無造作に飛び出してきているのではなくて、ライターの頭の中でいくつもの小宇宙を潜って潜ってようやく辿り着いたような。その「座りどころ」の絶妙さが誰にでも瞬時に理解できるような。きわめて手間暇のかかったものだという事なんです。コミュニケーションが、言葉の発明だというのはひとつには、「陳腐ではない」という事。誰の手垢がついておらず、まさしく意図に的中させるべくオリジナルに考えられたものだという事がありますね。そして、同時にそれが「必要」とされており、かつ適切妥当。過度に流れず十分であるという事が誰にでも理解ができるという、、、その斬れ味が冴えてこそ「あの人」ありと言われるに足りる職人的技量の存在感なのでありましょう。実は、大企業でも最近はこのような小集団活動の意義をかなり理解し始めている。まして小規模零細事業者が、相互に創意ある鋭利な感覚を共有できないときは表面的にはともかくも実に危ないという風に断言できます。逆にいえば、この「共感」が築きやすいがゆえに必ず「小」は「大」に勝てる。その勝機を掴みえるわけなのです。もし、あなたの会社やチームが充分小規模であるにもかかわらず何故か仕事が思うように進まずに、常にギクシャクギクシャクしているような違和感を感じる事が多ければそれは「共感」欠乏症を疑ってみましょう。 （森井） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 新発想ビジネスヒントフォーラムFBHNThttp://www.nissin-jp.com/nissp/b_hint.html http://www.nissin-jp.com/cgi-bin/cbbs/cbbs.cgi?no=5 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■メルマガ版 巨大異業種交流「e名刺」交換会 かならず「小」は「大」に勝つ！同志会 第2回---------------------------------------------------------------------------メルマガで、異業種交流の同志会をつくろう、などと述べました。言いつつ老人力のせいでしょうかすっかり忘れていました。（笑）いえ、そんな事はないのですが、まだまだご遠慮がちでヒントフォーラムにも皆様のご事業や製品、御仕事を５披瀝される方がまだまだ少ない。それもそうですね、FBHINTのアクセス数がまだまだ５、６００件程度。これではたぶん交流会にならないというお考えの方も多いのかも？でも、そんな事ないんです。結構みなさん、お電話やメール、サンプル請求と活発にアプローチいただいていましてね。我々が考えているよりも遙かにこのメルマガ丁寧に読まれています。部数が何万何千とでているメルマガとは違いますが、このメルマガと新発想ビジネスヒントフォーラムは、本当に厳選された方々がお立ち寄りになっているという印象がしています。そうですねえ。７月ぐらいには一度小規模なうちうちの勉強会を大阪ででも開催しましょうか？手の込んだことはやりませんよ。せいぜいどこかターミナルでバイキング形式の食事ぐらいの事で。時間の折り合いがつけば、OTAKA先生なんかもお越しいただけるかもしれません。ご参加希望の方がおられましたら日時をお知らせしますので、メールを下されば幸いです。t-morii@nissin-jp.com （森井）━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■編集者---------------------------------------------------------------------------最近、面白い事を聞きました。人間の脳味噌は身体のエネルギーの２０～３０％も消費しているというのですが、その一方で脳は老いも若きも天才も凡才もその能力の２％以上を使うことがないのだそうです。そんなバカなと思うのですが、使われていない細胞を養うために大量の栄養をたっぷり惜しみなく身体から奪っているように思えます。それが脳という器官なのだとか。もし訓練などでこの脳の能力を１％でも多く利用できるようにすれば世界的な大発明と呼ばれる事になりそうです。また記憶力は大人になって減ることはなく、３０代からむしろ人間の記憶力は飛躍的に急カーブで向上してゆくものなのだとか。これも常識と大きく隔たりがありますが、もしそうでなければ大人になる迄の過去記録の中をさらにあたらしい事を覚えながら生涯をまっとうする事は出来ないのだという話です。たしかに子供は新しい事を覚える負荷がありますが、大人のようにさまざまな記憶と体験を統合するという能力は必要がありません。大人の能力は子供以上の記憶力の増大で支えられているんですね。まったく予想外の話で仰天しました。 池谷裕二/東京大学薬学部助手「記憶力を強くする」（編集者）ダンボ☆ / シャルドネ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 登録・解除・アドレス変更 →http://www.nissin-jp.com/mailmag_frame.html 意見・感想・質問・相談等 →e-mail: info@nissin-jp.com━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━トータルな販促、売れるデザインを提案します---------------------------------------------------------------------------株式会社ニッシン 取締役専務 城家 宏治 e-mail: k-joke@nissin-jp.com---------------------------------------------------------------------------545-0012 大阪市阿倍野区桃ヶ池町2-5-6TEL:06-6628-5351 FAX:06-6629-0770新発想ビジネスヒントフォーラムURL: http://www.nissin-jp.com/nissp/b_hint.html ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2003年06月19日
コメント(0)
-
かならず「小」は「大」に勝つ！ ２００３年６月１７日 第８号
□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■ネットサイト版営業会議 かならず「小」は「大」に勝つ！ ２００３年６月１７日 第８号 業界第一位でもまだ我慢できない。目指すなら小さくても業界独占。やるからには必ず勝つ・・・そんな熱い思いのあなたに向けたここはネットの上の力強い営業会議です。http://www.nissin-jp.com/nissp/b_hint.html □■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 今回の目次 ■情報の疎通が悪くては「大」に勝てません？■FBHINT 金融掲示板で資金調達の質問者登場。■実際の話「小」でも「大」に勝ってます。 シスメックス（兵庫県） ■編集者より━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■情報の疎通が悪くては「大」に勝てません？ 後編さて、前号ではベストセラー「バカの壁」について話題にしました。ベストセラーが話題になっていても本に興味の無い人には疎遠な話です。しかし多くの人々に読まれているのにはそれなりの理由があるものです。養老孟司氏は、医者のお母さんの元で昆虫採集の大好きな少年時代を過ごされた人だそうです。早くから父上を亡くされて外面的にはオタク少年だったのではないかと憶測させるフシがあります。大学でも解剖学という死体を扱うという非日常的な専門分野で、ちょっと日常感覚でお聞きしていると到底広く社会に開かれた知見を御述べになられるような方とは思えません。しかし時代の節目なのでしょうか、もっとも専門特化された権威者がなんと我々の生活におけるコミュニケーション能力の真相について雄弁に語るという著者であるという事と、それを広く読まれているという現象が興味深いです。養老孟司氏は、人の言うことがいかに聞けていないかをさまざまな事例で述べておられます。コミュニケーション力の低下は大企業だけの問題ではなく、小規模事業者であっても個人個人のあいだでも生じる理由をわかりやすく解説されています。ビジネスにとっても余談などではなく切実な問題提起と申せましょう。言ってみればそれは、「共感する力」の絶対的な低下です。当初和気藹々だった筈のチーム同士が、突然意思決定でかみ合わなくなる一番の理由は実は最初から「共感」の築きあげに失敗をしていたと考えられます。当初、仕事を始める際には「共感」というものがそれほど重要だという風には思われません。頭で走る人たちはなぜか『あいつの考えている事は読めている』と思いこんでいるものです。その根拠がえてしてその人の思いこみであったりします。それどころか、この他者へのシンパサイズを拒否する動機も人には多々あるものです。「会社は切実なんだ。そんな軟弱な世間知らずな者の事を考慮する余裕、時間はない」「彼らの言っている事は作業や現在の実務にまったく噛み合っていない」「そもそもこんな明瞭な事（？）を理解できない相手に同情することはない」等々しかし、情を通じることとここでの共感とは少々違いがあります。合理的な判断の作業は、しばしば「見たもの」「聞いた事」にしばられますが、それぞれが過去に世の中には見たことも聞いたこともない理由で物事が進むこともありえる。それだけ世の中は広いともいえるわけです。しかも組織の判断が非合理的なものである事も昨今では頻発している。また、当人の合理的な内容が他者にとって非合理的であるなどもありえる話です。さて、大企業に対峙できるほどの「小」規模活動がかならず越えなければならないのがこのワザの習得だという風に思います。実は、この共感能力はワザだったのです。身につけなければならないワザであるという認識を行った者のみが、かならず「大」に勝つ「小」となりえるのではないでしょうか？「大」に勝てる小規模活動者のワザとは？ 次回を、ご期待ください。（シャルドネ） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■FBHINT 金融掲示板で資金調達の質問者登場。法人名や個人名は、さしつかえがあるのであれば開示される必要はありません。積極的な取り組みと、質問は大歓迎です。当方にはこれまでの十年を踏まえてそれなりに手厚いソースがあると思います。しかし、それを引き出すためにも事業の正しい描写が望まれます。質問に際しては、以下のような事柄は整理して述べてみてください。１、法人事業主ですか、個人自営業者ですか。２、設立年３、従業員数４、主業５、あらたに取り組む事業課題 あるいは現在取り組む開発課題６、その優れた部分を伝えるために必要な信憑性判定の根拠は？7、いつごろどの製品をどこへ向けて販売する予定なのでしょうか？ （森井）-------------------------------------------------------------------------新発想ビジネスヒントフォーラムFBHNThttp://www.nissin-jp.com/nissp/b_hint.html http://www.nissin-jp.com/cgi-bin/cbbs/cbbs.cgi?no=5 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■実際の話「小」でも「大」に勝ってます。--------------------------------------------------------------------------・シスメックス（兵庫県）すでに優良中小企業の風格で、堂々としたものですがこちらの事業を堅実に推し進めてきたもの。それはあの血液中の血球を数えるという検査。この検査に特化したもので展開されました。なにしろ世界医療機関において、同社の血球数を数えるという検査に関連する機器使用が５分の１を占めているといいます。ある意味では国家安全保障にもかかわるデーター取得でしょうからこれだけのシェアーを保有しているというのはただ事ではないですね。http://www.sysmex.co.jp/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■編集者---------------------------------------------------------------------------技術（ワザ）は、空手の達人から巨大プラントまで合理的な仕組みと非合理的な感覚の意識的な組み立てだという風に思うようになってきました。なぜ非合理的なのかと言えば、生産について意識的な働きかけの背後で一見無駄のようにしか見えない「経験」や「試み」が累積されており、その果てしない営為のついの到達としてようやく「かたち」を得たかのような豊穣な感覚世界が集約されておりますが、その感覚世界の裏ささえは到底言葉のみで記述できるものではなく只々追体験するしかない固有さがあるものです。にもかかわらず社会基盤となる巨大システムにおいてですらこれがしばしば無言で「折り込み」されているからです。ワザについて追えば追うほど人間臭くなってくるものなんですね。（編集者）ダンボ☆ / シャルドネ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 登録・解除・アドレス変更 →http://www.nissin-jp.com/mailmag_frame.html 意見・感想・質問・相談等 →e-mail: info@nissin-jp.com━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━トータルな販促、売れるデザインを提案します---------------------------------------------------------------------------株式会社ニッシン 取締役専務 城家 宏治 e-mail: k-joke@nissin-jp.com---------------------------------------------------------------------------545-0012 大阪市阿倍野区桃ヶ池町2-5-6TEL:06-6628-5351 FAX:06-6629-0770新発想ビジネスヒントフォーラムURL: http://www.nissin-jp.com/nissp/b_hint.html ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2003年06月17日
コメント(0)
-
かならず「小」は「大」に勝つ！ ２００３年６月１３日 第７号
□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■インターネット版営業会議 かならず「小」は「大」に勝つ！ ２００３年６月１３日 第７号 業界第一位でもまだ我慢できない。目指すなら小さくても業界独占。やるからには必ず勝つ・・・そんな熱い思いのあなたに向けたここはネットの上の力強い営業会議です。http://www.nissin-jp.com/nissp/b_hint.html □■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 今回の目次 ■情報の疎通が悪くては「大」に勝てません？■FBHINT 自己紹介ダイジェスト 流通BBS OTAKAは、かく語る！■実際の話「小」でも「大」に勝ってます。 有限会社久在屋 /吉田豊 ■編集者より━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■情報の疎通が悪くては「大」に勝てません？ たとえば職務のちがう二つのチーム。プロジェクトであるテーマで協働活動を行う。当初は、和気藹々。順調に進んでいるかのようでしたが、ご多分に漏れずやがて、不協和が生じがち。片側のチーム。「なんで、こんなんせなあかんねん？」と感じ、他方のチームは、「なぜ、こんなレベルで足踏みしてるんやろ？」と首を傾げていたりするものです。当然、決断をせまられるようなイベントがきて方針決定を行うときになって、当然合意がつくれません。双方が説得根拠らしきものを持ち出し、自説主張。それぞれ提示しているプランを前提にした話の進め方となります。本来、ここいらで合理的な議論をつくして前に進まねばならないタイミングです。ところが、えてして進みません。一見、どちらの説明も論理的そうです。たしかに内容にさほどの間違いはない。根拠だけを出しながら話をする。すればするほど、主張はどちらも正しいと確信されている事だけが分かります。今の時代、ビジネスではとりわけすばやい判断。ジャッジが求められています。当然どちらの側も承知している筈なんですね。しかし、鋭いディベートは禁物。今後いい雰囲気を損ね協力的でなくなってしまうのも恐い。どこかで引き返さないといけません。どちらもそう感じてはいますが、「ゆずるのもまずいぞ」と考えているようです。こんなシーン多くないですか？会社の内外でおなじようなケースが多発しているような気がします。しかし、どうもこれは小規模活動ではあってはならないことで、実は割合簡単な事の実行で回避することができると考えられます。逆にいえば、どんなに素晴らしいエクセレントカンパニーであっても、このあたりのワザが共有されていないと思わぬロスを生じそうに思います。つまり小が犯してはならない事のひとつ。大企業に伍してゆくための基礎なのかもしれないと感じました。 世間でコンサルティング会社が介在して行う研修活動で大手企業でもさまざまに改善提案を受けていたりするのですが、「他者の言うこと」がいかに耳に入っていないか、コミュニケーション研修で体験し、熟知の筈ですが常に再燃するあたりの内容だそうです。それは、「他者の仕事に共感する」ということです。これが難しい。いま書店で売られているベストセラー「バカの壁」は養老孟司氏の最近刊ですが冒頭からこの話題です。 後編につづく （森井） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■FBHINT 自己紹介ダイジェスト 流通BBS OTAKAは、かく語る！http://www.nissin-jp.com/cgi-bin/cbbs/cbbs.cgi?no=1 １、FBHINT流通部屋のボードリーダー、OTAKAです。２、私は、昨年までパーソナルギフト・セールスプロモーション関係の業界誌の出版と ギフト業界の見本市を主催する会社の支社長でした。３、現在は、デザイン関係の国際機関のコーディネーターや企業のアドバイザー。４、ギフト業界には２３年間携わってきましたが、大変素晴らしい経験と出会いがありました。５、過去、（１）生活雑貨では「業種」の流通から、「業態」の流通が出来る揺籃期でした。「～屋さん」縦割りの業種から、ファンシー・バラエティショップという新しい業態が生まれた。（２）ギフトのイメージは、業界としてギフトとしてようやく認知されかけた。（３）セールスプロモーション・マーケティングという発想はまだ希薄だった。６、将来「情報」と「ネットワーク」をいかに活用するかだ。過去は、売り先を新しく開拓するために。今は、不況を克服するため。マーケットを創造するため。７、前職の時は、産地の問屋・消費地の問屋という壁を発見。さえぎられて新しいチャネル開発が出来ず、新商品の販路が見つけられない企業が多かった事と見聞。また、消費地の情報に乏しいのを知った。良い商品が生活者に届くわけがない。８、雑誌と見本市の主宰者としての活動で、作り手と売り手の「情報の交流を促進」させることでき。結果として、新しいコラボレーションが生まれ、魅力的なマーケットが色々創出できた。９、現在は、「新しい発想の商品」や「本物の商品」を生活者が望むような「売り方」をしないと満足してもらえない。コンセプトやマーチャンダイジング（MD）が重要。１０、特定の情報に敏感に反応し、特化した能力を持つか能力を持つ仲間のネットワークを持つこと。もう一つ、市場創造に情熱を持つこと。１１、これからは「専門店」が必要になると考えています。なぜかというと、特徴ある付加価値の付いた商品が出来ても売る場所がないから。１２、しかし、それはいまの時代の「専門店」ではない。欧米の専門店は情報量と提案力が素晴らしい。あれなら高くても買う気になります。デフレ克服のヒントでは。詳報は、大高申一氏のFBHINT二番掲示板「流通BBS]にてhttp://www.nissin-jp.com/cgi-bin/cbbs/cbbs.cgi?no=1 （シャルドネ）---------------------------------------------------------------------------新発想ビジネスヒントフォーラムFBHNThttp://www.nissin-jp.com/nissp/b_hint.html ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■実際の話「小」でも「大」に勝ってます。---------------------------------------------------------------------------・有限会社久在屋 /吉田豊 （京都）京都高島屋に一丁８００円の豆腐があるという。昨今、豆腐などスーパーのディスカウントアイテム。卵やロールティッシュと同様に、二丁１００円の時代である。京都高島屋の売り場にある製品にはラベルに以下のように記載されているとの事。「この豆腐は久在屋の職人が己の五感をフルに活用し、非合理的な作業によって出来あがった豆腐です。原点回帰の言葉の如く昔ながらの豆腐の味をお楽しみ下さい。 泡消剤無添加」最近では、東京の三越にも製品が登場するようになったとか。予約も含めて連日完売との事。時折、石臼豆腐というジャンルで、シンポジウムも開催されているそうです。非合理的な製法の集約だとか・・・A(^-^;http://www.bigai.ne.jp/~miwa/food/gif/takasimaya.gif ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■編集者---------------------------------------------------------------------------おかげさまで地味なメルマガに、まぐまぐとメルマを合算して購読者が２１９名となっております。世には何万、何千と読者のおられるメルマガもあるかと思いますが私はこのような軽みの少ない内容を追い求めていただけている読者の皆さんに感謝の気持ちが湧いて参ります。これからも引き続き宜しくお願いを申し上げます。（編集者）ダンボ☆ / シャルドネ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 登録・解除・アドレス変更 →http://www.nissin-jp.com/mailmag_frame.html 意見・感想・質問・相談等 →e-mail: info@nissin-jp.com━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━トータルな販促、売れるデザインを提案します---------------------------------------------------------------------------株式会社ニッシン 取締役専務 城家 宏治 e-mail: k-joke@nissin-jp.com---------------------------------------------------------------------------545-0012 大阪市阿倍野区桃ヶ池町2-5-6TEL:06-6628-5351 FAX:06-6629-0770新発想ビジネスヒントフォーラムURL: http://www.nissin-jp.com/nissp/b_hint.html ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2003年06月13日
コメント(0)
-
かならず「小」は「大」に勝つ！ ２００３年６月１０日 第６号
□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■ビジネス版営業会議 かならず「小」は「大」に勝つ！ ２００３年６月１０日 第６号 業界第一位でもまだ我慢できない。目指すなら小さくても業界独占。やるからには必ず勝つ・・・そんな熱い思いのあなたに向けたここはネットの上の力強い営業会議です。http://www.nissin-jp.com/nissp/b_hint.html □■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 今回の目次 ■かならず「小」は「大」に勝つ！ 第３回 ■FBHINTボードリーダー紹介 消費者生活ＢＢＳ絶好調！！！■実際の話「小」でも「大」に勝ってます。 株式会社コバード（福井）■編集者より━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■かならず「小」は「大」に勝つ！ 第３回---------------------------------------------------------------------------零細事業者、意欲的な中小企業経営者の「ニッチ戦略」にはどのようなものがあるのでしょうか。少し、おもいつくところを整理してみました。キーワードは「特定」ですね。たとえば、最近あちこちの町に姿をあらわしはじめたブックオフ。あれも、最初はニッチなもののように思われました。古本というもの、古書というものにあったイメージが一新しましたね。経営者は、古書店での勤務歴のない人だとか。これは「特定需要（ここでは古書）」を目指したものという風に言えると思います。また、販売管理ソフトでよく見かけるのはＳＯＨＯ向けという表示の打たれたものです。現実にＳＯＨＯで目覚ましくビジネス感覚を研ぎ澄ませてゆくのは大変な作業かと思われます。そんな経営者たちに有効な支援ソフトは、大組織の小規模活動でも意外に有効だったりするのかもしれません。つまり「特定規模（ここではSOHO）」顧客化の発想ですね。町おこし、村おこし。これも意図的に演出されているあいだはともかくも、突然ブームのように都市生活者が雪崩れうって駆けつけるような事態になればこれはりっぱな勝ち組ニッチです。芸能人のカレー屋さんみたいに突然沸騰して、さっと退いてしまう一過性のものは論外ですが遠方から人の足が通うほどのブランドは大切にそだてなければならないと思います。京都・奈良などは別格ですが、地元の価値を再評価してみるのも大切ですね。これは「特定地域」という視線。老舗百貨店では、通常の外商部の併走してひそかに呉服外商というチームをもっている場合があります。もともと三越や大丸のように呉服商から現在の百貨店になったというぐらい呉服という商品は外商のルーツ。水脈なのでしょう。販売についてもその人脈が自然とものをいうという面があるのかもしれません。他の外商部販売品にくらべて客単価も高くて富裕層にきちんと食い込んでいるという特異性があると思われます。これは大手百貨店すら内部にニッチビジネスを大切に組織内温存をしているという証左です。この優位さはニッチの中での「特定流通経路」という事になるという風に思います。現在のWEBビジネスはこの特定化にどれだけ貢献できているでしょうか。さて、思い出してください。どこの繁華街にもある吉野屋。牛丼の吉野屋ですが、今では都市の風景に馴染んでいるとは云えけして昔からあった展開ではありません。牛丼にしぼりこみ特化した急成長ビジネスの、その端緒は牛丼という「特定製品」に特化したものでした。こうしてみますとベンチャー事業というのは、なにか特定品質、特定商圏、特定手法などによって群を抜くという強い見通しを抱いているものだという事が分かるようにおもいます。とりわけ大切なことは、「特定品質」。違いが分かるというあのコーヒーのＣＭのように類例のものと自社のものとの差を踏み込んで見極めることが実現できていることではないでしょうか。いまや消費者はＨ2Ｏのような逃げも隠れもできない製品にすら鋭敏に反応するという事態にあります。水にブランドがつくなど誰が想像できたでしょうか。しかし今や日常化しています。逆にいえば、この特定品質について遠目が利き始めたならば「小」なりといえども勝ちをとりに歩を進める瞬間が近いということではないでしょうか。（シャルドネ） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■FBHINTボードリーダー紹介 消費者生活ＢＢＳ絶好調！！！最近、パソコン通信時代からネット社会を牽引していた＠niftyです。トラブルも多いようですが十年もの長きにわたって濃密な人間関係が着実に築けてきていることで女性の安心して頻出することができるプロバイダーという特色があるようです。理由は、富士通がワープロのオアシスを販売する時に、女性とパソコン通信をワンセットで固めるという戦略を持っていたらしくそれが地味ながら成功裏に定着したという事なのでしょう。現在、新発想ビジネスヒントフォーラムFBHINTにはそんな＠niftyの女性たちを中心に消費生活板を活発に盛り上げていただけています。偶然、富山県の女性社長がヒントフォーラムの趣旨をご理解いただけてそんなネットに散在しているアクテイヴなみなさんに呼号して貰えたのだと思っています。ご存じのとおり、北海道から沖縄までしばしば一面識もない人たちの合流ですからいわゆる「やらせ」とか、「しめしあわせ」というのはありません。企業協賛もなければ、物的な対価が提示されている訳でもありません。おおむね皆さん、事業経営者や代表のような感覚をお持ちになられながら、一方で市井のヒラの庶民感覚をきちんと自然体で述べられるという姿勢で演出してもけっしてこのような配材では揃いません。消費生活ＢＢＳのMEMIさん。女性で、経営者。子育てと多面的な生活を精力的にこなしておられるそんな存在ゆえか。集まってこられたおじさん、おばさん達の良き取りなし役としてインターネット上の自治会長か、村長さんのように自然に振る舞っていただけています。異業種交流会の堅苦しさはありませんが、意外に一級の有識者たちの本音が漏れている場なのかもしれません。実は、私もＢＢＳにご登場のみなさんと一面識もありません。凄い時代です。 （森井）---------------------------------------------------------------------------新発想ビジネスヒントフォーラムFBHNThttp://www.nissin-jp.com/nissp/b_hint.html ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■実際の話「小」でも「大」に勝ってます。---------------------------------------------------------------------------・株式会社コバード（福井）ニッチといっても、堂々としたもので独占的な技術を多数おもちあわせとなればもはや優良中小企業の風格ですね。明治の創業期には和菓子の木型彫刻からおはじめになられた歴史があるようですがいまではお菓子の製造ロボットの日本で有数のメーカー。「きんつば」なんて好きな人以外は知らない和菓子かもしれませんが、これはロボットでつくられていることも知りませんでした。その「きんつば」製造ロボットで国内独占だそうです。他にもパンを成型するマシン。お菓子にあんこを詰めるマシンなど、国内独占状態とか。大手にはこういう話は多いと思いますが、中小でもこのような技術範囲はきちっと切り取って老舗のお菓子メーカーの芸域を遙かに抜きんでておられるご様子です。http://www.kobird.co.jp/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■編集者---------------------------------------------------------------------------「シンクタンクのメッ！」という凄いアクセス数の個人サイトがあります。政府系金融機関の現役職員の方が、日常の活動の中での息づかいを感じさせていただきながら相当踏み込んだ話題をなさっておられます。滅多にないことですから当然強い関心を巻き起こしているのでありましょう。また固定読者が多いのかもしれませんが、現在でも１４７.０００アクセスを越えていますが、毎週数千アクセスがあり更新される内容がいかに充実しているかという事だと思います。ぜひ一度ご覧になってください。http://www5b.biglobe.ne.jp/~sinktank/ （編集者）ダンボ☆ / シャルドネ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 登録・解除・アドレス変更 →http://www.nissin-jp.com/mailmag_frame.html 意見・感想・質問・相談等 →e-mail: info@nissin-jp.com━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━トータルな販促、売れるデザインを提案します---------------------------------------------------------------------------株式会社ニッシン 取締役専務 城家 宏治 e-mail: k-joke@nissin-jp.com---------------------------------------------------------------------------545-0012 大阪市阿倍野区桃ヶ池町2-5-6TEL:06-6628-5351 FAX:06-6629-0770新発想ビジネスヒントフォーラムURL: http://www.nissin-jp.com/nissp/b_hint.html ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2003年06月09日
コメント(0)
-
かならず「小」は「大」に勝つ！ ２００３年６月６日 第５号
□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■ビジネス版営業会議 かならず「小」は「大」に勝つ！ ２００３年６月６日 第５号 業界第一位でもまだ我慢できない。目指すなら小さくても業界独占。やるからには必ず勝つ・・・そんな熱い思いのあなたに向けたここはネットの上の力強い営業会議です。http://www.nissin-jp.com/nissp/b_hint.html □■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 今回の目次 ■断 定 力■FBHINTボードリーダー紹介 消費生活ＢＢＳ■実際の話「小」でも「大」に勝ってます。 河野メリクロン（徳島）■編集者より━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■断 定 力---------------------------------------------------------------------------今週の大手週刊誌に斎藤孝先生が面白いことを書いています。http://www.kisc.meiji.ac.jp/~saito/profile.html 赤塚不二夫氏の人気漫画「天才バカボン」のあの鉢巻きおやじの魅力についてであります。これを読んでいて、思わずほくそえまずにはおれませんでした。赤塚マンガは、ご承知のようにいつも脇役が主役のお株を取ってしまい誰が主人公なのかわからないという恒例になっておりまして、知らないうちに読者は巻き起こされるカオスのまっただ中にほりこまれるという訳なのですけれど今回はあのバカボンのパパの魅力。「断定力」についての斎藤先生の賛美であります。http://www.pierrot.co.jp/title/bakabon/bakabon/mv.gif 私も日常で、さまざまな事業者との接触をさせていただきますがおよそビジネス社会で大は金融機関から民間の上場会社。はては優良中小企業といわず、およそその場で単独決済というものをおこないませんね。日常でそのような企業で用いられる「分かりました」というセリフは、「それではのちほど上席の裁可をあおいで後日ご連絡をいたします」という意味です。本来ならばもっとも情報量が多く、緊迫度の高い筈の現場において、これが何故かけして当事者が判断をしてはならない、という不思議な仕組み。御作法がありますね。組織の要職におられる方々も例外ではなく、役員会だ株主総会だ、世論だ、世間だ、学閥だ、ＯＢ会だと。もののみごとにさまざまな呪縛が幾重にもまかれてている。そのような呪縛でがんじがらめの方を企業人と呼ぶことになっているようです。先生のご指摘では、バカボンぱぱの魅力は、とにもかくにも断定から入る。おまわりさんが「おはよう」と来たら「うるさいのだ」といきなりドロップキックが炸裂しちゃったりするわけです。（笑）斎藤先生も述べておられるように、このような人物が周囲のおりますと我々はたまったものではありません。たしかにはた迷惑の至極ですが、しかし結論のでることは早い。バイオや生物反応が問われる研究などでは存じませんが、機械や化学製品を扱っておられる人たちは、瞬時の判断をおこなえなければ危険と背中あわせです。科学的な仕組みや激甚反応に関わりがないというビジネスマンでも、物理的な環境から刻々変化する現場でその瞬間にベストをださねばならないという体験は何度でも身に覚えがあろうかと思います。言うまでもなく責任は重いのですが、その責任を「とる」という事においてけっして粗暴な姿勢である訳はないのです。もっとも緊迫度が高く、複雑な情報を読み解きながら判断されたものは、たとえ判断のプロセスに間違いがありミスをしたとしても、その判断のもたらす生産性は高いといわねばなりません。この断定力にもっとも至近距離にあるのは、大企業や大組織の役職者などではなく小規模であれ高い見識と状況、外的要因と直接対話を行いながら実務を取りはからうことができる小規模事業者である事はここにおいて断定をしてよろしいかと思われます。そう、まさしく一言。「これでいいのだ！」 （シャルドネ） 新発想ビジネスヒントフォーラムFBHNThttp://www.nissin-jp.com/nissp/b_hint.html ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■FBHINTこぼればなし 中小企業総合事業団 中小企業総合事業団という組織は、中小企業事業団と保険公庫が統合されてできた機関だそうです。いただく書面では融資部門があるのやら判然とはつかめません。しかし融資業務も信用保証業務も存在しているようです。それどころか信用保証業務では、むしろ全国にちらばる信用保証協会のここが「元締め」のようなものだそうです。 書面でみるかぎりメインは、高度化事業に関する融資です。高度化事業という定義ですが、それは中小企業を対象とする「集団化事業」、「集積区域整備事業」、「共同施設事業」、「企業合同事業」、「地域産業創造基盤整備事業」および「商店街整備等支援事業」。ちにかく小さい事はダメ束になってかかってきなさい、という趣旨のようです。（笑）融資制度は、文字どうり「破格」。ほとんどが３年据え置き、最長20年、金利1.05％とか無利子のものも。20年払なるがゆえに融資残高は１兆円ほどあります。 事業団の融資は、原則として都道府県を通じます。事業団が都道府県に融資し、都道府県は自分の財源を加えて融資。対象は当然ながら、事業組合などが中心となります。 このメルマガを読まれている人はご縁がなさそうですね。いえ、そうでもありません。実にゆき届いたコンサルテイングを行っておられます。若くて頭のシャープな先生が多いです。およそ無料相談などといえば、安かろう悪かろうな印象。対応がなっていないとと思われるかもしれませんが、この組織はとんでもなくしっかりとした水準の高いコンサルテイングをご準備です。新規創業支援対応の中でも、こちらの組織は抜きんでいると思います。 （シャルドネ）---------------------------------------------------------------------------━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■実際の話「小」でも「大」に勝ってます。---------------------------------------------------------------------------・河野メリクロン（徳島）シンビジュームで天下一。凄い狙い目ですね。シンビジウムでの品種改良・種苗生産で世界最大規模とのことです。しかし、着実に特許権の形成をたゆまずなさってきた様子。ニッチだといわれようが、なにしようが世界最大級というのは大も小もないという境地ですね。オランダで10年に一度開催される園芸業界の頂上的な博覧会フロリアード2002で、ラン類の鉢物部門のコンテスト審査され、出品したシンビジウム鉢物13品種の全てが金賞獲得した上に、「グレートキャティ・リトルローランサン」が、最高賞の金賞一席となり世界一の評価と。http://www.anmitsukan.com/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■編集者---------------------------------------------------------------------------さまざまな事業者をみてこられた政府系金融機関の方々や中小企業診断士の人たちに意見を聞いていますと大手と小規模事業者が市場での販売規模やシェア争いで激突する。その結果規模の小さい事業者が市場から退場する、というような事例は案外と少ないものだそうです。これは事前の印象と違って少々不思議な気持ちがしたので詳しく聞いてみました。どうやら小規模な事業者が、その優位な部分を活かしきれず経営資源を浪費してしまい結果あえなく退却するというようなパターンの方が多いのだそうです。かならずしもシェア拡大だけがすべてを決定するものとは言えないとか。（編集者）ダンボ☆ / シャルドネ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 登録・解除・アドレス変更 →http://www.nissin-jp.com/mailmag_frame.html 意見・感想・質問・相談等 →e-mail: info@nissin-jp.com━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━トータルな販促、売れるデザインを提案します---------------------------------------------------------------------------株式会社ニッシン 取締役専務 城家 宏治 e-mail: k-joke@nissin-jp.com---------------------------------------------------------------------------545-0012 大阪市阿倍野区桃ヶ池町2-5-6TEL:06-6628-5351 FAX:06-6629-0770新発想ビジネスヒントフォーラムURL: http://www.nissin-jp.com/nissp/b_hint.html ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2003年06月06日
コメント(0)
-
かならず「小」は「大」に勝つ！ ２００３年６月２日 第４号
□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■ビジネス版営業会議 かならず「小」は「大」に勝つ！ ２００３年６月２日 第４号 業界第一位でもまだ我慢できない。目指すなら小さくても業界独占。やるからには必ず勝つ・・・そんな熱い思いのあなたに向けたここはネットの上の力強い営業会議です。http://www.nissin-jp.com/nissp/b_hint.html □■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 今回の目次 ■かならず「小」は「大」に勝つ！ 第2回 ■FBHINTボードリーダー紹介 流通ＢＢＳ■実際の話「小」でも「大」に勝ってます。 テクノスジャパン（兵庫）■編集者より━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■かならず「小」は「大」に勝つ！ 第2回---------------------------------------------------------------------------「小」が「大」に勝つ、そんな大それた事を一番力強く夢に思い描いているのは、他ならぬ日々大手と伍して激しく競り合い、けして負けていないぞという中小の経営者、社長さん達です。負けていられない、という事もさることながら事と次第では「勝ち」を取りにゆくという構えすら伺える。そんな社長さんにしてみれば、ワザは人。身の丈をよく考えて機動的に事業指導できるのはどう考えても大企業ではない。いささかは精神論ぎみのものがありますが、その中にもこれはと、ハッとするようなものも含まれています。やはり「鶏頭となるも牛後となるなかれ」という言葉の精神は活きていると力強く感じました。外側からどのようにみえていても「小」なるがゆえに、決して大手ができないことをやってきた、やれてきたという強い確信があるのでしょう。私自身も、９５年に神戸で起きた阪神大震災の最中。ある特殊な塗膜のイメージから特許出願。同年、１１月に大阪府で６番目に中小企業創造法認定を貰いました。なにかの間違いのような事で、翌年大手生命保険会社等から出資をうけるという。言うなれば事故のような、およそ個人自営者が経験しないような経験を浴びるほど体験したのです。また、ご多分にもれず会社は畳みましたがその９８年秋には、騒動の最中に２度目の中小企業創造法を貰いました。会社は今や名ばかり。たしかに世間的には惨憺たるものですがその事業目論見に描いた構成どうりに特許は日、英、独、米と成立し、出願明細に描かれた当時のイメージに準じてなぜかＪＩＳ規格がなりたち、米国では広域交通通設備に必須規格のひとつとして成文化され、事実上米国の法律として交通機関での導入義務づけとなりました。当時の目論見はなにやら乗り手を変えながらも、「独り歩き」をしていく事でしょう。日本でも最近防災指定資材に届きつつあると風の便りに聞きました。特許を譲渡したという訳でもありませんので、いつかはご挨拶に出向かせていただこうとと思っています。（笑）残念ながら事業者としては第一段ロケットの役目をしただけ。結果的には裏方のようなものだったかもしれません。さりとて個人としてやれることは案外に大きな影響のあるものなのだと確信しています。たしかに日本は、新規創業のベンチャー事業者には逆風の風土ですが、それでもやれるだけの事をやれば道は必ず拓かれる。これは私などの思いこみとばかりもいえない、多くの勝ちあがった人たちからは同意いただける機微なのではないでしょうか。左様な事で、自分自身も「小」なるがゆえに「大」に対して勝てる瞬間はあると考えています。そのギリギリの体験から得た実感です。ましてや慎重で地道に組み立てをされてゆかれる皆さんならば、一層「大」すら圧倒できる存在感をお示しになれると思うわけです。 （シャルドネ） 新発想ビジネスヒントフォーラムFBHNThttp://www.nissin-jp.com/nissp/b_hint.html ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■FBHINTこぼればなし ボードリーダー紹介 大高申一氏 /FBHINT チーフコーディネーター/「流通」BBSボードリーダー ６月から本格始動する新発想ビジネスヒントフォーラムですが、すでに流通ＢＢＳと消費生活ＢＢＳにはボードリーダーに名のりを上げていただきました。それぞれの分野で、それぞれの思いや情報の交換が円滑に進むようになればいいな、と思っています。大高氏と私のつき合いは古いものがあります。私がまだ個人自営業者だった時に、ある着想から外資系の石油製品原料メーカーにＰＥフィルムの特殊ルートで量販提案しました。外資系で東燃とユニオンカーバイトの共同出資になるその会社は、臆面もなく企画を持ちかけた私に最初は当惑をしていたのですがたまたま社長がアメリカ人だった時期だった事が幸いし、なんと私の企画は通ってしまったのです。所詮は個人自営業者だった私。片や年商数百億円規模の石油一次メーカー。直接取引というのも豪快ですが、その企画どうりＰＥ製品では年間製造規模の５分の１程を瞬時に販売をしてしまいました。その販売の手法がメーカー発想とは１８０度逆転していて米国人社長は驚いたそうです。安い台湾製品に推され気味のところを、製品の付加価値を前面に押し出して贈答品に仕立てなおしたのです。そんなやりとりを面白がってくださって紹介記事を色々紙面にのぼせていただいた事がおつきあいの機縁となりました。現在、大高申一氏は財団法人国際デザイン交流協会などの世話人。円谷プロダクションのキャラクター版権ビジネスの最前線でご奔走です。 （森井）---------------------------------------------------------------------------━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■実際の話「小」でも「大」に勝ってます。---------------------------------------------------------------------------・テクノスジャパン（兵庫）意識と意思がはっきりしている。耳が聞こえ、ことばが理解できる。眼球を左右か上下に動かせる。顔の筋肉を少し動かせる。心身が冷静で平常である。こんな人であれば、使えるそうです。製品は生体スイッチ。身体をつかわず、吐息でも音声でもなく出入力ができりという意思伝達装置のスイッチ。ご存じでしたか？ご存じない？無名？でも、国際シェア１００％状態だそうです。無名だからでしょうか。CBS、CNN、AP、BBC と取材され。国内でもNHK、読売TV、TV朝日、フジTV、TBSと取材が続いているとか。http://www.technosj.co.jp/fukusi/mctos/jirei.htm ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■編集者---------------------------------------------------------------------------技術というと、日本ではとかく「機械」、「大工場」、「設備」というイメージから理解されているような気がします。しかし、本質を考えるとそこに生きた人間の居場所の無いもの（心がけ）は次第に姿を消してしまうような気がします。「生きた人間の働きかけ」がかならず表裏に活きているのではないでしょうか。（編集者）ダンボ☆ / シャルドネ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 登録・解除・アドレス変更 →http://www.nissin-jp.com/mailmag_frame.html 意見・感想・質問・相談等 →e-mail: info@nissin-jp.com━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━トータルな販促、売れるデザインを提案します---------------------------------------------------------------------------株式会社ニッシン 取締役専務 城家 宏治 e-mail: k-joke@nissin-jp.com---------------------------------------------------------------------------545-0012 大阪市阿倍野区桃ヶ池町2-5-6TEL:06-6628-5351 FAX:06-6629-0770新発想ビジネスヒントフォーラムURL: http://www.nissin-jp.com/nissp/b_hint.html ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2003年06月02日
コメント(0)
全10件 (10件中 1-10件目)
1
