シャープの一貫工場
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第１７号
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「見方が変わる！『超』マーケティング発想法」
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●発行責任者：アントレプレナー塾 塾長 三丘 大詩
読者数：９２４名
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【はじめに】☆★☆★☆★☆★☆★―――――――――――――――――――
こんにちは、みつおかです。立川志の輔は、つかみの時事ネタの天才である。
この間、志の輔の独演会に行ったら、アカデミー賞ネタを扱っていた。「ラス
ト・サムライ」と「たそがれ清兵衛」である。それぞれの筋を巧みに要約しな
がら、皆を笑わせる。ついつい映画の世界に引き込まれていく。両方の映画に
共通しているのは、負けるかも知れないと分かっていても、義のために戦場に
行かざるを得ない「武士道」だと言う。今、何故、「武士道」の映画がノミネ
ートされるのか？曰く。どうも、あっしにはこんな光景が浮ぶんですよねぇ。
「ええ、もしもし、ブッシュだけれど、そちらハリウッド？ ひとつ頼みたい
ことがあるんだけれどね。イラクの件で小泉君が困っているんだよね。そうそ
う。だからね、あのアカデミー賞ね、候補でいいから武士道のやつ。うん、一
本でいいからネ。賞はとらせなくていいよ。クセになるから。ええー、二本も
？それは有難いね。埋め合わせはするから・・」お後がよろしいようで・・。
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◆◆◆◇◇◇◇◇◇◇ 頑張れ！日本の製造業。 ◇◇◇◇◇◇◇◆◆◆
オンリー・ワンを目指すモノ作り
日経新聞３月１日「大企業復権」シャープより
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●日経新聞に韓国の現代自動車の今年の生産台数が、ホンダを抜くかもしれな
いというショッキングな記事が載っていた。半導体や家電の一部では、日本勢
は韓国のサムソンに太刀打ちできなくなっている。日経の記事を素材に引用し
て、頑張る日本の製造業を考えたい。
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▼日本の製造業の空洞化が言われて久しい。確かに４分の１の工場が海外に移
転している。そんななか、メイドイン・ジャパンにこだわっている企業がある
。オンリー・ワンを目指すシャープだ。では、質問です。国産ラジオと国産テ
レビ第１号のメーカーはそれぞれどこですか？さあ、５秒以内で答えなさい。
▼意外であるが、シャープである。シャープの語源は世界初のシャープペンシ
ル発売に由来している。１９７４年、液晶を世界ではじめて実用化したのもシ
ャープである。２００４年シャープは、液晶と環境技術を結集した世界初の一
貫工場からアクオスＧシリーズが生まれた。はじまりはいつもシャープから。
▼シャープは時代の流れに逆らった二つの逆張り戦略を勇断した。一つは部品
から製品まで一貫して開発・製造する垂直統合経営である。ＩＴ業界では、半
導体のインテルなど部品専業メーカーの水平分業が世界的に進行している。し
かし、シャープは一貫生産にこだわった。この一月から稼動し出した三重県の
亀山工場はその象徴である。畳より大きな液晶パネルからテレビまで生産する
世界初の一貫工場である。町田勝彦社長はこう語る。
▼「部品と製品の技術融合が競争力を高める」と。大手にブランド力で劣るシ
ャープにとって勝てる分野に絞って基幹部品から手がけるのは「弱者の戦略で
あった」と町田は語る。９８年に社長に就任した時、「２００５年までに国内
で売るテレビをすべて液晶にする」と宣言した。「半導体では世界２０位だが
液晶なら首位になれる」かも知れないからだ。
▼もう一つの戦略が、国内生産へのこだわりだ。韓国政府からシャープは７年
間法人税をタダにすると破格の誘致条件を提示された。台湾からもしかりであ
る。しかし、結局は三重県を選択する。それから２年。三重県には５０を越す
液晶の材料・装置工場ができた。町田はその効用を「問題が起きても技術者が
行き来してすぐに解決する」と説く。
▼得意分野で負ければ屋台骨が揺らぐから技術は門外不出。韓国・サムソンと
の総力戦はこれからである。シャープの逆バリ戦略がどうなるか温かく見守っ
ていきたい。頑張れ！日本の製造業。これからの生き残りは、コスト競争から
付加価値創造がポイントである。日本のお家芸が活かせる分野でもある。
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【 みつおか流料理のツボ 】☆★☆★☆★☆★☆★―――――――――――
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●先日、丸の内マーケティング・フォーラムでトヨタの生産統括役員の白水副
社長の講演を聞いた。どうせ、カンバン方式と改善と思っていたら、目から鱗
の内容であった。明日を拓く技術革新を現場にどうやらせるかが重要との熱き
メッセージであった。だからこそ世界に君臨できるのであろう。日本のモノ作
りもまだまだ捨てたもんじゃない。
▼不断の改善では、毎回数％の目標を達成できる。現場にはそれは大事なこと
である。しかし、経営者にとってもっと大事なことは、「不可能と誰もが思う
大きな目標を達成する技術革新を考えさせる」ことだとトヨタ白水副社長は言
う。その際現場には、日々の改善目標を１年やそこらストップしてやる。する
と経理や他の管理部署からやーやー言ってくるという。しかし、耐える。最初
は技術者はそんなの無理と誰もが言う。そして一人や二人面白いからやってや
ろうというのが必ず現れる。こちらもちょっと筋道の助け舟を出してやる。
▼技術者魂に火が灯る。少しうまく行きそうになるとどんどん考える人が増え
てくる。最後は雪崩を打ったように大勢が乗ってくる。その結果、驚くような
技術革新が生まれるという。それを見ているのが楽しいと白水副社長は笑う。
こうも言う。トヨタのこれからは、日本の中小メーカーの良さを身につけるこ
とだと。世界の技術を支えているのは、日本の町工場のよさなのだ。締めの言
葉は次のフレーズであった。
▼「革新的技術の世界への発信！」
・非常識への挑戦！―――スピード・アップ
・桁違いへの挑戦！―――シンプル・スリム化
▼日本のモノ作りと言えば、この人を忘れてはいけない。東海大学教授の唐津
一氏である。この人の本を読むと日本もまだまだ捨てたものじゃないという自
信が涌いてくる。日本の面積が世界に締める割合はなんと０．２８％。中国は
日本の２５倍の面積がある。日本のＧＤＰは世界の１５％。アメリカに継ぐ世
界第２位。中国のＧＤＰの５倍以上ある。それを支えるのが技術力だ。
▼日本経済の原点は製造業にありと唐津氏は言う。日本には世界一の製品が山
程ある。自動車や造船言うに及ばず、金型、工作機械、産業用ロボットなどは
圧倒的強さである。しかも町工場で世界のトップも多いのである。岡野工業は
たった６人の工場であるが、リチウム電池ケースの世界トップ企業である。も
ともとはガスライターを製造していたが、百円ライターに押された。そこで技
術的に難しいリチウム電池のケースに特化して世界1に輝いた。
▼ＮＡＳＡのロケットは日本独得のへラ絞りという高度な職人技がなければ今
でも飛ばすことができない。日本のオンリーワン職人が携わっているのだ。米
軍の特殊ミサイルのメッキは、日本の大田区の工場でしかできない。錆びない
カドミウム・メッキの技術がここにしかないからだ。パトリオットの黒いミサ
イルケースもここでしかできないのだ。岡山市のナカシマプロペラという会社
は船舶のスクリューの約３割のシェアーを独占する。ここのスクリューだけが
泡と音がでない。職人芸のなせる技である。潜水艦には欠かせない技術だ。
▼東大阪と大田区には今でも中小メーカがひしめき合っている。そこでは何社
かが融通しあい、助け合っている。だから何かあってもすぐに現場で対応でき
てしまうのである。コスト競争面で東南アジアへ工場が移転するのは仕方がな
い。しかし、心臓部の技術開発までは海外に移さない。その際、小さくても現
場が近くにあれば付加価値の高い技術を継続できるのだ。今後の日本にとって
怖いのは工場の空洞化ではない。まっとうなモノ作りをする「人」の空洞化が
最も怖いのである。モノ作りの基盤は、人作りからである。どうであろう？
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【今週のみつおかひろしの薀蓄】☆★☆★☆★☆★☆★―――――――――
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●【マーケティング原理５】「自分の土俵を考え、得意技を磨け」
【マーケティング原理25】「イノベーションは、企業生命の源泉である」
●【今週の一言】
「他社がまねするような商品をつくれ」 シャープ創業者 早川 徳次
「人間の幸福を技術によって具現化するという技術者の使命が私の哲学で
あり、誇りである」 ホンダ創業者 本田 宗一郎
「成功したオンリーワン企業の陰には、地道な努力が隠されていることを
知ってほしい」 唐津 一『儲かる企業の新常識』 ビジネス社
「 心が変われば 習慣が変わる
習慣が変われば 人格が変わる
人格が変われば 運命が変わる 」星陵高校野球部監督 山下智茂
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★☆☆☆☆☆ ＜＜みつおかひろし の編集後記＞＞ ☆☆☆☆☆★
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■■■■編集後記□□□□
■■■ どうでしたか？ 今回は何とか５分で読めるにまとめました。ところ
■■ でダボス会議ってしってますか？ スイスの保養地で開かれる民間主催
の世界経済フォーラムです。今年は世界９６ヶ国の政財界のトップが集まり
ました。そこで気になるのが、日本のプレゼンスの低下です。詳しくは私の
ＨＰの３月５日の日記をお読みください。
http://plaza.rakuten.co.jp/hiroshi777
■【次回予告】
次回は、まだ考えていません。いっそのこと、フィールドネタでいきましょ
うか？ 親父が喜ぶ居酒屋学なんてどうですか？ 立ち飲み研究でもしましょ
うか？ 結構、若いＯＬが多いのですゾ！ さて、テーマは何にしましょう？
●アントレプレナー塾 塾長 三丘 大詩（みつおか ひろし）
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