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知的財産を弁理士や大企業の知財部のような専門的な角度からではなく、特に小さな会社の経営への応用問題として捉え、取り上げていきます。
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2009.08.06
カテゴリ： 知的財産
4日の日記の続きです。
考え方の方向性が正しいかどうか、
これが決め手になるということです。
新しいことをやる場合、
過去のデータの蓄積がありませんから、
そのことがうまくいくかどうか、
予測することはできません。
やってみないと分からないのです。
これはとても大事なことです。
いくら市場分析をしてみても、
何がうまく行くかどうかは、
やってみないと分からない。
だから、まずは、
試しにやってみる必要があります。
それも会社の命にかかわりのないない範囲で。
そして、まずうまく行きません。
何度か試行錯誤しているうちに、
重大なヒントが舞い降りてきて、
そして、成功へ導いてくれることになります。
事業の成功物語をみると、
かならずこういうキッカケが出てきますよね。
でも、最初からあさっての方向に向かっていては、
永遠にその瞬間はやってきません。
エラー＆エラーで会社がどんどん弱るばかりです。
正しい方向で考えられるかどうか、
それは戦略実力が左右します。
考え方の方向性が正しいかどうか、
これが決め手になるということです。
新しいことをやる場合、
過去のデータの蓄積がありませんから、
そのことがうまくいくかどうか、
予測することはできません。
やってみないと分からないのです。
これはとても大事なことです。
いくら市場分析をしてみても、
何がうまく行くかどうかは、
やってみないと分からない。
だから、まずは、
試しにやってみる必要があります。
それも会社の命にかかわりのないない範囲で。
そして、まずうまく行きません。
何度か試行錯誤しているうちに、
重大なヒントが舞い降りてきて、
そして、成功へ導いてくれることになります。
事業の成功物語をみると、
かならずこういうキッカケが出てきますよね。
でも、最初からあさっての方向に向かっていては、
永遠にその瞬間はやってきません。
エラー＆エラーで会社がどんどん弱るばかりです。
正しい方向で考えられるかどうか、
それは戦略実力が左右します。
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