[松 下 翁 問 答 94] カテゴリの記事
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「 大手進出への対抗 」
94/94「 同業の大規模販売会社が近くに進出した。 旧来の問屋が 生き残る心がけを教えて 」１、引き売り、露天商で 勝負 ←原点回帰２、心意気で 勝負 ←店主がカンバン３、人財で 勝負 ←同族的血縁集団よ～４、接近戦で 勝負 ← 顧客密着よ～５、一点集中で 勝負 ←フォーカスね６、地域間異業種ＮＷで 勝負 ← コラボね・・・７、こだわりのコンセプトで 勝負 ←ニッチ、業際？８、レスポンス、即時対応で 勝負 ←ＩＮ、ＨＰ９、棲み分けで 勝負する ← 規模から範囲の優位性・ ↓ 大手なんかに 負ける気がしない ！ ★松下幸之助翁に挑戦 ！ 詳細恐縮ですが「事務所たより」94/94へ ☆最終回です ご訪問に感謝申し上げます。 永らく ありがとうございました。
2006.04.17
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「 スーパー進出への対抗 」
93/94「 近くにスーパーが進出、先行き心配。 どのような対抗をしていけばよいか。 １、笑顔で 負けない、 ２、トークで 負けない、 ３、個性で 負けない、 ４、サービス精神で 負けない、 ５、企業家精神で 負けない、 ６、本当の強さで 負けない、 ↑ 「タダより強いものはない！」 以上 全部 原価 ￥０円！ ★松下幸之助翁に挑戦中！ 詳細恐縮ですが「事務所たより」93/94へ ☆サービスを完全にやっていく
2006.04.13
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「 適正競争と過当競争 」
92/94「 業界の発展に ある程度の競争は必要ですが、 適正競争と過当競争との境界は どこにあるのですか？ 」 適正競争 過当競争 １、フェア ― アンフェア ２、違法でない ― 違法っぽく有責性あり ３、経済的合理性内 ― 社会的相当性を超える ４、受忍限度内 ― 窮鼠猫を噛みそう ５、損して得とれ ― 損しても勝て ６、商品の競争 ― 資本の競争、資本の横暴 ★松下幸之助翁に挑戦中！ 詳細恐縮ですが「事務所たより」92/94へ ☆ 「過当競争」の意味は 知ってほしい
2006.04.12
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「 商売と値引き 」
91/94 「 近くに安売り店が進出した。 われわれも値引きをして対抗すべきでしょうか？ 」（１） １、一品集中 の 売り方で ２、ちがうサービスの 笑顔で ３、ちがうトークの 接近戦で ４、ちがう角度からの 情報提供で ５、ちがう人財教育からの アイデアで ６、ギリギリの値つけの 押し切りで ★松下幸之助翁に挑戦中！ 詳細恐縮ですが「事務所たより」91/94へ（２） １、一商品集中値引き ２、目玉商品のみ 値引き ３、セット販売で 実質値引き ４、時間セールで 値引き対抗 ５、今日のTVの話題のコーナー ６、得々情報 ＋ ちょっと値引きで 例、レシピつき、健康情報つき、割引チケットつき 必殺ダイエットつき、アフターケアつき ・・・
2006.04.11
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「 信用を築く方法 」
90/94「 数年前 新規に商売を始めた新参者です、 お客様からの信用は どうすれば築けますか」 １、 変化して 不変もある ２、 きちんと挨拶し 礼をつくす ３、 笑顔で 素直で 約束守る ４、 明るく 楽しく 元気よく ５、 真心から訪ねる、手段の一つでなく、 ★松下幸之助翁に挑戦中！ 詳細恐縮ですが「事務所たより」90/94へ
2006.04.10
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「 お客様づくりのポイント 」
89/94「お得意先づくりに成功するための心がけを教えて？」 １、親密な接客 ← ん～ ２、日ごろのコミュニケーション ３、まわり全てが お客様 ４、お客様がお客様をまねく店づくり ５、身内に売れなくて 誰が買うか ６、手塩にかけたわが娘を 嫁にやること ７、お得意先の仕入係りの役目をする ★松下幸之助翁に挑戦中！ 詳細恐縮ですが「事務所たより」89/94へ
2006.04.09
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「 サービスとは何か 」
88/94「ほんとうのサービスとは ひと言でいうとなに？」 １、 接客 おもてなし ２、 目配り 気配り 心配り ３、 人に喜びを与える ★松下幸之助翁に挑戦中！ 詳細恐縮ですが「事務所たより」88/94へ
2006.04.08
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「 商売の厳しさ 」
87/94「 血の小便 」の話とは、どのようなことでしたか？」 １、全部１人で背負うと ２、全部１人で目を通そうとすると ３、全部１人で公用もしようとすると ４、全部１人でエネルギーを出し切ると ５、小便赤くなるまでやってみるとわかる バーニングアウト前にドクターストップが必要か？ 仕事に死するも本望か？★松下幸之助翁に挑戦中！詳細恐縮ですが「事務所たより」87/94へ
2006.04.07
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「 儲ける方法 」
86/94「 どうすれば 儲かるのでしょうか ？ 」１ ・お客様が 払ってくれるものを 提供する ・お客様が 必要とするものを 提供する ・お客様が 欲しいものを 提供する ・お客様が 利を得るものを 提供する ・お客様が 得したと思うものを 提供する２ ・Give ＆ Give ・もらう前にあげる ・笑顔先行 おまけも先だし ・値引きも 前倒し ・お客様の得が 先 ↓ さきだしゴリラ？ おっと、先出後利３ ・いっぱい稼いで 金出さない！「某会長」 ★松下幸之助翁に挑戦中！ 詳細恐縮ですが「事務所たより」86/94へ４ ・商人適格者は 儲けられる、儲けるのが義務、
2006.04.06
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「 商売成功の秘訣 」
85/94「 商売成功の秘訣は どこにあるの ？」 １、 辛抱 貧乏 存亡かけて、 ２、 急がば回れで 亀になり、 ３、 夢 志に 押しつぶされず ４、 失敗は 歴史と 活用し ５、 適当にやり（適時的確 必要十分） ６、 双方 喜び感じて 長続き・・・ ★松下幸之助翁に挑戦中！ 詳細恐縮ですが「事務所たより」85/94へ
2006.04.05
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「 商売の意義 」
84/94「儲けるため 続けるため 理不尽なお客様にも 頭を下げ、 息子に見られたくないとさえ思う・・ 商売の意義 って 何ですか ？ 」 １、 損得なしで損得（損させない 得させる） ２、 経済的自立をはかり 地域に貢献する ３、 教育的 文化的 経済的 貢献 ４、 人類の幸せのための国際的貢献 ← オ～ ５、 儲けまくってから 還元する ← フ～ン ６、 適正利潤 公正配分 ７、 運ぶこと、格調高い 聖なる仕事 ★松下幸之助翁に挑戦中！ 詳細恐縮ですが「事務所たより」84/94へ
2006.04.04
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「 成長企業挫折の理由 」
83/94「仲間で、つい数年前まで成長株 が 急に倒産、 間近に見ていると 不安を感じますが・・・？」 １、 木を見て森を見ずか？ ２、 ソフトの管理が 追いつかない ３、 固定費増大の懸念、ＣＦ軽視 ４、 人財養成 教育が 追いつかない ５、 トップの統治能力↓ 結束力↓ ６、 初心忘れ 過信、衆知 集まらず・・ ★ 松下幸之助翁に挑戦中！ 詳細恐縮ですが「事務所たより」83/94へ ☆ 挫折回避のポイントは なに？
2006.04.03
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「 企業倒産の原因 」
82/94「一寸先は闇。企業 倒産の原因 どこにある？」 １、 準備不足 力不足 世間知らず ２、 聞く耳もたず、見栄ぱっり ３、 ＢＳ読めない、法的無知 ４、 計画なし、方向修正なし ５、 戦略なし 撤退基準なし ６、 コーチ テーマ チームなし ７、 ムリ ムダ ムラ ８、 連鎖倒産 ★松下幸之助翁に挑戦中！ 詳細恐縮ですが「事務所たより」82/94へ ☆破綻 その対策 いかにあるか ？
2006.03.31
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「 下請企業のとるべき態度 」
81/94「親からコストダウン、受けなきゃ仕事なし、受ければ赤字、 下請は どのような態度をとるのか？」 １、 職人堅気の復活宣言 ２、 技術の独自性の誇示 ３、 誇り高き技術の伝承を誓う ４、 したたかな固執の堅持 ５、 武士は食わねどつま楊枝 ← はっ？ ６、 独立と協力のコラボ ★ 松下幸之助翁に挑戦中！ 詳細恐縮ですが「事務所たより」81/94へ
2006.03.30
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「 中小企業の戦略 」
80/94「 ヒトモノカネ すべてに劣る中小企業 きょうの維持も精一杯、不況で競争激化で追いつめられた。 我々中小は どのように戦っていけばよいのか 」 １、レスポンス スピード タイミング で ２、奇襲 誘導 ゲリラに 夜襲・・なんでも・・？ ３、コバンザメ商法、時間差攻撃 ？ ４、業際 ニッチ 一点集中 ５、店主のキャラ売り、フットワーク・・・ ６、地元人情は 大手に負けず ７、地域間異業種連携ＮW ８、不足を問わず 自分の商売をする ★松下幸之助翁に挑戦中！ 詳細恐縮ですが「事務所たより」80/94へ
2006.03.29
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「 金融機関とのつきあい方 」
79/94「銀行から資金を得るよい方法を教えてください」１、○○と同じ 相性よ、普段のつき合いよ～ ← ふ～ん２、メーンを強調、定積コツコツ・・・← オンリーワン ？３、借りなくていい預金高をもつ ← オ～ 預担 ４、人柄を安心与える風に イメチェンする ← ま～・・５、銀行のイベント・フィービジネスに協力してる ← オ～６、会社の数字・ピーアール・コミュよ～ ← ＴＢ、事業計画７、信念があれば 説得できる ← 情熱 ？ ★松下幸之助翁に挑戦中！ 詳細恐縮ですが「事務所たより」79/94へ 上は 遊書、下は 少し真面目、 ・Ｑ＆Ａより 基本要件 １使途、２返済能力、３保全、 補充要件 ４人柄、５将来性、 これ一例。 ・当所作成の「銀行の融資審査基準はこれだ！」小冊子あり。
2006.03.28
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「 税金について 」
78/94「中小、人の次は税金で悩む、節税対策を強化したい。 税務署関係はどのようにされましたか。」１、税金とられたくないよ～ ← およ～２、出たら払えばいいのよ～ ← ん～３、出さないようにするのがプロでしょう・・ ← 適正決算４、ほどほどに払う決算にしてよ～ ← 経営計画５、ちょっとは 払わないとまずいよね～ ← ん・・・６、税金払って 会社も伸ばすのよ～ ← オ～７、益あり 税なし 資産増の方法教えて ←ノーベル賞候補！８、将来大をなすなら、公明正大 ガラス張り、 ★松下幸之助翁に挑戦中！ 詳細恐縮ですが「事務所たより」78/94へ
2006.03.27
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「 過剰在庫への対処策 」
77/94「もの売れず過剰在庫、切り抜け策を教えて・・」１、皆で壊して記念塚 ← 臥薪嘗胆 ！２、穴掘って埋める ← 墓穴を掘るの前倒し ※３、勿体無いで自社使用 ← 涙で浄化か ？４、賃貸借契約を破棄する ← 倉庫・置き場 なくす５、販売管理システムをすてる ← 当面 目測６、設計・製造・販売の改善コラボ ← 個別責任？７、売るも一法、倉入れ控える も一法、 ★松下幸之助翁に挑戦中！詳細恐縮ですが「事務所たより」77/94へ※在庫処分 放出品 奉仕品 よかれとやって、墓穴かも。市場信用低下、経営責任顕在 商品イメージ失墜 あろう、だったら 廃棄損がまし。（ 辛口恐縮、 問われる経営責任 命がけ ）
2006.03.26
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「 体質強化の方法 」
76/94「業績悪化で、企業体質の強化で 業容を縮小したい。 何か アドバイスがあれば・・」 １、 撤退縮小の勇気、決意 決行 ２、 見えないものが 見えますか ３、 聞こえないことが 聞こえますか ４、 トップの必達目標と責任の宣言 ５、 人財 生涯研修 ６、 正しいことがわかりますか ★松下幸之助翁に挑戦中！ 詳細恐縮ですが「事務所たより」76/94へ なんだかわからないこともあるもんです 書いてる人も わかんなかったりして・・・ 今の時代 情報社会で すぐわかるようで、 わからないことの 楽しみ方がわかんなかったりして、 年とともに わかることもありますよ・・・ 時間が積み重なって わかるいいこともありますよ・・ お読みいただいて 恐縮です。
2006.03.25
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「 業績悪化と多角化 」
75/94「 不況 売れず。 生き残るために、 本業でしのぐか、他分野に進出か、迷っています・・・」１、不惑 はウソ ← 孔子４０？２、マスコミの体勢 はウソ ←極端 稀有が ニュース性３、我 何事も後悔せず はウソ ← 宮本武蔵４、多角化して成功 はウソ ← 見栄と虚構は 人の常５、言葉は 抽象化するから ウソ ← 行動がすべて６、思案尽きた時は 遊べ 休め ← え～ ほんと ？ ★ 松下幸之助翁に挑戦中！ 詳細恐縮ですが「事務所たより」75/94へ ☆ 商売に 休みは あるか ？
2006.03.23
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「 障害への対処法 」
74/94「経営上の障害にぶつかると避けようとするが、 それを乗り越えていく力強さを持ちたい・・・」 １、即断 即決 即応 と思う ２、包み込むこと と思う ３、障害物競走もリズム と思う ４、自分を変化させること と思う ５、理屈もあろうが感覚も大事 と思う ６、抵抗ないように仕事する ★松下幸之助翁に挑戦中！ 詳細恐縮ですが「事務所たより」74/94へ
2006.03.22
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「 不況と商売 」
73/94「不況の時こそ、本当の商売ができるのですか？」 １、 不況は想定内、好況は想定外！ ２、 好況に危機を思い、不況に安楽を感じる。 ３、 商売は、不況もあきないから 笑売となる。 ４、 不況またよし、逆境もまた楽し！ ５、 先祖代々、常日ごろがものをいう。 ★松下幸之助翁に挑戦中 詳細恐縮ですが「事務所たより」73/94へ
2006.03.17
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「 危機的状況の告知 」
72/94「 不況・・瀬戸際。 この危機的状況を正確に 社員に伝えるべきですか？ 」 １、 適時的確 必要十分 ２、 相手次第 じゃ 困ります ３、 結果報告 より 原因探索 ４、 悪い情報ほど まったなし ５、 真実立脚、真実経営 ★松下幸之助翁に挑戦中 詳細恐縮ですが「事務所たより」72/94へ ☆ 真実に立つって語ってきた、 真実にもとづいた経営・・・
2006.03.14
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「 不況時になすべきこと 」
71/94「 具体的にお教えてください 」 １、 商品 見直し ２、 設備投資 ３、 人財投資 ４、 広報刷新 ５、 商圏強化 ６、 経営資源 見直し ７、 身を慎み、じっと眺める ★松下幸之助翁に挑戦中 詳細恐縮ですが「事務所たより」71/94へ
2006.03.13
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「不況に打ちかつ心がまえ」
70/94「 どうすれば よいのでしょうか？ 」１、好 不況も 一過性、 ケ セラ セラ よ ← お～２、普段の蓄えが ものを言う ← も ～３、私財は売っても 魂は売らない ← ・・・の商人？４、逆境は 越えるためにある ← ん～５、ピン チャン ジン ドラ ← お～ ※６、黙々淡々平々凡々 ← ん・・・７、勇猛心 身をすててやる ← 気概 ★松下幸之助翁に挑戦中 詳細恐縮ですが「事務所たより」70/94へ※ 清水英雄氏 「ピンチはチャンス チャンスはピンチ 人生はドラマだ」
2006.03.10
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「 専業と企業の発展 」
69/94「多角化経営で成功している会社に思えるのですが？」 １、なんでもやれないと 生き残れない、 ２、社員が飽きるから いろいろ手を出した、 ３、お得意に見栄はって 気張っている、 ４、技術を誇示して 同業を牽制してる、 ５、実際 これしかやらない 重点方針、 ★松下幸之助翁に挑戦中 詳細恐縮ですが「事務所たより」69/94へ
2006.03.06
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「 多角化か、専業か 」
68/94 「さらなる安定・発展を求めて多角化か、 それとも 既存事業の専業主義を貫くべきか ？」多角化派１、バーチャルで 多角化よ～ ← ふうん～２、ＩＮ NWで 販売多角化よ～ ←アフェリエイト？３、社会文化への貢献は 多角化よ～ ← ん・・・４、範囲の優位性は 多角化よ～ ← 異業種交流？５、規模の優位性は 多角化よ～ ← 資本の論理 ？専業派１、Ｔ型 専業能力よ～ ← 専門能力の深化 ね２、選択と集中よ～ ← よく言われるね３、これしかやらない世界一よ～ ←これしかできない・・だろ４、専門特化の独自性よ～ ← みなさん いいます５、業界の安定も考えてのことよ～ ← 棲み分け ね６、一品専門 世界市場席巻 ← オ～・・・ ★松下幸之助翁に挑戦中 詳細恐縮ですが「事務所たより」68/94へ
2006.03.05
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「需要予測のポイント」
67/94 「売れるか、また 設備投資か 予測に悩む。綿密な事業計画を作りやれば 見通しどおり進むのでしょうか？」 １、 ころんでも タダ 起きない ２、 ニーズの発見は 普段の心がけ ３、 貧困 泥沼 辛苦の解決が 商品 ４、 現場の 現物が 現実 ！ ５、 杖ついて 探りながら すすむ ★松下幸之助翁に挑戦中 詳細恐縮ですが「事務所たより」67/94へ
2006.03.04
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「 先見性の養い方 」
66/94「先行き不透明な時代、経営者の先見性がますます大切。 先見性は、どうすれば養えるのでしょうか ？」 １、上野美術館に行って ロダンに会う ２、歴史博物館に行って 暗殺された人を回顧する ３、植物園に行って 輪廻・植物連鎖を研究する ４、動物園に行って 猿の 群集心理を観察する ５、墓地に行って 故人に逢うべく 昼寝瞑想する ６、発展途上国に行って 社会経済の息吹を感じる ・ 思考 挑戦 瞑想 彷徨 回顧・・・ ★松下幸之助翁に挑戦中 詳細恐縮ですが「事務所たより」66/94へ ☆ 熱意 未来創造のこんころもち
2006.03.02
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「 企業は永続か 」
65/94「企業の寿命は３０年というが、いかがお考えでしょうか？」Negative１、創業者の平均寿命までよ ← オヨ～２、メビウスの輪 ← エンドレス？３、倒れてみなきゃ わからない ← サム(冷)～４、役は 演じきったとき終わる ← お～５、有終の美は かざれ・・ ← る？ ない？Positive１、経営承継で 永遠よ！ ← 参謀がいるよ！２、経営のプロを ハントするよ３、解散したって 同所同番 同名で 復活ヨ ← したたか４、社命なくても Ｍ＆Ａで 存続よ～ ←ふうん～５、創業は狂気、守成は難儀 ← ん～ 含蓄 ★松下幸之助翁に挑戦中 詳細恐縮ですが「事務所たより」65/94へ ☆ 自然消滅 寿命 諸行無常 生成発展
2006.02.28
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カンと合理性
64/94「会社の存亡の決断、成功すると確信するが、 事前の調査結果は 芳しくない。 イ 私のカンで行うか、 ロ 調査重視で 様子を見るか 迷っているのですが・・？」 １、 人類への貢献 ⇔ 経済的合理性 ２、 文化・精神 ⇔ 科学・技術 ３、 大局・脈絡からの見極め ４、 カンと科学は 車の両輪 ★松下幸之助翁に挑戦中 詳細恐縮ですが「事務所たより」64/94へ
2006.02.25
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「 撤退の決断 」
63/94「 不採算事業 撤退か 損しても続行か、 その判断のものさしは なに、どこ？」 １、 終了の想定から振り返る ２、 条件・期限の設定と実行 ３、 ＢＳを凝視すれば ４、 総合的判断 ← ん～ ★松下幸之助翁に挑戦中 詳細恐縮ですが「事務所たより」63/94へ ・ 目先のそろばんで 決める ・ 力尽きて やめる ・ 面目で 決める ・ 意地で ・・・ ・ 顔がつぶれるから・・・ ・ 判断 ぐずぐず ☆ 翁 以上は いかん ！
2006.02.22
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「 ワンマンと決断 」
62/94「競争時代 迅速な意思決定、ある意味でワンマンにならないと、その際 心がけることは 何ですか？」 １、過 信 ・ 傲 慢 紙一重 ２、独 走 ・ 暴 走 紙一重 ３、ワンマン・ 独 断 紙一重 ４、暴走防止の 目利き いる ５、自分以外の 人が いる ★松下幸之助翁に挑戦中 詳細恐縮ですが「事務所たより」62/94へ ☆周知結集 聞いて一流、心の耳、こんころもち、
2006.02.21
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「 事業の安全性 」 ～事業そのものの見方～
61/94「 新規事業への進出は どの程度の安全性をみて 行ってきましたか ？」 １、 市場調査の徹底 ２、 先駆者への敬意と自分の独自性の確立 ３、 リスク対策と撤退条件の設定 ４、 物 ８０％、 人 ６０％、 ← ハッ？ 曖昧模糊も人生の味 ！ ★松下幸之助翁に挑戦中 詳細恐縮ですが「事務所たより」61/94へ
2006.02.19
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「 決断に迷ったとき 」
60/94 「 経営での進退、取捨などの判断基準は、 どこに求めるのですか？ 」 三方よしか（三宝）？ １、コーチ ： 先人 先代 社会 に聞きに行き 決める、 ２、テーマ ： 方向・方法に照らして、困難で深い方を決める、 ３、チーム ： 仲間にとって、良くて楽しく面白いかで決める、 ★松下幸之助翁に挑戦中 詳細恐縮ですが「事務所たより」60/94へ
2006.02.18
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「 決断のよりどころ 」
59/94「 経営での進退、取捨などの判断基準は、 どこに求めるのですか？ 」 １、 ハード ウェア ２、 ソフト ウェア ３、 ユース ウェア ４、トータル コーディネーション 主人公の自性徹見・自己評価・・・ ★松下幸之助翁に挑戦中 詳細恐縮ですが「事務所たより」59/94へ
2006.02.17
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「 素直な心の高め方 」
58/94「 素直な心は どうすれば 養えるのですか？」 １、 毎朝 今日で終わり と思う、 ２、 毎昼 夕方で終わり と思う、 ３、 毎夕 夜で終わり と思う、 ４、 毎晩 明日で終わり と思う、 ５、 翌朝 生きていたら 感謝する、 ★ 松下幸之助翁に挑戦中 詳細恐縮ですが「事務所たより」58/94へ 追伸： 「 １日 １回 ３０年で １万回 で・・・ ３０年で・・・初段です 」
2006.02.15
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「決断のポイント」 ～よりよい意思決定のために～
57/94「 経営者が 大きな決断を迫られる際、心しなければならないポイントは どこ、 なに ？ 」 １、 脚下照顧 ２、 大胆にして細心 ３、 見極めた ４、 心地よいと思う ５、 大将の識見 ★松下幸之助翁に挑戦中 詳細恐縮ですが「事務所たより」57/94へ
2006.02.14
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「 提携の際の注意点 」
56/94「先方から 営業 技術 資本の提携を もちかけられた、 注意点を お教え下さい。？ 」 １、 心眼 ２、 文化 ３、 人財 ４、 トップ ５、 B Ｓ ６、 受け入れ態勢 ★松下幸之助翁に挑戦中！ 詳細恐縮ですが「事務所たより」56/94へ
2006.02.11
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「 子会社の育成 」
55/94「どう 心がけて 子会社の育成をするのですか？」 １、 方向と方法 を 定期的に確認し合う。 ２、 リスク を負う 仕組みにする。 ３、 交替 ｏｒ 引き受けない ん～ 難問、・・・ ★松下幸之助翁に挑戦中 詳細恐縮ですが「事務所たより」55/94へ
2006.02.09
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「 零細企業の活性化 」
54/94 「 汗まみれの小企業では、仕事に誇りをもたせ、どうすれば数少ない社員を、燃え上がらせることができますか？」 １、 一人一人と一杯やる 接近戦 ２、 オヤジのかわりになる 大局 ３、 運命共同体 意 ４、 バーニング アウトまで 気概 ５、 問う、聞く、行う 率先垂範 ６、 一心不乱 曝露爆走 ★松下幸之助翁に挑戦中 詳細恐縮ですが「事務所たより」53/94へ
2006.02.05
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「 不況時の組織活性化 」
53/94「 仕事なし、沈滞ムード。 社員に働きがいを与えるにはどうするの？」 たまには カタカナで １、 ミッション、 ２、 ビジョン ３、 バリュー、 ４、 ホープ、 ５、 リセット、 ６、 ポジティブ、 ７、 セイフティ、 みなさまは どれ ？ ★松下幸之助翁に挑戦中 詳細恐縮ですが「事務所たより」53/94へ ん～、四文字でいくと 「士気鼓舞」（しきこぶ）、行動の源泉。ん～、三文字でいくと 「安堵感」を与える、 意欲の源泉か。 漢字もいい、いざと言う時は、カタカナより、 ことばは 日本語がいい。 かんじいい～ ♪ な～ちゃって・・・・
2006.02.04
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「 参加意識の高め方 」
52/94「 経営への参加意識を高めたいのだが？ 改善や職場問題に無関心で、給料もらえればよい との傾向なのです。」 １、参加なければ 決意なし ２、自覚なければ 気づきなし ３、危機なければ 意欲なし ４、評価なければ 回顧なし ５、罰則なければ 行動なし ６、旗印なければ 統率なし ★松下幸之助翁に挑戦中 詳細恐縮ですが「事務所たより」52/94へ
2006.01.29
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「 勤労意欲を高める方法 」
51/94 いかに勤労意欲を盛り上げるか、よい方法があれば・・１、モチベーションのアップ といっても ← やること公示する２、目標の自己設定 といっても ← 実行をチェックする、３、失敗を許せる風土 といっても ← ある程度の罰は必要、４、みかえりの公表 といっても ← 支給実績を残す、５、出来高払い といっても ← 品質基準がある、６、頭（かしら）まわらんだら ←尾もまわらん ←ハッ？ ★松下幸之助翁に挑戦中 詳細恐縮ですが「事務所たより」51/94へ
2006.01.29
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「 抜擢人事 成功のポイント 」
50/94 「組織の硬直化防止のために 抜擢人事を行う、 成功させるポイントは なんでしょうか ？ 」▲ 初 稿 １、選択とタイミング、 ２、独立心とフォローする人、 ３、介添え ← 仲人 ？ ４、宣誓式 ← ハッ ？ 結婚式？▲ 追 伸 現場の声 な～んだよ・・２階級跳び越し人事だろう、先輩のひんしゅくかうよな～、課長の席 かわるんだろ～。課長、「古い人」になるんだぜ～、「ヒストリー」って映画の中でいうシーンがあったよ。ふ～ん・・。いすはそのまま移動するのか～？ 古いいすだからな～。ローッカーもかわるんだぜ、社員食堂もかわるのか？ 社員食堂は１つしかないだろヨ。新しい決済印もつくるんだろな～。ああそうかも。今度 呼びつけ できないな・・・。明日の朝からどうなるんだ・・・モヤモヤ・・ゴチャゴチャ・・社長は くるのかな～そんな中、朝、○○社長は・・・をした。↓ 課長もスッキリ、新課長もキラキラ、課員もイキイキ・・・ な～んちゃって ！ ★松下幸之助翁に挑戦中 詳細恐縮ですが「事務所たより」50/94へ
2006.01.28
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「 事業部制の功罪 」
49/94「 そのメリット、デメリットは なに？ 」 １、独立採算制はいいが、かたまってほしくない ２、結束力・団結力はよくても、集団責任になってほしくない ３、チームに安住して、レスポンスがにぶってほしくない。 ４、成功すれば分社か独立、解散消滅になってほしくない。 ５、よしあし明白、経営者 登板 ！ ← ハッ ？ ★松下幸之助翁に挑戦中 詳細恐縮ですが「事務所たより」49/94へ
2006.01.27
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「 個人か、組織か 」 ～組織の活性化に悩んだ時～
48/94「組織を強化すると個人に犠牲、個人を生かせば 組織の結束力は弱まる。どちらに比重をおくのか？」 個人の犠牲も避けたい、仲間はずれも避けたい、個人も尊重したい、でも、個々の集合が組織である、組織の存続があっての個人、個人あっての組織、ぐるぐる回って 結論がでない。 逆に 責任をどちらが負うのかで、個人か組織のどちらに比重をおくか わかるかなあ～？個人の責任も問われるが、組織がフォローする内容なら組織を重視するのも一つの選択であろう。 翁は 人間宣言 人間主座 とおっしゃる・・・ ★松下幸之助翁に挑戦中 詳細恐縮ですが「事務所たより」48/94へ
2006.01.26
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「組織の拡大と意思の浸透 」～組織の活性化に悩んだ時～
47/94 「 トップの意思を末端まで浸透させるためには どうすればよいか？ 」☆ 初 稿・トップの神出鬼没またよし！→トップの現場巡回の頻度ね・社員とトップのノミニケーション →関係強化、携帯廃棄？・トップが常に要望をもち、常に要望する。・社員の気持ちが わかれば いい・・・・ ★松下幸之助翁に挑戦中 詳細恐縮ですが「事務所たより」47/94へ☆ 続 編 トップが何時現場に来るかわからないと緊張感あるよな～。うちの神出鬼没の社長は 人気物よ。プレゼント（差し入れ）もたまに忘れた頃持ってくるからな～。追加の仕事だったり（笑）。 トップと社員とのノミニケーションもあると聞いたぜ。「最近 うまいもん食ってないんです」って言うのが暗黙知よ、コツね。「オ～飲みに行こう～」って言ってくれる社長はカッコイイね～。トップは ああしろ、こおしろ、うるさいけど、やってやると いい顔するからさ～、つきやってやるか ってな気になるよな～・・・。（社員の気持ちで書きました、以前飲みに行かなくてわるかった、後で気づいたよ・・・）
2006.01.24
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「過去のやり方を踏襲すべきか」 ～サバイバルとは～
46/94 仕事を進めていて 特に問題なし、「うまくいってるんだから変える必要はない」で、いいですか？ １、 現状維持が楽 が 問題です。 ２、 問題がないのが 問題です。 ３、 過去の延長が 問題です。 ４、 変えないのが 問題です。 「強いものが生き残るのでなく、 変化に対応できたものだけが生き残る」 進化論 ダーウィン ★松下幸之助翁に挑戦中 詳細恐縮ですが「事務所たより」46/94へ
2006.01.23
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「 組織の老化防止策 」
45/94 「苦しい時代は・・覇気があったが、 いまは老化しつつ・・何か手を打って防ぎたい」 こんにゃく体操なんかで 体を若返らせるでしょう。それから、 会社のカラーを明るく若々しい色にするでしょう、作務衣の色もそれに合わせましょう。室内には 映るものをなくす鏡はつらいのよ、年とるとわかりますよ。さらに、ちょっと費用がかかる業種もあるでしょうが、ケーキつき社内見学コースを設けて、小中学生を招待する。元気はもらえるし、将来の青田買いよ、な～んちゃって！下心がない方がいいけど、少子化対策になるかもね。でも、イキイキしてもらうには目標を掲げて、トップが引っ張るのが大事かも・・・。 ★ 松下幸之助翁に挑戦中 詳細恐縮ですが「事務所たより」45/94へ 翁の見解は すばらしいです・・・・・・・・・・・・・・ 本日 土曜日、川崎・横浜は朝から雪、よりによって、冷暖房機が年末壊れて、今なおしています。７時半、クレーン車が到着、３階建ての屋上の室外機を降ろし、新品を引き上げた。豪快な仕事だ、物にワイヤーで掛けるのも資格があってやることと聞く。役割分担、リスク分散なのである。 何十年に１回の交換に雪、携帯でクレーン車を撮った。朝、デジカメにする余裕がなかった。今後は・・・・ブログに紹介したい。
2006.01.21
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