2005.12.27
カテゴリ： 事例I
きんぜうさん
が、 「出題趣旨を見て考えたこと（事例I・多分長文ｗ）
をアップされました。二次試験終了２日後！の10月11日には、 事例Ｉの再現答案
を、10月17日には「岩崎先生の本」と言うテーマを、また11月8日には 読んで参考になった本
をエントリーされています。また、 5月12日には、試験委員と言われている岩崎先生の「新しいビジネスモデルの研究-コーポレートデザインの再設計-」というセミナーに出席し
、翌日の5月13日に様子をアップしています。試験員対策も徹底してされていたわけです。
今回は、きんぜうさんの今までのエントリー群を参考に「出題の趣旨を見て考えたこと（事例Ｉ・多分長文ｗ）の独断的な解釈を無謀にも試みることにしました。少しでも理解の水準を上げるために、読んで参考になった本として紹介された「経営をしっかり理解する」とセミナー資料は手に入れて読んでみました。ただ、二次合格者のエントリーを一介の来年一次受験生が解釈するには、モレやダブリが恐らくあることは、予めお断りしておきます。
第1問 は、 池乃堀さん が、12月17日のエントリーで指摘しているように、「経営をしっかり理解する」の35ページがベースになった出題と考えられます。きんぜうさんは、再現答案で、規模の経済に対するものとして「スピードの経済」を選んでいます。それは「経営をしっかり理解する」の35ページの戦略発想の転換の図においてはまとめて記述されていた要素が、セミナー資料では四分野になり、規模の経済→スピードの経済と記述されていたためと思われます。
第2問 は、ＳＷＯＴ分析のＳ（強み）に関する出題でした。ＲＢＶ（Resource-Based View)は、ＳＷＯＴ分析のＳ（強み）を分析し、Ｓの順位づけをするためのものといってよいでしょう。ＲＢＶについては、今年の公認会計士第二次試験である論文式試験の経営学の第十一問の問5でも以下のように問われていますので、流行の理論であり、来年の診断士も一次・二次ともに要マークと思われます。
「企業が、自らどのような事業を行って、競争優位を獲得するかは、資源ベースの視点（ＲＢＶ：Ｒesource-based Ｖiew)に依拠すれば、どのような経営資源・能力を蓄積・活用するかに依存する。ＲＢＶの代表的研究者であり、Ｊ．バーニーは、競争優位が持続する条件として、4つの条件を挙げている。それは何かを答えなさい。
この問題は企業の保有する経営資源がＶＲＩＯであるかどうか、つまり、Ｖ（Ｖalue:価値）、Ｒ（Ｒarity:稀(希)少性）、Ｉ(Ｉnimitability):模倣困難性）、Ｏ（Ｏrganization:組織(体制））を答えればよいわけです。
第3問 は、もうひとつの本の「ビジネスモデル革命～競争優位へのドメイン転換」によると、情報消費型経営と知識創造型(知創型）経営とに分け、後者のコア人材を異質・異能であるひとりひとりがプロデュサーやエキスパートとし、組織構造もオープンなネットワーク型としています。設問文中の「モラール」に注目できれば、設問1のきんぜうさんの「モチベーション」または「動機づけ」、設問2のきんぜうさんの「全社的な目標設定」（一丸）と「社長のリーダーシップ」が浮かび、視点を変えれば、権限委譲というキーワードが浮かんでくると思われます。
第4問 は、「経営をしっかり理解する」の123ページにも「業績主義・成果主義を声高にいっても、すべての仕事を定量的に判断できるわけではない。」との記述があるように、与件文からＡ社の組織・売上形態から成果に連動した賃金制度の導入が難しいことを類推することになります。
類推とは、「似た点をもとにして、他の事を推し測ること」です。
最後の第5問 の設問1は、次なる成長を実現していく上で、問題となるのは、きんぜうさんが記述されているように、如何にスムーズにやや組織の組み替え」や「評価軸の変更」を行い、「組織の活性化」を社員をリード（社長のリーダーシップ）し、社員を自立させることができるかでしょう。また、設問2は、ヒト・モノ・カネの視点で回答されているようですし、私もその視点で考えていました。ところが、出題の趣旨によると、社内外の制約条件となっていますので、ポーターの五つの競争要因あるいはきんぜうさん指摘の３Ｃ（Ｃustomer:顧客、Company:自社、Ｃompetitor:競争相手（競合））の視点で答えるべきなのでしょう。
以上で、岩崎先生の本とセミナー資料とに基づいたきんぜうさんのエントリーの独断的な解釈を終わります。なお、 sinnkaさん が、事例Ｉの研究を展開されていますので、正統的な分析は、そちらをご覧ください。
本日も長いことお付き合い頂き、ありがとうございました。
今回は、きんぜうさんの今までのエントリー群を参考に「出題の趣旨を見て考えたこと（事例Ｉ・多分長文ｗ）の独断的な解釈を無謀にも試みることにしました。少しでも理解の水準を上げるために、読んで参考になった本として紹介された「経営をしっかり理解する」とセミナー資料は手に入れて読んでみました。ただ、二次合格者のエントリーを一介の来年一次受験生が解釈するには、モレやダブリが恐らくあることは、予めお断りしておきます。
第1問 は、 池乃堀さん が、12月17日のエントリーで指摘しているように、「経営をしっかり理解する」の35ページがベースになった出題と考えられます。きんぜうさんは、再現答案で、規模の経済に対するものとして「スピードの経済」を選んでいます。それは「経営をしっかり理解する」の35ページの戦略発想の転換の図においてはまとめて記述されていた要素が、セミナー資料では四分野になり、規模の経済→スピードの経済と記述されていたためと思われます。
第2問 は、ＳＷＯＴ分析のＳ（強み）に関する出題でした。ＲＢＶ（Resource-Based View)は、ＳＷＯＴ分析のＳ（強み）を分析し、Ｓの順位づけをするためのものといってよいでしょう。ＲＢＶについては、今年の公認会計士第二次試験である論文式試験の経営学の第十一問の問5でも以下のように問われていますので、流行の理論であり、来年の診断士も一次・二次ともに要マークと思われます。
「企業が、自らどのような事業を行って、競争優位を獲得するかは、資源ベースの視点（ＲＢＶ：Ｒesource-based Ｖiew)に依拠すれば、どのような経営資源・能力を蓄積・活用するかに依存する。ＲＢＶの代表的研究者であり、Ｊ．バーニーは、競争優位が持続する条件として、4つの条件を挙げている。それは何かを答えなさい。
この問題は企業の保有する経営資源がＶＲＩＯであるかどうか、つまり、Ｖ（Ｖalue:価値）、Ｒ（Ｒarity:稀(希)少性）、Ｉ(Ｉnimitability):模倣困難性）、Ｏ（Ｏrganization:組織(体制））を答えればよいわけです。
第3問 は、もうひとつの本の「ビジネスモデル革命～競争優位へのドメイン転換」によると、情報消費型経営と知識創造型(知創型）経営とに分け、後者のコア人材を異質・異能であるひとりひとりがプロデュサーやエキスパートとし、組織構造もオープンなネットワーク型としています。設問文中の「モラール」に注目できれば、設問1のきんぜうさんの「モチベーション」または「動機づけ」、設問2のきんぜうさんの「全社的な目標設定」（一丸）と「社長のリーダーシップ」が浮かび、視点を変えれば、権限委譲というキーワードが浮かんでくると思われます。
第4問 は、「経営をしっかり理解する」の123ページにも「業績主義・成果主義を声高にいっても、すべての仕事を定量的に判断できるわけではない。」との記述があるように、与件文からＡ社の組織・売上形態から成果に連動した賃金制度の導入が難しいことを類推することになります。
類推とは、「似た点をもとにして、他の事を推し測ること」です。
最後の第5問 の設問1は、次なる成長を実現していく上で、問題となるのは、きんぜうさんが記述されているように、如何にスムーズにやや組織の組み替え」や「評価軸の変更」を行い、「組織の活性化」を社員をリード（社長のリーダーシップ）し、社員を自立させることができるかでしょう。また、設問2は、ヒト・モノ・カネの視点で回答されているようですし、私もその視点で考えていました。ところが、出題の趣旨によると、社内外の制約条件となっていますので、ポーターの五つの競争要因あるいはきんぜうさん指摘の３Ｃ（Ｃustomer:顧客、Company:自社、Ｃompetitor:競争相手（競合））の視点で答えるべきなのでしょう。
以上で、岩崎先生の本とセミナー資料とに基づいたきんぜうさんのエントリーの独断的な解釈を終わります。なお、 sinnkaさん が、事例Ｉの研究を展開されていますので、正統的な分析は、そちらをご覧ください。
本日も長いことお付き合い頂き、ありがとうございました。
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Late Comer 2005
初受験以来二次試験突破まで25年かかった中高年が、今までの中小企業診断士受験やその関連のことをつづるブログです。
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