2006.04.10
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皆さん、
お久しぶりです。
日曜日のＴＢＣは、アウトプット演習三回目の組織・人事に関する事例でした。
一回目の生産・技術事例の時は、所用で少し遅れていたうえにひと駅前で電車をおりてしまい、
結局20分以上遅刻し、40点分白紙提出という、採点・添削の先生に楽をさせました。
前回のマーケティング・流通事例と今回は、余裕を持って皇室に入り、80分フルに使えました。
一般に、マーケティング・流通事例は、一番取り組みやすいといわれているようですが、平均点は、生産・技術が48.5、マーケティング・流通が35.9と逆転していました。
今回の組織事例は、大方の予想通り、大阪校のＴ永先生の出題でした。
80分のアウトプット、問題点の集約・課題の抽出、ドメインの再定義をグループ・ワークし、
講評とアウトプットの解答・解説、最後に、答案作成の演習が行われました。
「この演習は、知識を問うことが目的ではないので『テキスト』『テーマ別攻略ガイド』、
他の参考書をみても構いません。しかし、書籍の解答にとらわれず、説得力があり、
独創性のある答案作成に努めてください。」と縛りのないフリースタイルの演習でした。
問題文は引用できませんが、大雑把に言いますと、今回のタイトルのような感じの課題でした。
心の中で、腹を抱えて笑ってしまいました。
「今まで、私の仕事に対するモチベーションが上がらなかったケースは、上司がこまごま指示を出したり、うるさくコントロールしたりした時だったなあ～」とにやにやしていました。
モラール・モチベーションを上げるのは、お金ではないのです。
「よくやった」「君のおかげだ」等のひとことで十分です。
課題の解答は、「多面的人事評価制度を採用し、部下に上司を評価させる。」を核に考えました。
お久しぶりです。
日曜日のＴＢＣは、アウトプット演習三回目の組織・人事に関する事例でした。
一回目の生産・技術事例の時は、所用で少し遅れていたうえにひと駅前で電車をおりてしまい、
結局20分以上遅刻し、40点分白紙提出という、採点・添削の先生に楽をさせました。
前回のマーケティング・流通事例と今回は、余裕を持って皇室に入り、80分フルに使えました。
一般に、マーケティング・流通事例は、一番取り組みやすいといわれているようですが、平均点は、生産・技術が48.5、マーケティング・流通が35.9と逆転していました。
今回の組織事例は、大方の予想通り、大阪校のＴ永先生の出題でした。
80分のアウトプット、問題点の集約・課題の抽出、ドメインの再定義をグループ・ワークし、
講評とアウトプットの解答・解説、最後に、答案作成の演習が行われました。
「この演習は、知識を問うことが目的ではないので『テキスト』『テーマ別攻略ガイド』、
他の参考書をみても構いません。しかし、書籍の解答にとらわれず、説得力があり、
独創性のある答案作成に努めてください。」と縛りのないフリースタイルの演習でした。
問題文は引用できませんが、大雑把に言いますと、今回のタイトルのような感じの課題でした。
心の中で、腹を抱えて笑ってしまいました。
「今まで、私の仕事に対するモチベーションが上がらなかったケースは、上司がこまごま指示を出したり、うるさくコントロールしたりした時だったなあ～」とにやにやしていました。
モラール・モチベーションを上げるのは、お金ではないのです。
「よくやった」「君のおかげだ」等のひとことで十分です。
課題の解答は、「多面的人事評価制度を採用し、部下に上司を評価させる。」を核に考えました。
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Late Comer 2005
初受験以来二次試験突破まで25年かかった中高年が、今までの中小企業診断士受験やその関連のことをつづるブログです。
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