2006.04.10
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皆さん、
お久しぶりです。
日曜日のＴＢＣは、アウトプット演習三回目の組織・人事に関する事例でした。
一回目の生産・技術事例の時は、所用で少し遅れていたうえにひと駅前で電車をおりてしまい、
結局20分以上遅刻し、40点分白紙提出という、採点・添削の先生に楽をさせました。
前回のマーケティング・流通事例と今回は、余裕を持って皇室に入り、80分フルに使えました。
一般に、マーケティング・流通事例は、一番取り組みやすいといわれているようですが、平均点は、生産・技術が48.5、マーケティング・流通が35.9と逆転していました。
今回の組織事例は、大方の予想通り、大阪校のＴ永先生の出題でした。
80分のアウトプット、問題点の集約・課題の抽出、ドメインの再定義をグループ・ワークし、
講評とアウトプットの解答・解説、最後に、答案作成の演習が行われました。
「この演習は、知識を問うことが目的ではないので『テキスト』『テーマ別攻略ガイド』、
他の参考書をみても構いません。しかし、書籍の解答にとらわれず、説得力があり、
独創性のある答案作成に努めてください。」と縛りのないフリースタイルの演習でした。
問題文は引用できませんが、大雑把に言いますと、今回のタイトルのような感じの課題でした。
心の中で、腹を抱えて笑ってしまいました。
「今まで、私の仕事に対するモチベーションが上がらなかったケースは、上司がこまごま指示を出したり、うるさくコントロールしたりした時だったなあ～」とにやにやしていました。
モラール・モチベーションを上げるのは、お金ではないのです。
「よくやった」「君のおかげだ」等のひとことで十分です。
課題の解答は、「多面的人事評価制度を採用し、部下に上司を評価させる。」を核に考えました。
お久しぶりです。
日曜日のＴＢＣは、アウトプット演習三回目の組織・人事に関する事例でした。
一回目の生産・技術事例の時は、所用で少し遅れていたうえにひと駅前で電車をおりてしまい、
結局20分以上遅刻し、40点分白紙提出という、採点・添削の先生に楽をさせました。
前回のマーケティング・流通事例と今回は、余裕を持って皇室に入り、80分フルに使えました。
一般に、マーケティング・流通事例は、一番取り組みやすいといわれているようですが、平均点は、生産・技術が48.5、マーケティング・流通が35.9と逆転していました。
今回の組織事例は、大方の予想通り、大阪校のＴ永先生の出題でした。
80分のアウトプット、問題点の集約・課題の抽出、ドメインの再定義をグループ・ワークし、
講評とアウトプットの解答・解説、最後に、答案作成の演習が行われました。
「この演習は、知識を問うことが目的ではないので『テキスト』『テーマ別攻略ガイド』、
他の参考書をみても構いません。しかし、書籍の解答にとらわれず、説得力があり、
独創性のある答案作成に努めてください。」と縛りのないフリースタイルの演習でした。
問題文は引用できませんが、大雑把に言いますと、今回のタイトルのような感じの課題でした。
心の中で、腹を抱えて笑ってしまいました。
「今まで、私の仕事に対するモチベーションが上がらなかったケースは、上司がこまごま指示を出したり、うるさくコントロールしたりした時だったなあ～」とにやにやしていました。
モラール・モチベーションを上げるのは、お金ではないのです。
「よくやった」「君のおかげだ」等のひとことで十分です。
課題の解答は、「多面的人事評価制度を採用し、部下に上司を評価させる。」を核に考えました。
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面白いですね～
Nancy さん
上司を管理者用教育プログラムの研修を受けさせるってのはいかがでしょうか。。。部下を正しく評価できない上司ってことですもんね～。
「モチベの低い上司」もかなりなものですよー。
メリットもありますが。。。 (2006.04.11 15:44:57)
「モチベの低い上司」もかなりなものですよー。
メリットもありますが。。。 (2006.04.11 15:44:57)
評価者トレーニング
I chiro さん
確かに！
ゴリラ さん
亀から鈍亀に推移しております。
弊社、約90名程の中小企業ですが、評価者トレーニングはおろか経営理論のテキスト１Ｐから状態。
組織改革（経営層含む）のスタートを切ったところです。
（今年の１次は自身の意地で突破します。）
中小企業は大変ですが、ある意味、面白いです。
色んな事がありすぎますから～。。。
(2006.04.11 19:37:59)
弊社、約90名程の中小企業ですが、評価者トレーニングはおろか経営理論のテキスト１Ｐから状態。
組織改革（経営層含む）のスタートを切ったところです。
（今年の１次は自身の意地で突破します。）
中小企業は大変ですが、ある意味、面白いです。
色んな事がありすぎますから～。。。
(2006.04.11 19:37:59)
Re:面白いですね～(04/10)
Nancyさん
コメントありがとうございました。
直球型の内容より、こういう方がいいのですかね？
＞上司を管理者用教育プログラムの研修を受けさせるってのはいかがでしょうか。。。部下を正しく評価できない上司ってことですもんね～。
いいですね。上司の上役に締め付けの強い者をあて、部下の大変さをわからせる、も考えました。
＞「モチベの低い上司」もかなりなものですよー。
＞メリットもありますが。。。
そうですね。お互い、張り切っていきましょう。 (2006.04.13 00:41:50)
コメントありがとうございました。
直球型の内容より、こういう方がいいのですかね？
＞上司を管理者用教育プログラムの研修を受けさせるってのはいかがでしょうか。。。部下を正しく評価できない上司ってことですもんね～。
いいですね。上司の上役に締め付けの強い者をあて、部下の大変さをわからせる、も考えました。
＞「モチベの低い上司」もかなりなものですよー。
＞メリットもありますが。。。
そうですね。お互い、張り切っていきましょう。 (2006.04.13 00:41:50)
Re:評価者トレーニング(04/10)
I chiroさん、
コメントありがとうございました。
＞評価者トレーニングって、大変ですよ、、。
それもそうですね。
＞現実的に、中小企業さんでやっておられるところはあるのでしょうか？
ないでしょう。私のところは、外資系なので、人数は中小企業ですが、多面的人事評価も取り入れています。
P.S.
例のSNSの使い方二早く慣れないと・・・。
-----
(2006.04.13 00:45:45)
コメントありがとうございました。
＞評価者トレーニングって、大変ですよ、、。
それもそうですね。
＞現実的に、中小企業さんでやっておられるところはあるのでしょうか？
ないでしょう。私のところは、外資系なので、人数は中小企業ですが、多面的人事評価も取り入れています。
P.S.
例のSNSの使い方二早く慣れないと・・・。
-----
(2006.04.13 00:45:45)
Re:確かに！(04/10)
ゴリラさん
コメントありがとうございました。
ゴリラさんの会社の対応策を考えました。
１．「組織論」を役員の必読書とし、勉強させる。
社費だと読まないので、自費で購入させる。特に、抵抗、混乱、対立の概念を勉強させる。
２．SWOT分析を中堅社員グループにやってもらう。
３．若手社員にも経営に対する意見を求める。
他にもありますが、とりあえず、こんなところで。
＞亀から鈍亀に推移しております。
＞弊社、約90名程の中小企業ですが、評価者トレーニングはおろか経営理論のテキスト１Ｐから状態。
＞組織改革（経営層含む）のスタートを切ったところです。
＞（今年の１次は自身の意地で突破します。）
＞中小企業は大変ですが、ある意味、面白いです。
＞色んな事がありすぎますから～。。。
-----
(2006.04.13 00:57:24)
コメントありがとうございました。
ゴリラさんの会社の対応策を考えました。
１．「組織論」を役員の必読書とし、勉強させる。
社費だと読まないので、自費で購入させる。特に、抵抗、混乱、対立の概念を勉強させる。
２．SWOT分析を中堅社員グループにやってもらう。
３．若手社員にも経営に対する意見を求める。
他にもありますが、とりあえず、こんなところで。
＞亀から鈍亀に推移しております。
＞弊社、約90名程の中小企業ですが、評価者トレーニングはおろか経営理論のテキスト１Ｐから状態。
＞組織改革（経営層含む）のスタートを切ったところです。
＞（今年の１次は自身の意地で突破します。）
＞中小企業は大変ですが、ある意味、面白いです。
＞色んな事がありすぎますから～。。。
-----
(2006.04.13 00:57:24)
Re[1]:確かに！(04/10)
ゴリラ さん
異端児さん。アドバイスありがとうございます。
１．「組織論」を役員の必読書とし、勉強させる。
これまでに自己所有の本を回覧しましたが、読む のは専務（文系）のみ。
たとえ自費でも読まないです。
（積読→意識改革の要有り）
２．SWOT分析を中堅社員グループにやってもらう。
３．若手社員にも経営に対する意見を求める。
２．３．についてはじっくり継続して
進めて行きます。
経営理論は診断士科目の中でも最重要テーマであると思っております。（実際の診断実務含む）
(2006.04.13 09:26:58)
１．「組織論」を役員の必読書とし、勉強させる。
これまでに自己所有の本を回覧しましたが、読む のは専務（文系）のみ。
たとえ自費でも読まないです。
（積読→意識改革の要有り）
２．SWOT分析を中堅社員グループにやってもらう。
３．若手社員にも経営に対する意見を求める。
２．３．についてはじっくり継続して
進めて行きます。
経営理論は診断士科目の中でも最重要テーマであると思っております。（実際の診断実務含む）
(2006.04.13 09:26:58)
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Late Comer 2005
初受験以来二次試験突破まで25年かかった中高年が、今までの中小企業診断士受験やその関連のことをつづるブログです。
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