2008年03月31日
カテゴリ： カテゴリ未分類
サラリーマンをしていると、仕事の領域が狭くて、
本当の”仕事”をしていないような間隔に陥ります。
安定した仕事が多いので、”作業”ともいえる。
会社を超えて、シームレスな関係がクライアントとは必要とは思っていても、
会社の規模や求められる内容がそれぞれで、一つにはなりにくいですね。
片や、コストは最小化したいクライアント。
片や、利益を最大化したい私。
そんな時、会社の立場で考えるか？
クライアントの立場で考えるか？
で本人の将来を大きく変えてゆくような気がします。
クライアント。
サラリーマンにとってはお給料をもらえる”会社”こそが
最大の”クライアント”と考えるとなかなか難しい。。
今日は、先日社長になったクライアントと話していて、
気づいたヒントです。
もうひとつ、
クライアント担当者ではなく、
私でもなく、
会社でもなく、
相手の社長の気持ちで色々考えてみる。
大切ですね。
てか、ここのブログ、変なコメントとトラックバックが凄くって、
そろそろどこかに引っ越そうかな？
本当の”仕事”をしていないような間隔に陥ります。
安定した仕事が多いので、”作業”ともいえる。
会社を超えて、シームレスな関係がクライアントとは必要とは思っていても、
会社の規模や求められる内容がそれぞれで、一つにはなりにくいですね。
片や、コストは最小化したいクライアント。
片や、利益を最大化したい私。
そんな時、会社の立場で考えるか？
クライアントの立場で考えるか？
で本人の将来を大きく変えてゆくような気がします。
クライアント。
サラリーマンにとってはお給料をもらえる”会社”こそが
最大の”クライアント”と考えるとなかなか難しい。。
今日は、先日社長になったクライアントと話していて、
気づいたヒントです。
もうひとつ、
クライアント担当者ではなく、
私でもなく、
会社でもなく、
相手の社長の気持ちで色々考えてみる。
大切ですね。
てか、ここのブログ、変なコメントとトラックバックが凄くって、
そろそろどこかに引っ越そうかな？
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