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November 15, 2004
カテゴリ： サービス
14日の日記で「病院長1人では無理」と書きました。
戦略を立てる場合各部門から問題点を挙げてきてそれぞれを集約し、優先順位を考えて対策を立案しなければならないのですが、医療職は特に「部門の壁」がひとしきり”ぶあつく”壁を壊すことは到底不可能ではないか？といわれております。県立・市立病院の事務職は本庁から出向という形で数年後には本庁に帰ります。
ですから、病院に出向して病院の業務を憶えて改善策を立てることができる頃には帰る、という循環ができており
また「役人」という日本古来の悪しき習慣が身についているので、「ここで新たな試みをして失敗したら本庁に帰ってからのポストはない」と考えできるだけ現状維持を望みます。
現場のナース、職員は現状維持では病院収益が向上しないので改善策を提案するのですが、事務方がストップをかける、または引き伸ばしを図る、などして延々と赤字が垂れ流される。
例えば医療メーカーが新しいシステムの紹介を現場の管理職に行う、管理職はＯＫ是非プレゼンを上層部へと思い事務方を通そうとすると「ブロック」がかかる。
なぜ？まず最初に事務方はメーカーに対して「○○メーカーごときが、病院長に話をするなど、とんでもない。」この一言でアウトです。
○○メーカーは日本でも名前の通った一流メーカーです。でもダメなんです。なぜダメなのかその理由は言いません。
とにかくダメ、の言葉しかない。
病院長は、全国○○会議に出席してレクチャーを受け、「新しいいいシステムがある」と知ります、でもそのメーカーが病院長にアポイントをとることは、事実上不可能。
ブロックはなぜ起こるのか？
戦略を立てる場合各部門から問題点を挙げてきてそれぞれを集約し、優先順位を考えて対策を立案しなければならないのですが、医療職は特に「部門の壁」がひとしきり”ぶあつく”壁を壊すことは到底不可能ではないか？といわれております。県立・市立病院の事務職は本庁から出向という形で数年後には本庁に帰ります。
ですから、病院に出向して病院の業務を憶えて改善策を立てることができる頃には帰る、という循環ができており
また「役人」という日本古来の悪しき習慣が身についているので、「ここで新たな試みをして失敗したら本庁に帰ってからのポストはない」と考えできるだけ現状維持を望みます。
現場のナース、職員は現状維持では病院収益が向上しないので改善策を提案するのですが、事務方がストップをかける、または引き伸ばしを図る、などして延々と赤字が垂れ流される。
例えば医療メーカーが新しいシステムの紹介を現場の管理職に行う、管理職はＯＫ是非プレゼンを上層部へと思い事務方を通そうとすると「ブロック」がかかる。
なぜ？まず最初に事務方はメーカーに対して「○○メーカーごときが、病院長に話をするなど、とんでもない。」この一言でアウトです。
○○メーカーは日本でも名前の通った一流メーカーです。でもダメなんです。なぜダメなのかその理由は言いません。
とにかくダメ、の言葉しかない。
病院長は、全国○○会議に出席してレクチャーを受け、「新しいいいシステムがある」と知ります、でもそのメーカーが病院長にアポイントをとることは、事実上不可能。
ブロックはなぜ起こるのか？
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