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ニッチな芸術
自分の日常的なことを中心に、これまでや今の社会に感じる不安や疑問を解いていきたいと思っています。 確信を持ちつつも社会には反映されないことが多くあります。ここでは声を挙げても届かないことが話題になりがちです。 基本的に諦観、独り言＆覚書なので不拡散希望（笑）、隠れ家的な日常日記と見ていただければ幸いです！ 試用的に「はてなブログ」と同時に更新します。 ↓よろしくお願いいたします！ https://butalatta.hatenablog.com/
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2023.11.08
テーマ： 何が真実、何が違う(194)
カテゴリ： 今だから
流行語大賞にノミネートされて再燃中の、
大谷翔平選手の言葉、
「憧れるのはやめましょう」について、
讃美されるのがあまりピンときませんでした。
海外、特に米国人が賞賛するのは、
自国の野球が憧れられていると認識でき、
大きな感銘を受けることは理解できます。
日本チームを鼓舞するという意味よりも、
「日本人プレーヤーは、
メジャーリーガーに憧れている」と、
はっきり表したことが大きいです。
しかし、日本人が讃えるのは、
皆がいかにメジャーリーガーを憧れ、
ひいては海外を憧れている人が、
実に多いのだということを表しています。
さらに深く考えてみると、
野球に限らず何事も憧れるのを辞めて、
自分らしく戦うことが重要なわけで、
比べたり意識し過ぎるのは良くないと。
これこそが今の日本に必要なことです。
他国と比較したり何かと順位をつけますが、
それは自国（自分）らしくした結果ではなく、
1位になることや偏に海外に憧れているのです。
5年も前からアジアに大きく進出している、
有名日本企業の特徴はデジタル傾向でもなく、
昔ながらの海外文化を日本流にアレンジした、
ひと昔前の日本風で展開していると思います。
日本にいると意外な企業かもしれません。
ペッパーランチ（ステーキレストラン）
QBハウス（理髪店）
Yamazaki系列店（ベーカリー）
モスバーガー（ハンバーガーショップ）
ユニクロ（アパレル店）
シャトレーゼ（洋菓子店）
サイゼリヤ（ファミリーレストラン）
ダイソー（2ドル均一ショップ）
MUJI（雑貨店 無印良品）
一風堂（ラーメン店）
”安くていい品”が各企業に共通していますが、
いつも取り上げているサイゼリヤのように、
カード決済以外は何ひとつデジタル化せず、
イタリア古謡をBGMで流す前時代的な仕様で、
従来どおりの王道が世界に通用しています。
つまり先進性や海外に憧れるのではなく、
我が道を貫いている部分がウケるのです。
ただ日本にいてもそれがあまり理解されず、
ひたすら海外を追うことに目が向いています。
自治体発行のデジタル商品券を買いました。
そのオーガニゼーションが良いと感じられず、
利用する側としていろいろ不合理を感じます。
以前は紙かデジタルかを選べましたが、
風潮に合わせてスマホ決済だけになりました。
うまくいかない理由はスマホのOSが合わない、
（OSが高く新しいスマホしか使えない）
商品券はほとんどのお店で使えますが、
お店側がコードリーダーを持っていないために、
利用者がスマホでコードを読んで金額入力します。
つまりお店によってデジタル化はさまざまで、
必ずしもデジタル化を望んでいないとも思われます。
自分としてはコード決済が好きで、
いくつも使い分けていますが、
今回のデジタル商品券は3ヶ月しか使えない割に、
手続きに労を要し、紙のほうが使いやすいです。
キャッシュレス決済は便利ですが、
治安がよく計算が速い日本人の国民性で、
現金主義でやって来たことはむしろ賞賛できます。
それを海外に合わせて急速にキャッシュレス化。
国内では必要に迫られていないのに導入しました。
同様に取り仕切る側も上手くないと感じます。
ただ引き下がっているだけではダメな時を迎え、
熟練した大人は経験で培った知恵を臆せず伝授し、
小さなことから良い方向にリードしなければ、
社会の歪みはますます酷くなりそうです。
大谷翔平選手の言葉、
「憧れるのはやめましょう」について、
讃美されるのがあまりピンときませんでした。
海外、特に米国人が賞賛するのは、
自国の野球が憧れられていると認識でき、
大きな感銘を受けることは理解できます。
日本チームを鼓舞するという意味よりも、
「日本人プレーヤーは、
メジャーリーガーに憧れている」と、
はっきり表したことが大きいです。
しかし、日本人が讃えるのは、
皆がいかにメジャーリーガーを憧れ、
ひいては海外を憧れている人が、
実に多いのだということを表しています。
さらに深く考えてみると、
野球に限らず何事も憧れるのを辞めて、
自分らしく戦うことが重要なわけで、
比べたり意識し過ぎるのは良くないと。
これこそが今の日本に必要なことです。
他国と比較したり何かと順位をつけますが、
それは自国（自分）らしくした結果ではなく、
1位になることや偏に海外に憧れているのです。
5年も前からアジアに大きく進出している、
有名日本企業の特徴はデジタル傾向でもなく、
昔ながらの海外文化を日本流にアレンジした、
ひと昔前の日本風で展開していると思います。
日本にいると意外な企業かもしれません。
ペッパーランチ（ステーキレストラン）
QBハウス（理髪店）
Yamazaki系列店（ベーカリー）
モスバーガー（ハンバーガーショップ）
ユニクロ（アパレル店）
シャトレーゼ（洋菓子店）
サイゼリヤ（ファミリーレストラン）
ダイソー（2ドル均一ショップ）
MUJI（雑貨店 無印良品）
一風堂（ラーメン店）
”安くていい品”が各企業に共通していますが、
いつも取り上げているサイゼリヤのように、
カード決済以外は何ひとつデジタル化せず、
イタリア古謡をBGMで流す前時代的な仕様で、
従来どおりの王道が世界に通用しています。
つまり先進性や海外に憧れるのではなく、
我が道を貫いている部分がウケるのです。
ただ日本にいてもそれがあまり理解されず、
ひたすら海外を追うことに目が向いています。
自治体発行のデジタル商品券を買いました。
そのオーガニゼーションが良いと感じられず、
利用する側としていろいろ不合理を感じます。
以前は紙かデジタルかを選べましたが、
風潮に合わせてスマホ決済だけになりました。
うまくいかない理由はスマホのOSが合わない、
（OSが高く新しいスマホしか使えない）
商品券はほとんどのお店で使えますが、
お店側がコードリーダーを持っていないために、
利用者がスマホでコードを読んで金額入力します。
つまりお店によってデジタル化はさまざまで、
必ずしもデジタル化を望んでいないとも思われます。
自分としてはコード決済が好きで、
いくつも使い分けていますが、
今回のデジタル商品券は3ヶ月しか使えない割に、
手続きに労を要し、紙のほうが使いやすいです。
キャッシュレス決済は便利ですが、
治安がよく計算が速い日本人の国民性で、
現金主義でやって来たことはむしろ賞賛できます。
それを海外に合わせて急速にキャッシュレス化。
国内では必要に迫られていないのに導入しました。
同様に取り仕切る側も上手くないと感じます。
ただ引き下がっているだけではダメな時を迎え、
熟練した大人は経験で培った知恵を臆せず伝授し、
小さなことから良い方向にリードしなければ、
社会の歪みはますます酷くなりそうです。
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