2026
2025
2024
2023
2022
2021
2020
2007年10月の記事
全56件 (56件中 1-50件目)
-
株主優待 大庄・・・日本海庄屋
日本海庄屋・・、 ここ数ヶ月いついっても、入り口に、 カニの桶があります。 ・・・これは何だろう？ 庄屋さん、 優待券使用すると、 １枚あたり、お花を一輪くださいます。 今回は、大盤振る舞いで、７輪くださいました。 昨年は、みやびのパンをいただきました。 ・・・これって、隠れ優待でしょうか？！9979 (株)大庄 権利確定月 8月末日・2月末日 優待飲食券（500円券）または産地直送の特産品 100株以上 5枚 500株以上 10枚 1,000株以上 20枚
2007.10.28
コメント(3)
-
株主優待 カッパ・クリエイト・・・回転寿司
回転寿司の優待といえば、 このカッパさんと、 くら、そして、ジー・テイストの平禄。 （スシローは、図書券） かっぱ寿司さん・・・だけではないかもしれませんが、、 お店毎に仕入れ工夫されているので、 いい店舗が近くにあるとラッキーですね！7421 カッパ・クリエイト(株) 権利確定月 5月末日 優待券（500円） 50株以上 10枚
2007.10.28
コメント(0)
-
株主優待 和み亭・・・ランチの寿司御膳
優待券が使用できる半年の有効期限、 毎回、あっという間にきてしまうので、 夜だけでなく、お昼も使います。 ところが、 最寄りのワタミ・グループのお店で、 ランチの時間帯に食事できるのは、 「Ｔ.Ｇ.Ｉ Ｆｒｉｄａｙ‘ｓ」と 「和み亭」。 その「和み亭」のランチで いつも食べるのは、寿司御膳。7522 ワタミ(株) 権利確定月 3月末日・9月末日 優待券（1,000円） 100株以上 6枚 500株以上 12枚 1,000株以上 15枚 【取扱店】 「和民」・「坐・和民」・「和民市場」・「炭団」・「和み亭（なごみてい）」・「ゴハン」・「ｊａｐａｇｏ」・「然の家」・「わたみん家(ち)」・「Ｔ.Ｇ.Ｉ Ｆｒｉｄａｙ‘ｓ」国内ワタミグループ外食全店
2007.10.28
コメント(0)
-
株主優待 壱番屋・・日本最大のカレー専門チェーン店
久しぶりに、株主優待券でいただいた食事を紹介します。 まずは、壱番屋。 ココ一番で使える優待券、 １００店舗毎に、優待券が追加されるので、 この５月は、２５００円分でした。 カレー屋さんですが、 ここで食べるのは、ハヤシライスばっかり^_^; 7630 (株)壱番屋 権利確定月 5月末日・11月末日 優待券 （定例分） （追加分） 100株以上 1,500円相当 ＋ 1,000円相当 500株以上 5,000円相当 ＋ 2,500円相当 1,000株以上 10,000円相当 ＋ 5,000円相当 ※ 追加分は、100店舗の整数倍の店舗数になったごとに株数に応じて優待券を追加贈呈します。 ※ 店内での飲食以外にお持ち帰り弁当、宅配弁当、店舗商品に利用可能。 ※ 希望に応じて自社指定商品（レトルトカレー、ドレッシングなど）の配送も可能。
2007.10.28
コメント(0)
-
トーマス・フリードマン「フラット化する世界 下」
フラット化する世界（下）トーマス・フリードマン「フラット化する世界 下」 副題は、 「経済の大転換と人間の未来 国家、企業、社会が 生き延びる条件とは？」 トーマス・フリードマン「フラット化する世界 上」 の続き。 グローバリゼーションの進展・・ グローバリゼーション１．０ 国家レベル １５世紀から１８００年頃。大航海時代を経て、旧世界と新世界の貿易が成立。 グローバリゼーション２．０ 企業レベル １８００年から２０００年頃。多国籍企業主体。 グローバリゼーション３．０ 個人レベル ２０００年以降。「フラット化社会」 米国での家庭の会話・・ 「残さずに食べなさい。世界にはご飯を食べられない国もあるのよ。」から、 「しっかり勉強しなさい。さもないと、インドと中国の人が仕事をとっちゃうわよ」へ。 「フラット化社会」に対抗するためには、 「無敵の民」になること。 「自分の仕事が（中国やインド等へ）アウトソーシング、デジタル化、オートメーション化 されることがない人」となること、 自分の仕事が代替不可能な人になること。 自分の仕事がコモディティ化してしまう。 ・・・２０年後なくなっているはずの業務として、ＣＩＯ（最高情報責任者）が挙げられています^_^ 「フラット化社会」では、 ＩＱ（知能指数）よりも、 ＣＱ（好奇心指数：キュリオシティ）と ＰＱ（熱意指数：パッション）が大きな意味を持つ。 ＣＱ ＋ ＰＱ ＞ ＩＱ という方程式が成り立つ。 ビル・ゲイツの言葉・・ 中国や日本の丸暗記中心の学習からは、アメリカと競争できるような革新者がおおぜい 生まれることはないという考えに対して、 「掛け算ができなくてソフトウェアが作れるなどという人間に会ったことはない・・ 世界一創造的なテレビゲームはどこのものか？ 日本だ！ 丸暗記人間なんてどこにいるのかね・・ わが社の優秀なソフトウェア制作者の何人かは日本人だ。 秩序立てて物事を理解していないと、それより進んだ物事を作ることはできない」 フラット化社会において、 「現状に合わせた体系に作り変えて、国民の展望や教育やスキルやセーフティ・ネットを 充実させ、フラットな世界のよその国の個人と充分に競争できるようにする」 そのための「思いやるのあるフラット主義」を提唱する。 ・政治的なリーダーシップ ・雇用される能力」 並みの人間ジョーは、 かけがえのない存在となるか、 特化するか、 合成するか、 適応できる ジョーになること。 ・フラット化への反動に対する緩衝材を用意すること ・グローバル企業共通した社会改革運動 ・家庭における子育て こう提唱しながらも、 フリードマンさん自身、 「正直な話、世界がどうフラット化するのか、私にはわからない。 いや、心の底で思っていることを打ち明けよう。 いまの世界がフラットではないのを、私は知っている。 そう、読み違えではない。 世界が、フラットではないのを、私は、知っている。 心配ご無用。気が変になったわけではない。 もっとも、世界がだいぶ前から縮み、フラット化しつつあり、 ここ数年その流れが急激に加速している、という確信はある。 ・・ とはいえ、まだフラット化していない世界の半分は将来かならずフラット化 するし、すでにフラット化した半分は今後も戦争や経済破綻や政治によって 非フラット化することはない・・と思っているわけではない。 そういう歴史の必然を信じてはいない。・・」 インドのハイテク集団は、インド全体の被雇用者人口の０．２％にすぎない。 輸出業者を含んでも、２％。 残りの９８％は、半フラット人であり、彼らには不安と・・「怒り」がある。 ビン・ラディンやアルカイダが、支持される理由の一つはこの「怒り」にある。 この「怒り」によって、世界が再び非フラットする道をたどることがないように するには、どういう世界になればよいのだろうか。 その仮説が、「デルの紛争回避理論」。 デル・コンピュータのホームページで、パソコンを注文すると、 そのバックエンドで、アジア３０カ国の部品を調達・組み立てする ジャスト・イン・タイムなグローバルなサプライチェーンが起動する。 このデルのグローバルなサプライチェーンに組み込まれた２国は、双方がサプライチェーンの 当事者である限り、戦争を起すことはない。 戦争より、グローバルなサプライチェーンから生まれる富と生活水準の向上を 享受することを望むのだから。 イマジネーションを使って、 相手を自分のレベルに引き上げるのか、 相手を自分のレベルに引き下げるのか、 フラット化させる方法は２つある。 いずれを選ぶのかは、私たち次第・・・
2007.10.28
コメント(2)
-
映画「自虐の詩（じぎゃくのうた）」・・・・中谷美紀さん好演
本日、名作「自虐の詩」の封切日！ なので、映画「自虐の詩」へ。 期待が大きすぎたせいか、 「嫌われ松子」のような雰囲気もあったためか、 本来、ちゃぶ台ひっくり返すお決まりのシーンは笑うところなんでしょうが、 ・・９０パーセント、痛々しかったです。 中谷美紀さん・・・の演技、現在と過去と役回りとても上手い。 「幸江」さんには、「松子」の分も、幸せになってもらいたい、 と思うのでした。 それでも、最後の３分は感動するのでした。 映画「自虐の詩」・・・最高のキャストで映画化！！
2007.10.27
コメント(1)
-
CIO Magazine「CIOコンファレンス2007」
11月14日、ＡＮＡインターコンチネンタルホテル東京で、「CIOコンファレンス2007」が開催されます。 第一部に顔出して見てもよいかな・・と思ってます。「CIOコンファレンス2007 -経営にイノベーションをもたらす新時代のIT戦略-」 《セッション概要》●第1部────────────────■基調トークセッション：CIOが描くべき“イノべーション”への道筋 ─ CIO経験者からのメッセージ ─［ゲスト］エーオン アフィニティー ジャパン 代表取締役社長 松本 良之 氏ファミリーマート 取締役 常務執行役員 関 正綱 氏［司会］CIO Magazine編集長 舘野 真人■ユーザーセッション１：ビットワレット株式会社 執行役員 システム本部長 兼 業務本部長伊藤 浩二 氏■ユーザーセッション２：株式会社リコー 取締役 専務執行役員 ＣＳＯ、ＣＩＮＯ遠藤 紘一 氏■ユーザーセッション３：楽天株式会社 取締役 常務執行役員安武 弘晃 氏●第2部────────────────■ディスカッション・テーブル・テーマ1：J-SOX施行直前！内部統制の必修対策・テーマ2：事業継続を確保するためのITマネジメント実践論・テーマ3：ユーザー企業が備えるべきIT人材育成戦略
2007.10.27
コメント(0)
-
トーマス・フリードマン「フラット化する世界 上」
トーマス・フリードマン「フラット化する世界 上」 副題は、 「経済の大転換と人間の未来 世界の仕組みが変わった。 地球は「フラット」だ。」 昨年９月に積読して以来・・・ 先週、ドイツ証券の武者さんの「新帝国主義論」が面白かったこともあり、 類書・・ということで、ついに読み終えました。 フリードマンさん、前作の「レクサス」本の評価が、 アメリカ中心主義の傲慢云々の批評を多数目にしていたので、 ちょっと不安げに読み始めましたが、 豊富なフラット化の事例と、その原因の考察、良かったです。 このフラット化する世界の今後については、 フリードマンさんお一人の見解の妥当性を評価するのではなく、 各人が引き続き考えるべきことか、と思います。「世界のフラット化」とは、 世界史的な位置づけとしての「グローバリゼーション」を ３つの段階に分け、 ２０００年以降、ＩＴ革命を嚆矢とした 「グローバリゼーション３．０」と著者が呼ぶ世界である。 この世界がフラット化した要因を１０挙げる。 ・ベルリンの壁崩壊 ・インターネットの普及 ・共同作業を可能としたワークフロー・ソフトウェアの普及 の３つが時代の背景としてあり、 ２０００年問題を契機に、インドのＩＴ技術者が欧米のＩＴ業界に ビジネスモデルとして組み込まれたこと。 そして、その流れを加速させたのは、 ・アップローディング ・アウトソーシング ・オフショアリング ・サプライチェーン ・インソーシング ・インフォーミング であり、これらにより、世界的な協調・共同作業が実現。 また、それを技術的に可能にした「ステロイド」と呼ぶ 要素技術群があった。 豊富な事例説明によるフラット化した世界の状況説明と、 その原因分析がありましたが、 私たちが、これをどう受けとめ、 どう行動するか・・・という価値判断にあたっては、 「整理」が必要。 ・・・おそらく、頭の整理とともに、 感情面、民族主義や国家主義を含む文化的な側面の整理も必要となります。 従来の右翼・左翼や保守・革新、米国なら共和党・民主党の対立軸、 「フラット化」への対応については有効ではなくなっています。 以下、下巻へ続きます。 トーマス・フリードマン「フラット化する世界 下」
2007.10.27
コメント(0)
-
ジェームズ・ゴスリン講演「SUN TECH DAYS 2007」
Ｊａｖａ言語の生みの親、ジェームズ・ゴスリンさんの講演があります。 「SUN TECH DAYS 2007」にて、 １１月７日（水）午前に、東京国際フォーラムで、基調講演。 プログラミング言語Java第4版Java言語仕様第3版以下、引用。■■■■■■■■■■ Java / Solaris 技術者必見！ ■■■■■■■■■■ サンが主催する世界規模の開発者会議、4年ぶりに東京で開催！ 『 SUN TECH DAYS 2007 』 11月6日(火) / 11月7日(水) / 11月8日(木) 東京国際フォーラム http://jp.sun.com/techdays/＊＊ 基調講演 Java 開発の父、ジェームズ・ゴスリング 来日決定！ ＊＊ 参┃加┃無┃償┃ ★ 事前登録受付中 ★ お早目のご登録を！ ★━┛━┛━┛━┛ ■■■■■■■■■■ 最新技術動向をお見逃しなく！！ ■■■■■■■■■■■■■■ 最新のセッション情報や特典はこちら！ http://jp.sun.com/techdays/■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■3日間にわたる会期中、ハンズオン・ラボ、コミュニティプログラム、テクニカルセッションなど、多岐にわたるコンテンツをご用意しています。Solaris OS、JavaEE、JavaSE、JavaME、NetBeans IDE、Sun Studio、Open Sourceなどを利用するノウハウについて、それぞれのコミュニティ内での情報の共有をして頂くと共に、Sunを始めとするIT業界の最新情報収集と、お客様自身の人脈拡大にも大いにお役立てください！注┃目┃セ┃ッ┃シ┃ョ┃ン┃★┃━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛ ●Java SE 6 トップ10 新機能, Java SE 7 そして OpenJDK ●Ajax と Web 2.0 関連フレームワークとツールキット ●JavaFX スクリプトとJRuby ●NFS と pNFS: HPC アプリケーション向けのハイパフォーマンス共有データストア ●Solaris と Linux アプリケーションの開発など！！ 詳細なアジェンダは公式サイトをご覧ください！ http://jp.sun.com/techdays/-----------------------------------------------------------------------
2007.10.25
コメント(3)
-
武者陵司「新帝国主義論―この繁栄はいつまで続くか」
新帝国主義論武者陵司「新帝国主義論―この繁栄はいつまで続くか」 前例のない世界同時好況・・。 この不思議な好況には、 これまでの経済学の常識が通用しない。 高成長が続き、主要国はほぼ完全雇用なのに、低金利。、 原油・資源高なのに、インフレにならない。 米国の対外債務残高が続くが、ドルは堅調。 各国とも金利引き締めにもかかわらず、流動性は潤沢・・・ 従来の「経済学」では説明できない現象の数々・・ これを２０の疑問として提示する。 その理由は、従来の経済学は、 「一国経済主義」＝クローズドな経済モデルに依拠していたため。 でも、いまはフロンティアが拓けたオープンな時代なのだ、と。 このオープンなモデルに依拠した理論による必要がある。 ・・・例示にあげられるクルーグマン教授の惨憺たる予測は、 痛々しくもあります。そして、現在は、「先進国に住む人々にとっては、 労少なくして多く報われる稀有の時代である」と。 その原因は、 「グローバリズム」と「ＩＴ革命」。 その結果として、 世界単一の経済再生産モデルとしての 「世界帝国」の誕生！ ・・・ここにおいて、マルクスの歴史的必然は、真実なのだ。 インドや中国などの新興国を取り込んだ結果、 先進国にとって、「チープ・レイバー・ギフト」となる。 米国・日本とインド・中国間の賃金格差は、１０～２０倍になり、 この「不等価交換」によって 米国と日本は、自国のＧＤＰの３％を輸出することで、 インド・中国から３０％分の労働成果を、合法的に取得することができる。 しかし、現時点の世界が「世界《帝国》」である理由は、 辺境からの収奪・・新興国における前近代的・人権抑圧的・低生産性の 農村の存在が前提となっているゆえんである。 だからこそ、 私たちは、「地球帝国」経済から「地球共和国」経済への道を 模索しなければならないのだ。＜目次＞第１章 新しい経済的現実、言葉を失う経済学第２章 二一世紀初頭の経済革命、「地球帝国」の成立と恩恵第３章 地球を覆う相互依存の分業体制第４章 「地球帝国」循環の成立とドル体制第５章 「地球帝国」の経済学第６章 日本の危機を救った「地球帝国」の成立と利潤率の回復第７章 「地球帝国」経済の展望とリスク トーマス・フリードマン「フラット化する世界 上」
2007.10.24
コメント(2)
-
喜多川泰「手紙屋 ～僕の就職活動を変えた十通の手紙～」
手紙屋喜多川泰「手紙屋 ～僕の就職活動を変えた十通の手紙～」 キャッチコピーは、「主人公といっしょに働くことの意味を見つめ直す本」 喜多川泰さんの新刊。 就職活動本の棚に、平積みされていました。 学生さんだけでなく、 そろそろ上期の考課のシーズンでもあるので、 いま働いている人にも、我が振り直すためにいいのでは、と思います。 自分の成功の人生を求める仕事の前に、 他人に成功の人生を与える仕事を考える。 若い衆の頃、自分だけが頑張っている・・ような気分になって 周囲に不満を持つ、ということは、仕事ができる人であればあるほど 持つように思いますが、そんな人に一言。 たとえ周りに、手抜きをする人がいたとしても、その人と給料に差が大きくつくわけではない。特に若ければ若いほど・・「いいじゃないですか。 平時はあなたの頑張りで他の人の分まで働いて、 他の人の給料を稼ぎ出す人になる。 とてもやりがいのある仕事だと思うんです。 実際に人の上に立つ人、つまり上司はそれができる人でなければ務まりません。 部下の分まで働いて得た収入を部下に配分することができる人でなければ無理なのです。 だから一見不公平に思えるこの給与体系も、ある意味で理にかなっていると私は思います。 ・・ だから、入社後、全体のために身を粉にして働く人も、 楽をして自分の権利だけを主張する人も、 何年間も一律で給料が上がるのは上司としてふさわしい人間を見極める上で、 とてもいい試験材料になるのです。」 安定した会社に安住するのではなく、 自分が活躍して、会社に安定をもたらせ！ とか、 会社探しを、 学校に代わる、自分の居場所探しを目的としてはいけないこと・・ など、ちょっとドキッとするようなこともさらりと書かれています。 小説内にも出てくる言葉が ポストカードとしてついていました。 「あなたの能力は、 今日のあなたの行動によって、 開花されるのを待っています」 喜多川泰「君と会えたから・・・」・・・いまを生きる 喜多川泰「賢者の書」・・・「そう信じるのではなく、それに気づくんだ」
2007.10.23
コメント(2)
-
ＣＩＯ Ｍａｇａｚｉｎｅ「オフショアリングを成功させるための７つのステップ」
オフショア開発ネタの続き・・・「ＣＩＯ Ｍａｇａｚｉｎｅ ２００７年３月号」に、「オフショアリングを成功させるための７つのステップ」が紹介されています。 至極真っ当・・・ でも、これをすべて推進するためには、当然ながら、プロジェクト任せではなく、 委託側にも組織としての体制・取り組み必要になります。 コスト・メリットは、ＴＣＯで考えないといけませんね～。Step1手間暇がかかるのは立ち上げの期間だけだと考えてはいけない。オフショアリングを健全に進めるためには、ライフサイクルを通じて継続的に改善を重ね、3年ごとに包括的な見直しを行う必要がある。Step2顧客とベンダーの上級代表者が四半期ごとに会合の機会を持つ。Step32～3年ごとにオフショア担当マネジャーを入れ替え、“燃え尽き症候群（オフショア疲れ）”に陥るのを防ぐ。また、オフショア先の地域に担当者を常駐させることを検討する。オフショア・ベンダーを管理するための出張は、社員に大きな負担をかけることになるからだ。Step4ベンダーの社員の退職状況に注意を払う。その際には、役員から中間管理職、現場の技術者に至るまで、あらゆる階層をチェックするようにする。どの階層に欠員が出ても、悪影響が生じるおそれがあるからだ。Step5オフショア・ベンダーと協力し、主要スタッフが突然退職した場合の影響を緩和するための対策を講じる。例えば、重要なプロジェクトには予備の人員を配置し、必要に応じてすぐに業務を引き継げるようにしておく。Step6現実に即したパフォーマンス・メトリックを設定する。ベンダーがその努力を怠っている場合は、みずからの手で現実に即した新しいメトリックを作る。Step7ビジネス・ユーザーと社内ITスタッフを対象に、アウトソーシングされているサポート業務やプロジェクト業務について、オフショア・ベンダーが提供しているサービスの品質を定期的に評価する。この調査の結果は、ベンダーがきちんと契約を履行しているかどうかを示す指標となる。
2007.10.23
コメント(0)
-
何徳倫「大連は燃えている」・・・日本人のＳＥを直接オフショア先の現地業務委託企業へ派遣せよ
大連は燃えている何徳倫「大連は燃えている」 オフショアでの大規模なプロジェクトを推進するにあたっての、 進捗管理や品質管理における問題と課題について、 筆者自身が委託側の立場にたった上で、 プロジェクトを推進する上での最重要ポイントを、 日中間の架け橋となる「ブリッジＳＥ」にある。 オフショア先の現地の社員や、 在日の中国人のエンジニアの中から優秀なＳＥを選び、育成して 「ブリッジＳＥ（ＢＳＥ）」とするケースが多いが、 時間もかかり、質の保証も不明であるため、疑問だという。 結論としての筆者の提案は、 日本人のＳＥを直接オフショア先の現地業務委託企業へ派遣せよ、 と。 そのメリットを４点挙げています。１．日本人のプロジェクト担当ＳＥは、プロジェクトの設計段階から参加しているので、 システムの構成と業務知識を熟知し、現場での指導が十分できる。 ＢＳＥを通じての無駄なやり取りが減少することによって、 開発の品質を高め、コストも下がる。２．日本人ＳＥを現地へ派遣することにより、現場サイドの技術者同士の交流と コミュニケーションを深めることができる。・・３．現在、オフショア開発を行っている企業の中で、多くの経営者は、 もっとたくさんのプロジェクトをオフショア開発に出したいが、 現場サイドの担当者が、自分の責任だけ考えて、なかなか出せない状態だという ことを良く聞く。この問題を解決するため、その担当者たちをオフショア先へ 派遣することによって考え方を転換させるという有効な方法がある。・・ ４．日中間の若い技術者同士の国際交流を行うことで、 日本人の若い技術者に国際感覚を味わわせて、やる気をどんどん出させ、 会社のグローバル化のプラスにする。 「ブリッジＳＥ（ＢＳＥ）」の位置づけ、 オフショア全体としての管理工数、 日中間での統一した統合開発環境の構築の必要性など、 実体験ベースなので、明確です。
2007.10.22
コメント(1)
-
伊藤元重「ビジネスの新しい視点」・・・スマイル・カーブ論
先日のコグノスさんのセミナーの 基調講演は、伊藤元重さん、 テーマは「ビジネスの新しい視点」。 内容は、ずばり、「スマイル・カーブ」のお話でした。 トーマス・フリードマンの「フラット化する世界」を引いて、 インド人の技術者が世界に組み込まれた背景を説明。 一つは、２０００年問題。 もう一つは、２０００年のＩＴバブル崩壊前後を問わず ＨＷ、ＳＷが劇的に下がり続けるチープ革命・・ の結果。 ＩＴ、ＩＣＴは１００年に１～２回の技術革新。 大きな技術革新があると、株式市場は反応する。 ＳＰ５００のＰＥＲの歴史をみると、 １９２８年は、自動車の登場により、ピーク時、４５倍。 ２０００年は、インターネット・携帯電話等のＩＴへの期待により、４９倍。 ２００４－２００６年、ここ３年の世界経済の成長率は、過去３０年分よりも大きい。 しかし、全ての企業が成長しているわけではない。 「ＩＴ化」と「グローバル化」を取り込めた企業が成功している。 顕著な伸びを示したのは、 「流通」と「金融」。 ともに、従来、膨大な人を使って、膨大な情報を扱う産業であり、 ＩＴ化の恩恵を受けた。 先進国と新興国の間には、水平分業ができている。 この分業・・ スマイル・カーブになっている。 縦軸に、付加価値、 横軸に、製造の上流工程から下流工程を並べると、 先進国における産業は、 スマイリーくんの顔のように、人が笑ったときの口のような曲線 を描く。 つまり、上流と下流は、儲かるが、 真ん中は、労多くして益少なし。 この真ん中を、ＩＴとグローバル化でつながった新興国をいかに 取り込めるか、がポイント。 上流の成功例は、アルマーニやマイクロソフトであり、 下流の成功例は、ユニクロやｉＰｏｄ。 旧聞に属しますが、ユニクロが、それまでデパートで１万円で売られていた フリースを１９８０円で売り出した時、 中国の工賃は３８０円で、ユニクロは１６００円の利ざやを抜いていた。 まさに、「ビジネスモデル」の勝利。 ＩＴとグローバル化のメリットを活かせる 「ビジネスモデル」を構築しなさい、 とのアドバイスでした。 ところで、 本業のコグノスさんのお話は、呼び出しがかかってほとんど聞けずじまい。 ＢＩツールとしては、この５年ほど、 ・ビジネスオブジェクツのＢＯ ・オラクルのDiscoverer → 今年から、 OralceBI ・コグノス を併記して提案することが多いのですが、 コグノス・エイトは、今回、バージョンが８．１から８．２へ。 性能が９０％アップしました！ と胸を張られていましたが、 こちらとしては、やっぱりそこまで遅かったですか～ でも、ＥＸＣＥＬ連携のツールは、他社より一歩進んでいるようなので、 対象システム次第ですね。
2007.10.21
コメント(1)
-
林和人「香港大富豪のお金儲け ７つの鉄則」・・・「さあ、始めましょう。笑って、３年後の自分に出会うために」
香港大富豪のお金儲け7つの鉄則林和人「香港大富豪のお金儲け ７つの鉄則」 中国株やベトナム・ファンドでお世話になっているユナイテッドワールド証券社長の 林和人さんの本。 岡三証券の営業マンとして、香港の富豪に、日本株を勧める毎日。 ある日、華僑のコン氏に、こう言われる。 「・・今（１９９２年）、世界で一番いい証券会社は、チャールズ・シュワブだ」 日本株を推す根拠として、円の強さを主張しても、 「実需を伴わない外貨取引は疲れる」 「経済的合理性（Reasonable）にかなうものしかお金を出さない」 とケンモホロロ。 ○経済的合理性 投資を感情で行わない。 お金を感情で使わない。 経済的合理性とは、「感情」に流されず、 「シンプル＆シャープ（単純明快）」にお金儲けのために行動する、 そんな合理性のこと。 ○付き合う人物を選ぶ３つの基準 「何を基準にビジネスパートナーやブローカーを選ぶのですか？」 「ハードワーク、 インテリジェンス、 トラストワーシィ・ピープルが基本だ」 「よく働いていて、 創造的知識にとみ、 裏切らない（短期利益を追求しない）」 ○お金に感情をはさまない 「感情をお金に入れはじめるとお金は非常に怖いものに変化します。・・ お金がたまればたまるほど、嫉妬心や虚栄心、お金がなくなることの恐怖心が 大きくなる悪循環を引き起こします。」 「感情をもって投資のリスクに直面したとき、私たちは決定的な失敗を犯します。」 ・・・金持ち父さん、本田健さんと同じですね！ ○不労所得 タム氏が気づいたこと。 ３００人の従業員がいた工場での収益よりも、 その工場周辺の不動産からの収益が、はるかに利益率が高かったこと。 「不労所得には「社員何人当たりの利益」という感覚がない。 言いかえれば、一人当たりの利益率が１００パーセントになります。」 「不労所得を得る資本家にサラリーマンはいません。 自分の資産で株や不動産を購入するのに上司の指示を仰ぐ必要はないのです。 不労所得で資産を増やす人はすべて経営者。 しかも個人経営です。 人生のどこでこのことに気づくかで、 残りの人生の設計図が大きく変わります。」 ○これから経済成長する国の３つの条件 １．若い世代の人口増加率が高い ２．規制緩和など社会状況の変化がある ３．財政が黒字か、黒字に向っている ○「Destinationノート」 自分の将来の目標・夢を、「Destinationノート」に書き続けた。 そして、その目標・夢に向って、 現在の課題、やるべき項目について思いつくことを、 毎日書き続けた。 最後の一文、とっても良いです。 「さあ、始めましょう。 笑って、３年後の自分に出会うために」＜目次＞第１章 私の運命を変えた三人の香港大富豪（一日七〇件！大金持ちへの新規開拓 最初に出会った華僑大富豪コン氏 大富豪の心をつかんだ初めての取引 よい情報への報酬は当たり前 運命のブレックファスト・ミーティング 下着工場のなかの最新鋭ディーリングルーム 努力は必要、しかしそれだけでは成功しない）第２章 お金がたまる華僑の発想術（経済的合理性を第一に考える お互いに儲ける お金に感情をはさまない）第３章 巨万の富を築く華僑の投資術（資産は不労所得で増やす 一極集中投資こそ王道 国境を越えて投資する）第４章 具体的な行動を起こすためのヒント（つねに三年先を検証する）
2007.10.21
コメント(0)
-
映画「めがね」・・・同じ釜の飯を食べる仲間と出会う
映画「めがね」見ました。 「たそがれる」という言葉よりも、 「まったり」とか「ぼんやり」とかいう雰囲気でした。 朝は早く起きて、 もたいまさこさんの「メルシー体操」をして、 みんなで、一緒の朝食。 日中は、ひがな一日、与論の海を眺めながら「たそがれる」？ 旅行すると思うのが、 人間は「ものくう人々」であること。 一日中、何か食べている自分を見つけます。 それが、この映画では、必ず家族以外の誰かと一緒に食べることになります。 主人公の小林聡美さん扮するタエコさん、最初はとっても違和感を感じます・・ 昔なら、同じ釜の飯を食った仲間・・ということなんでしょうが、 日常でそれが希薄になっている代わりに、 こうした空間を求めているのかもしれません。 与論島の浜辺で、一日過ごしてみたくなりました。【送料無料選択可！】映画「めがね」オリジナル・サウンドトラック / サントラ (音楽: 金子隆博)
2007.10.21
コメント(0)
-
株主優待到着 フェニックス電機より「お米」
フェニックス電機さんより、「お米」が到着。 「環境米 ゆりかご水田 夢ごこち」 ３Ｋｇ でした。6927 フェニックス電機(株) 権利確定月 3月末日 ポイント制とし、ポイントの点数に応じて商品と交換していただきます。 (例)1,000ポイントで1,000円相当の商品 100株以上 2,000ポイント 500株以上 4,000ポイント 1,000株以上 6,000ポイント 10,000株以上 8,000ポイント ※保有期間に応じて 1年以上3年未満継続して保有 1,000ポイント加算 3年以上継続して保有 3,000ポイント加算 株主優待到着 フェニックス電機・・・イタリアントマトクッキー
2007.10.20
コメント(1)
-
株主優待到着 イマージュより「ライスフォース」
イマージュさんより「ライスフォース」が到着。４万円で、年二回８０００円の化粧水・・でも、家族見てると、それ以外に沢山注文してたりするので、販促品なのですね～^_^;9947 (株)イマージュホールディングス 権利確定月 2月末日・8月末日 100株以上 ： 8,000円相当の自社化粧品 「ライスフォース」 ： 自社の発行する「イマージュ」及び「イマージュルージュ」カタログをお送りするとともに、当該カタログ記載商品が10％割引となる割引注文ハガキを贈呈
2007.10.20
コメント(0)
-
伊藤元重「日本経済の「いま」がわかる１１のトレンド」
日本経済の「いま」がわかる11のトレンド「日本経済の「いま」がわかる１１のトレンド」 伊藤元重/責任編集 総合研究開発機構/編今週、伊藤元重さんのお話を聞く機会があったので、ちょっと予習？副題に、「日本と世界の大変化を生き抜くために、押さえるべき１１のトレンド 知っておくべき４４の視点」。 １１の論点、どれも興味深いのですが、そのうちの１つを紹介。「格差社会」・・ ・大都市と地方の格差 ・労働者間格差 ・世代間格差 など、同じ格差でも性格が異なること。 面白いのが、日本の「ジニ係数」は、他の先進国に比べて平等である、。 とはよく言われることですが、 個人可処分所得でみると、不平等な方の国になる。 つまり、欧州に比べて、政府による「再分配」が小さいため。 日本も、消費税率を１５～２０％に引き上げて、 欧州型の強力な「再分配」社会を目指すべきか？ 「結果平等ではなく、機会平等の実現」を目指すこと。 でも、いまの格差の主要な原因は、 「ＩＴ技術」と 「グローバリゼーション」。 ＩＴに順応できるか否かで所得格差につながり、 新興国の労働者を上回る技術・能力・適応力がないと賃金引下げ圧力が生じる。 格差は、日本国内だけの問題ではない。日本で勝って、世界で負けては駄目。 本書、図表が６３点とふんだんにあり、 これ眺めるだけでとっても良いです。 ＜目次＞1 インフレ・ターゲティングの考え方2 世界のFTA/EPA潮流を読む3 所得格差の構造を解く4 中国経済はどうなるか5 エネルギー問題の未来と可能性6 日本の経常収支に構造的な変化が起きている7 「観光立国・日本」と「美しい国土」の再生8 地方分権と地方の危機9 アメリカ経済への楽観と悲観10 都市の変貌と商業の盛衰11 イノベーションが日本経済の命運を握る
2007.10.20
コメント(0)
-
今井澂「最後の黄金時代が来た―2008-2012どうなる日本経済 かくて日本はツキまくる」
最後の黄金時代が来た今井澂「最後の黄金時代が来た―2008-2012どうなる日本経済 かくて日本はツキまくる」 昨年１月のライブドア・ショック以来、 保有している日本株は優待狙いの新興株中心だったこともあり、 激しく下がったり、だらだら下がったりしつづけ、 ついに今週、過去３年ほどあった含み益は、ゼロに！(ToT)/~~~ 一方、少しだけまわしていた中国株は、２．５倍(^。^) イメージとしては、 日本株 １００投資して → 昨年１月、１５０ → いま１００ 中国株 ２０ → いま ５０ 日本株をいかにせん、 追加投資分は、新興株ならぬ新興国株へと・・となるものの、 損切りしてでもファンドトランスファーすべきか、思案中。 今井澂（いまいきよし）さんの 「最後の黄金時代が来た―2008-2012どうなる日本経済 かくて日本はツキまくる」 を手に取る。 本書、大きく２つに分かれ、 前半は、今井さんの過去の予測履歴を示し、「当てる情報術」を紹介。 後半は、日本経済は「黄金」で「最後」の時代にあることを示す。 現在、「日本経済は、インフレにもならず、暮らしも快適で、生活の程度を切り下げて いかざるを得ない状況にもならない。経済全体も、政府の借金も、いずれもクラッシュする ような心配もとりあえずありません。」 「黄金時代」到来の理由は、 ずばり、ＢＲＩＣｓらの近代化のおかげ、 そこで、日本製品がものすごく珍重されるようになり、日本の輸出が急増したため。 現在の日本の輸出は、ＧＤＰの約２割。 従来が、１割未満だったので、２００１年から２００７年で、倍増！ ・・工業団地は全国で売り切れ状態。 この変化にあまり気づかれないのは、 輸出関連企業の従業員は、日本全体のわずか５％だから、 下請けや二次下請けまでいれても１０％程度。残りの９割は蚊帳の外。 中国やインドなどの人口の多い新興国の近代化は、５年や１０年では終わらない。 日本が２０年から３０年かかったように、全家庭にエアコン・冷蔵庫・洗濯機が いきわたるまでは止まらない。 その新興国に供給できる技術力がある国は限られる。 ハイブリッド車や排ガス浄化装置などの環境技術、 ナノテクの半導体ＣＤＤを組み込んだデジカメやＤＶＤ、 太陽電池は、日本製の世界シェア５割、シャープだけで４分の１、 ・・などなど、「日本のものづくりは今なお最強」 あと、２０年は輸出は大丈夫。 残り９割の人の川下へも徐々に好景気の恩恵はやってくる。 「最後」というのは、２０年先ぐらいの長期スパンでみた場合、 少子高齢化、他新興国の発展による 相対的地位の低下により、日本の存在感が薄れるため。 でも、「最後」が去った後も心配無用・・「文化大国」への道がある。＜目次＞ 第１部 なぜ先が読めるのか？―今井式情報活用術（なぜ先見力を磨く必要があるのか ヘッジファンドの到来、金融危機、平成不況の終焉をなぜ予測できたのか 時代の先を読むための実践的情報活用術）第２部 日本経済最後の黄金時代（なぜ日本経済は「黄金」で「最後」なのか グローバル体制をよく考えよう 日本はツイている―少なくとも一〇年間は 黄金時代を脅かす不安材料 未来を明るく生きるための心得）
2007.10.20
コメント(0)
-
映画「ALWAYS 続・三丁目の夕日」・・・１１月３日封切待ち
映画「ALWAYS 続・三丁目の夕日」 映画館の前に、 映画「ALWAYS 続・三丁目の夕日」の大きな立て看。 いよいよ１１月３日（土）、封切。 楽しみです。Always続・三丁目の夕日トミカリミテッド ALWAYS 続・三丁目の夕日 ダイハツ ミゼット (予約11月発売予定)DVD 「ALWAYS 続・三丁目の夕日」ナビゲートDVD 続・夕日町のひみつ （10/24 発売予定）
2007.10.19
コメント(4)
-
映画「クローズド・ノート」・・・映画として楽しむ！
映画「クローズド・ノート」 封切から早や三週間・・・ あのエリカ様騒動から三週間・・・ で、金曜の夜ということもあってか、 観客は、自分を含めて２名でスタート？！ 途中、お二人入ってきて、４名・・・・映画館大丈夫？ ・・・なわけないので、そろそろ打ち切りになるかもしれませんね。 で、映画の方は、 行定監督が、「映画がかわいそう」発言をされていましたが、 変に悪いイメージが先行したのは残念・・ 映画は全然悪くない。 映画の雰囲気は、竹内結子さんがいて、 中村嘉葎雄さんの存在感もあり、 雨のシーンを上手く使っていたので、「いま会い」に少しかぶります。 竹内結子さん、永作博美さん、伊勢谷友介さん、黄川田将也さんら、 役者さんたちは、とても魅力的。 二つの話がシンクロしますが、予告編だけでも十分に結末は予測できるので、 意外性はなし。 でも、かえってゆったり見られると思います。 見ていてちょっと困ったのが、 沢尻エリカさんの演技・・「１リットルの涙」ばりなので、 エリカ様キャラと全く別人！ これはこれで、名演技？！・・名優？？なのかもな～、 と笑いが込みあげてくるのを押さえるのが大変なのでした。クローズド・ノートクローズド・ノートクローズド・ノート Music Movie 映画サントラクリップ集
2007.10.19
コメント(4)
-
森見登美彦「夜は短し 歩けよ乙女」
夜は短し歩けよ乙女森見登美彦「夜は短し 歩けよ乙女」 ミズノンノが楽しかったので、 何かいい小説ないかな～、と思って本屋さん覗いて手に取ったのが、 森見登美彦さんの「夜は短し 歩けよ乙女」。 全編、なんとも楽しい気分になる小説でした。 黒髪の可憐な天然？少女の跡を追い続ける モテナイ歴四半世紀近くの先輩。 夜の木屋町先斗町での出会い、 夏の下鴨神社の古本市での出会い、 附属図書館で、 大学生協で、 自動販売機コーナーで、 吉田神社で、 出町柳駅で、 百万遍交差点で、 銀閣寺で、 哲学の小道で、 「偶然の」出逢いは頻発。 でも、彼女はその都度、天真爛漫の笑みで 「あ！ 先輩、奇遇ですねえ！」 と、あっさり右から左へ受け流す^_^; 物語は、 先輩の立場と、 彼女の立場が相互に繰り返されるのですが、 この二人の視点の切替え、絶妙です。
2007.10.17
コメント(0)
-
高野登「リッツ・カールトンが大切にするサービスを超える瞬間」
リッツ・カールトンが大切にするサービスを超える瞬間高野登「リッツ・カールトンが大切にするサービスを超える瞬間」 リッツ・カールトン・・に、 コーヒー飲みに行きたくなりました。 「いかに感動を提供できるかがプロの仕事」 リッツ・カールトンのブランド戦略・・ トップ５％の顧客層をコア・ターゲット。 ・・・トップ５％とは、経済的余裕や社会的地位を含めたもの でもこれは、リッツ・カールトンは、お金持ちしか相手にしない、ということではなく、 「トップ５％の方の感性を満足させるようなサービスを提供する」 ということを目標にしている。 良いブランドは、リピート率・リファーラル率とも高い。 リッツ・カールトン大阪のリピート率・・約５０％ リファーラル率（口コミ宣伝の紹介率）も、高い。 その理由は、 「リッツ・カールトン・ミスティーク（神秘性）」にあり。 「感動を偶然や個人の能力だけに頼ってはいけない。 サービスは科学なのだから」・・初代社長・シュルツィの言葉。 そして、それを支えるモットーは、 「紳士淑女にお仕えする我々も紳士淑女です」 というクレドの言葉。 「心が通ったサービスをするには、お客様と従業員が同じ目線を持って 尊敬しあうことが必要不可欠なのです」 「技術は訓練できてもパーソナリティは教育できない」 したがって、パーソナリティを見極めて採用すること。 感性を磨くこと・・・ 「単純な作業をロボットのようにただこなしていくだけでは、 やがて感性は磨耗していきます。 しかし、そこに明確な目標やビジョンが加わると、単純な作業も自分の感性を 発揮できる仕事へと様変わりします。」 リーダーとして、成功するための自己投資・・・ キャリアパスをちゃんと意識しながら働くこと。 目指す年収の５％を自分に投資すること。 それと、もっとセンス（感性）を磨くこと。 ＜目次＞第１章 感謝されながら、成長できる仕事術第２章 感動を生み出す「クレド」とは第３章 リッツ・カールトンを支える七つの仕事の基本第４章 サービスは科学だ第５章 リッツ・カールトン流「人材の育て方」第６章 リピーターをつくるリッツ・カールトンのブランド戦略第７章 いますぐ実践したい“本当のサービス”とは？
2007.10.16
コメント(4)
-
島田紳助「知識ゼロからの金儲け 株・不動産」
島田紳助「知識ゼロからの金儲け 株・不動産」 島田紳助さん、「ご飯を大盛りにするオバチャンの店は必ず繁盛する」 が良かったので、ちょっと昔の本を読み返す。 ２０００年刊の「知識ゼロからの金儲け 株・不動産」。 株・金から不動産、洋品店、飲食店の経営をしてきた紳助さんの実体験を語った金融商品の入門書です。「ぼくはどうやってお金の勉強をしてきたかというと、 ２０代の頃に株や金を買ったのが始まりです。 頭悪いから本を読んでもわからん。 だったら体を張ってやってみるのが一番の近道だと思ったのです。・・ だから、この本だって、ただ読んだだけではしょうもないですよ。 実際に自分のお金を使って運用して、 多少痛い目に遭ってみて、初めてわかることがあるのです。」 「難しい言葉で誤魔化すな！ もっとわかるように言わんかい」 って、ぶっちゃけトークがいいですね。 たとえば、 「ビッグバン」とは、 「国の借金でどうにもならないから、 もうあんたたちのことは面倒みられないよ」 「介護保険制度」とは、 「金がないのにいつまで生きとんねん」 「グローバル化」とは、 「これからは世界中を相手に戦ってもらうので、 勉強して自衛策を自分で考えなさい」 金融商品の説明は、他書で補うべきだと思いますが、 ここの金融商品の紳助さんのコメント、なかなか良いです。＜目次＞第１章 国はお手上げ。ぼくら勉強して自力で守るしかない；第２章 ウォーミングアップしよう；第３章 攻めて増やす；第４章 貯めて守る；第５章 証券会社、銀行、インターネット；第６章 不動産を買う、運用する
2007.10.16
コメント(2)
-
島田紳助「ご飯を大盛りにするオバチャンの店は必ず繁盛する」
ご飯を大盛りにするオバチャンの店は必ず繁盛する島田紳助「ご飯を大盛りにするオバチャンの店は必ず繁盛する」 危険な成功の錯覚・・・ 喫茶店やレストランがみんな儲かっているように見えるのは、 ビジネスをやる上で、とっても危険な錯覚。 １００軒お店がオープンしたとして、 ボロ儲けをしているのは、１軒、 トントンが３０軒、 あとは失敗というところが現実・・ ということを知って商売をすべき。従業員満足度・・ 顧客満足度は、どの店も会社もしている。 そこで差はつかない。 従業員満足度を高めることが、顧客満足度を高めることにつながる。「根本のところで、みんなが幸せにならなきゃ意味がないということを 経営者がいつも真っ先に考えているかどうかだ。・・ その根本の目標が揺るがない限り、きっと上手くいく。」 規則や罰則で社員をしばっても、 社員の労働力を物理的に１００％引き出すことができたとしても、 精神面での労働力を、１００％引き出すことはできない。 精神面での労働力とは、創意工夫する能力。 楽しんで、興味を持って何かをしているとき、人はいろんなアイデア を思いつく。「そういう能力を引き出すためには、従業員にとって、 そこで働くことが本当の意味で自分のためになるという環境を作ることが欠かせない。」 ・・・読みながらなんだか、リッツ・カールトンのクレド、 「紳士淑女にお仕えする我々も紳士淑女です」 というモットーを思い出しました。
2007.10.16
コメント(0)
-
ジェームズ・アレン「「原因」と「結果」の法則 ４ 輝かしい人生へ」
「原因」と「結果」の法則（4）ジェームズ・アレン「「原因」と「結果」の法則 ４ 輝かしい人生へ」 ジェームズ・アレン 「「原因」と「結果」の法則 ４ 輝かしい人生へ」 James Allen The life triumphant ジェームズ・アレンさんの４冊目。坂本貢一さんのあとがきの言葉・・「アレンの哲学は電気製品のようなものだ、と言った人がいます。 作動する仕組みを理解していようが、いまいが、とにかく使えば役に立つ、というわけです。」真に成熟した人間・・「人間は、自分自身にもっと敬意を払うべきです。 自分に備わっているあらゆるものを、もっと正しく用いるべきです。 人間は、自分自身につねに正しい指令を発するべきです。・・・」単純な「真実」と複雑な「憶測」・・・ ある哲学者曰く、「私たちの純正哲学の仕組みは、この世界でもっとも完璧で、 もっとも複雑なものです」 しかし、彼らの複雑な哲学から、不必要な概念や言葉を一つ一つ取り除いてみると、その哲学が極めて単純なものであることがわかった。「私は、自分のエネルギーと時間を、形而上学などという複雑かつ曖昧な学問の 研究に費やしたりするよりも、《真理》を構成する単純で美しい原則を理解し、 実践することに費やしたほうが、はるかに有益であることを確認しつづけてきました。 ここで断っておきますが、私はいま、憶測によって無意味に複雑化さえた理論や、 それを展開することにプライドを感じる姿勢などを否定しているのであって、 研究や学習そのものを否定しているわけではありません。」 博学よりも、謙虚で賢くあれ、と。 ソクラテスは、鉱夫が大量の土をふるいにかけて、光り輝くダイヤモンドを発見するように、 《真理》を発見した。「自分の心から、蓄積した意見、想像、憶測、仮定をふるい落とし、 知恵の源である、自分の本当に知っている人生に関する真実を発見」したのだ。自我以外に敵はいない・・「人間は、自我以外には、いかなる敵ももちません。 無知でないかぎり、いかなる罪も犯しません。 《真理》に逆らわないかぎり、いかなる苦悩も手にしません。・・」 自我が敵・・・という考え、目からウロコでした。
2007.10.15
コメント(4)
-
いま、どんな種を蒔いているか？・・・ジェームズ・アレン「「原因」と「結果」の法則 ３ 困難を超えて」
「原因」と「結果」の法則（3）ジェームズ・アレン「「原因」と「結果」の法則 ３ 困難を超えて」 ジェームズ・アレン 「「原因」と「結果」の法則 ３ 困難を超えて」 James Allen Above life's turmoil 将来の「結果」を生み出すための 「原因」の種まき・・ 自分はいま、何をしているだろうか？「もしあなたがいま、苦しみ、戸惑い、悲しんでいるとしたら、 次のように自問してみることです。 「私はこれまで、自分の心と人生のなかに、どんな種を蒔きつづけてきたのだろう」 「私はいま、どんな種を蒔いているのだろう」 「私はこれまで、他人のために何をしてきたのだろう」 「私はいま、他人にどんな姿勢で接しているのだろう」 「これまでに私は、苦しみ、悲しみ、不幸せのどんな種を蒔いてきたために、 こんな苦い雑草を刈り取っているのだろう」 心の中をじっくりと調査し、これらの自問に対する答えを見つけてください。」
2007.10.15
コメント(0)
-
ジェームズ・アレン「「原因」と「結果」の法則 ３ 困難を超えて」
「原因」と「結果」の法則（3）ジェームズ・アレン「「原因」と「結果」の法則 ３ 困難を超えて」 ジェームズ・アレン 「「原因」と「結果」の法則 ３ 困難を超えて」 James Allen Above life's turmoil ジェームズ・アレンさんの３冊目。「外側の状況をじかに変えることは、誰にもできません。 自分の好みを他人に押しつけることも、 世界を自分の好みに合わせてつくり替えることも、 私たちには行えません。 でも、内側の状況、すなわち自分の願いや感情、思いなどは、 いつでも自由に変えることができます。」「人類は、救われるために、宗教的な信念を手にする必要はまったくありません。 そんなものは、ほとんど、あるいはまったく役に立たないからです。・・ 人間が救われるために問われることは、どのような生き方をしているか、 そして、とくに厳しい状況に直面したときに、どのように振る舞うかだけです。 それによって、その人間が悪のパワーを信じているのか、 善のパワーを信じているのかが明らかになります。」「あなたの環境は、あなたの内側にある目に見えない「原因」の「結果」に ほかなりません。 あなたは、自分の思いの生みの親であり、自分の環境の、 そして人生のつくり手なのです。・・ 自分の心と人生のなかで機能している、 その不変の《法則》を理解したときから、あなたは、 自分自身をひ弱で盲目な「環境の奴隷」としてとらえることをやめ、 強さと鋭い洞察眼を備えた「環境の主人」として歩みはじめることになります。」「人間は、外側の世界において持続的な成功を手にするためには、 まず心のコントロールに成功しなくてはなりません。 そうやって、まず内側の世界で成功を収めなくてはならないのです。 これは、二足す二が四になるのとまったく変わらない確かさで機能する、 絶対的な公式です。 まず外側の出来事はすべて、まず内側で発生するのです。」
2007.10.15
コメント(0)
-
ジェームズ・アレン「「原因」と「結果」の法則 ２ 幸福への道」
「原因」と「結果」の法則（2）ジェームズ・アレン「「原因」と「結果」の法則 ２ 幸福への道」 ジェームズ・アレン 「「原因」と「結果」の法則 ２ 幸福への道」 James Allen The path of prosperity ジェームズ・アレンさんの２冊目。 真実の王国はどこにあるのか？「やがてあなたは、とても自然に、内側の世界を浄化しはじめます。 さまざまな啓示を次々と手にするようになるでしょう。 そしていつしか、自らを統治している人間の前では、 外側の物事はいかなるパワーも発揮できない、 という真実を身をもって知ることになります。」 「鏡の法則」・・・と同様に・・、いや、もっと直接的にですが、 トラブルの原因は、外を探すのではなく、内に求めよ、と。「もしあなたが、自分の内側に目をやり、 そこに存在する自分自身の欠点を探し出すことに努めたならば、 やがて必ず、問題の原因が明らかになるでしょう。 それは、身勝手な願望かもしれませんし、疑い深さかもしれませんし、 不親切さかもしれません。」「あなたが内側で変わった分だけ、あなたの外側の人生は変化します。 あなたが他の人たちに対する姿勢を変えたならば、 彼らもまた、あなたに対する姿勢を変えていきます。・・・ もしあなたが、自己統治への道を歩みつづけたならば、 それに伴って、あなたのパワーは確実に増加します。・・」「幸せは、内側で完璧に満足している状態です。 それは、内なる喜びであり、平和であり、 それが存在するとき、心のなかからは、 あらゆる身勝手な欲望が排除されています。 欲望を満たすことで手にする満足は、 一時的なものであり、錯覚であり、 そのあとにはつねに、 より大きな満足への欲求が頭をもたげてきます。」
2007.10.15
コメント(0)
-
ジェームズ・アレン「「原因」と「結果」の法則」
「原因」と「結果」の法則ジェームズ・アレン「「原因」と「結果」の法則」 ジェームズ・アレン 「「原因」と「結果」の法則」 James Allen As a man thinkth「心は、創造の達人です。 そして、私たちは心であり、思いという道具をもちいて自分の人生を形づくり、 そのなかで、さまざま喜びを、また悲しみを、みずから生み出しています。 私たちは心の中で考えたとおりの人間になります。 私たちを取りまく環境は、真の私たち自身を映し出す鏡にほかなりません。」 英国の謎の？哲学者・・・ジェームズ・アレン・ 生涯で、１９冊を著したとのことですが、 この「「原因」と「結果」の法則」がシリーズとして、４冊出ています。 寝る前に心静かに読むと、とても良いです。 この世界を支配しているのは・・・「原因」と「結果」の法則。「私たちは、自分の人生に深く思いをめぐらし、 それを創り上げている法則をみずからの手で発見したときから、 自分自身の賢い主人となり、 自分自身を知的に管理しながら、 豊かな実りへとつづく思いを次々とめぐらすようになります。 そのときから、私たちは、自分自身の意識的な主人となります。 でも、私たちがそうなるためには、まず、自分の内側で機能している 「原因と結果の法則」をはっきりと認識しなければなりません。 そしてその認識は、みずからの試みと経験と分析によってのみもたらされます。」「人間を目標に向わせるパワーは、 「自分はそれを達成できる」 という信念から生まれます。 疑いや恐れは、 その信念にとって最大の敵です。」「気高い夢を見ることです。 あなたは、あなたが夢見た人間になるでしょう。 あなたの理想は、 あなたの未来を予言するものにほかなりません。」
2007.10.15
コメント(0)
-
オグ・マンディーノ「人生は素晴らしいものだ」
人生は素晴らしいものだオグ・マンディーノ「人生は素晴らしいものだ」 喜多川泰さんの「賢者の書」が良かったので、 同じような物語を・・と思って、オグ・マンディーノの「地上最強の商人」を連想。 といっても、残念ながら、「地上最強の商人」を持っていないので、 積読していた「人生は素晴らしいものだ」を読む。 主人公は、孤児で障害者でありながら、不屈の精神で成功を手にしたザアカイの物語。 アメリカ第３０代大統領のカルビン・クーリッジの言葉・・のままでした。 「この世に粘り強さに勝るものはない。 才能は粘り強さに勝ることはできない。 才能がありながら成功できない人は山ほどいる。 天才も粘り強さに勝ることはできない。 恵まれない天才など語り草になっているほどだ。 教育も粘り強さに勝ることはできない。 この世は教育を受けた落伍者だらけだ。 粘り強さと決意こそが絶対的な力なのである。」 ザアカイが遺した、１０の知恵、 また読み返してみたい。 喜多川泰「賢者の書」・・・「そう信じるのではなく、それに気づくんだ」
2007.10.14
コメント(0)
-
喜多川泰「賢者の書」・・・「そう信じるのではなく、それに気づくんだ」
喜多川泰「賢者の書」 「まったく新しいファンタジー自己啓発書！」と、 副題にありますが、 まさにロールプレイング的な展開の物語です。 サイードという１４歳の少年が、 賢者になるべく、９人の賢者と出会って教えを学んでいきます。 気に入ったのは、映画「マトリックス」ばり・・の言葉。 人間には無限の可能性があること。 そして、自分は一人の人間であること。 だから、自分にも無限の可能性があること。 「そう信じるのではなく、 それに気づくんだ」 と。 人は、言葉とともに生きている。 その言葉には２種類ある。 一つは、音として発せられる言葉。 もう一つは、自分の心の中だけで発せられる言葉。 そして、当然ながら、 圧倒的に多く、自分に影響を与えるのは、 自分の心の中の言葉。 自分の言葉が、自分を創る・・・。 ９つの教え・・・手帳にメモしました。 喜多川泰「君と会えたから・・・」・・・いまを生きる
2007.10.12
コメント(2)
-
水野敬也「ＢＡＤ ＬＵＣＫ（バッドラック）」・・・人生最悪の一日をどう生きるか？
水野敬也「ＢＡＤ ＬＵＣＫ バッドラック」 「夢をかなえるゾウ」が面白かったので、 「ＢＡＤ ＬＵＣＫ（バッドラック）」を読みました。 扉の言葉・・ 「Ａ弦が切れたら、残り３本の弦で演奏する。 これが人生である。 ハリー・エマソン・フォスデック」 主人公は、万年平社員のアレックス。 二人のエンジェルに翻弄され、 最悪の一日がはじまる。 アレックスに与えられたのは、 人生最悪の一日をどう生きるか？ 爆笑につぐ、爆笑！ アレックスの予想外・・・ いや、予想を超える対応に ちょっと感動。 水野さんの「理想の成功法則書」・・・ この本でもちゃんとチャレンジされていたこと、気づきました。 「夢をかなえるゾウ」の後で読むと、 その意図、より明確にわかると思います。 水野敬也「夢をかなえるゾウ」・・・理想の成功法則書
2007.10.11
コメント(0)
-
ブライアン・トレーシー「ブライアン・トレーシー流危機脱出法」
ブライアン・トレーシー「ブライアン・トレーシー流危機脱出法」訳は、大須賀典子さん、監修は、金森重樹さん。 「まえがき」と「あとがき」に、金森さん自身が、 ２５歳で５０００万円の借金を背負ったという絶体絶命のピンチと それを克服したエピソードを紹介されています。 長い人生、いろいろな困難なことがある・・ 「自分の許容量を超える外部的環境に適応しなければならない時が 人生には何度かあります。」 としていくつかの困難を例示されていますが・・ はんぱじゃないです。 困難は、誰にでも起こりうることですが、 起こりえないようにいかに日頃からコントロールするか、 事後対策よりも、事前対策の有効性を 無事平穏なときにこそ、いかに考え、準備しているかで 困難が生じた時の勝負の過半を決しているのだと思います。 本書、ブライアン・トレーシーさん流の クランチ・ポイント（一大ピンチ）からの「危機脱出法」ですが、 ピンチに遭遇した時の初期動作・・・ 事実をできるだけ正確に把握し、 その時、打てるべき手をすべて打つこと、 その後は、再びピンチに陥らないための 準備・しかけ・プロセス作りと マインドの形成の説明になります。 後半は、他のトレーシーさんの本の中でも 異口同音に語られていることですが、 何度読んでも良いと思います。
2007.10.08
コメント(2)
-
２４時間働く覚悟なら、なんでもできる・・・土井英司「「伝説の社員」になれ！」
土井英司「「伝説の社員」になれ！」 システム開発の現場において、 設計書の作成やプログラミングの開発がボトルネックとなることは ほとんどありません。 一番苦労するのは、ユーザー、意思決定者をつかまえ、 要件の決定や仕様の確認・レビューを受け、 承認・ベースラインを確定させること。 しかし、それができるユーザー、意思決定者が、顧客社内の調整業務など で時間がなかなか取れないことが多いです。 その時、担当プロジェクトのリーダーやメンバーから苦労している様子を聞くと、 ９時から１７時までの時間帯に会議ができないと言っていることが多い。 ・・・要件決定遅延は、開発ベンダーはもちろんのこと、 顧客にとっても、プロジェクト失敗につながることを説明した上で、 朝８時から打合せ、夜２０時からのレビュー会の設置を申し入れたりします。 ただし、メンバーの勤務については、シフト等の考慮は必要になります。 そうすると、顧客社内がやっと動いて、平日・日中時間帯のレビューが定例化 することになります。 効率的・効果的な業務のためには、 過勤務・休日出勤の抑制が必要・・・どころか、 それが常態化した時点で、マネジメントの失敗だと思いますが、 マインドとしては土井さんの覚悟、大切だと思います。「２４時間働く覚悟なら、なんでもできる 「２４時間使える」 そう思ったとき、それまでは「ない」と思っていた時間が「ある」 に変わりました。 そのおかげで僕はチャンスをつかむことができたのです。」
2007.10.08
コメント(0)
-
コア･コンピタンスへの選択・集中とアウトソーシングの活用・・・金森重樹「インターネットを使って自宅で１億円稼いだ！ 超・マーケティング」
金森重樹「インターネットを使って自宅で１億円稼いだ！ 超・マーケティング」 金森さん自身が、行政書士業界で実践されたインフォミディアリ（情報仲介）のしくみ 構築や、実践されているインターネットを使ったマーケティング手法・・・の紹介 オーバーチュア（需要）とグーグルでの検索数（供給）により ＫＥＩ（キーワード有効指数）を算出した上で、 ＳＥＯ、ＳＥＭへつなげていく方法・・云々の説明はもちろんあるのですが、 個人的に目に止まったのは、 「労働時間はそれ自体なんの価値もないのです。」 の一節。 コア･コンピタンスへの選択・集中と アウトソーシングの活用 ということか、と思います。「外注できるものは、すべて外注して、自社は、インターネットマーケティングに特化する のが成功のポイントだと思います。 ここで、自分がやったら無料だけど、外注したら外注費がもったいないと思ったあなたへ。 あなたの、命の値段は無料ですか？ あなたは、外注しないで自分が作業することによって、 時間という自分の貴重な命の一部を使っているんです。 自分の年収を時間に換算したときに、付加価値の低い作業は外注してしまって、 より付加価値の高いことに時間を使ったほうがいいことはわかると思います。 この場合の年収とは、現在の年収ではなく、自分の希望する年収という意味です。 たとえ、今は大した売上げがあがっていないから、 外注したらコストがかかるからもったいないとおもえるときがあっても、 まず外注することから始めるのでないと、売上ははじめから抑えられてしまいます。 なぜなら、売上をあげるために考える時間を、付加価値の低い作業に忙殺されて 奪われてしまうからです。 自営業者にとって、労働時間はそれ自体なんの価値もないのです。 長時間やったからといって、結果が出なければ誰も誉めてくれません。 逆に、結果が出れば、のんびりとしていたって誰も何も文句は言いません。 だったら、売上をあげるための方法を考える時間をたっぷりとって、 作業は外注したほうが効率的です。」 金森重樹「超・営業法」・・・・実戦マーケティング！
2007.10.08
コメント(2)
-
思考の現実化・・ブライアン・トレーシー「「夢のリスト」で思いどおりの未来をつくる！」
ブライアン・トレーシー「「夢のリスト」で思いどおりの未来をつくる！」 思考の現実化・・「あなたが人生で経験することは、 心のなかにつくり出すものと心理的に等価のものである。 だから、外面の生活で楽しみたいと思うことと等価値のものを内面に生み出す ことが必要になる。 成功や健康、幸福、繁栄などを現実のものにするには、 心のなかにそれをつくり出さなければならない。 そして、自分の心を完全にコントロールするのだ。 この心理的に等価値のものの創造は、 いつでも始めることができる。 あなたの人生と運命を決定するのは、 過去の考えでも未来の考えでもない。 いまこの瞬間にあなたが考えていることなのだ。 過去の過ちや未来の不確実さに束縛されはしない。 この瞬間に考えを自由に選べるのだから、 あなたの可能性は無限であり、 この瞬間に考えることが今後の人生を決定するのだ。」 自分の限界は、外側ではなく、自分自身の思考の中にあること。 「できない」と信じた瞬間に、自分の限界ができること。 毎朝、「今日は、きっと素晴らしいことが起こる！」と言えば、必ずそうなる。
2007.10.08
コメント(0)
-
水野敬也「夢をかなえるゾウ」・・・理想の成功法則書
水野敬也「夢をかなえるゾウ」 「ウケる技術」の水野敬也さんの新作小説。 めちゃめちゃ面白いです！！！ 最初から最後までニタニタしっぱなし、 １０ページに一度は爆笑でした。 以前、水野さんのＨＰの中で、 成功本を読んだ人が成功しないのはなぜか？ という考察をされていました・・ それは・・成功本読むことでカタルシスを得、 現実には行動しないから。 とっても、身につまされる指摘^_^; だから、 「やる気になり」 「実際に、やり」 「やり続ける」 そういう 「理想の成功法則書」を書きたい、と熱い思いを綴られていましたが、 この本が水野さん流の答えなのでした。
2007.10.07
コメント(0)
-
「それはうまくいっているか？」・・ブライアン・トレーシー「すぐに利益を急上昇させる２１の方法」
ブライアン・トレーシー「すぐに利益を急上昇させる２１の方法」「これといった理由もなく、何かがうまくいかなかったり、 行き詰まったり、売上げや収益性が伸び悩んだり、 思いどおりに目標を達成できなくなったりしたとき、 こう自問するのだ。 「それはうまくいっているか？」 うまくいっていれば、それをもっとやる。 うまくいっていなければ、時計を止める用意をして「中断」を宣言し、 製品や、サービスや、工程や、ときには事業全体を、 新たな目で見直す。 過去の経験、前提をいったんわきへおいて、 率直にこう問うてみてほしい。 「何がうまくいっている？」 「何がうまくいっていない？」」と。 うまくいっていなければ、方法を変えるか、止めてしまう。 うまくいっていれば、もっとやる。 さらに、組織であれば、 「誰がうまくいっているの？」 「誰がうまくいっていないの？」 と問え、と。 過去の経緯だの・・理由はいくらでもつけられますが、 いま現在というなら、貢献できている人間とそうでない人間・・ 一目瞭然かもしれません。 素朴な質問・・・とっても強力です。
2007.10.07
コメント(0)
-
速読術・ＯＰＩＲメソッド・・・ブライアン・トレーシー「「夢のリスト」で思いどおりの未来をつくる！」
ブライアン・トレーシー「「夢のリスト」で思いどおりの未来をつくる！」 誰でもできる速読術「速読は、実践によって身につけることができる。 どんな本でも読むスピードを二倍、三倍に上げられる簡単な方法を紹介したい。 それは「ＯＰＩＲ」メソッド、 あるいは、「Ｏ－Ｐ－Ｉ－Ｒ」というものだ。 この四文字は、 概観（overview）、 下見(preview)、 内容閲覧(in-view)、 復習 (review) の頭文字を取っている。 このテクニックの使い方を説明しよう。 本は、いきなり読むだすのではなく、まず概観から始める。 巻頭と巻末を読み、著者の経歴から著者が自らの語っていることを熟知している人 であるのを確かめる。 目次を読み、あなたにとって興味があるのかどうか考える。 付録の解説や参考記事、索引などに目を通し、著者がどんな情報源を利用しているか調べる。 ・・ 速読の第二段階は、下見である。 本を手に取り、始めから終わりまで１ページずつぱらぱらとめくりながら、 ざっと目を通す、 章の見出し、パラグラフの見出しを読む。 グラフ、チャート、ダイアグラムを眺める。 できるだけ多くのパラグラフの１行目を読み、２・３パラグラフに目を通す。 そして、読みやすいか、著者の表現方法が楽しめるかどうかを判断する。 概観と下見を終えたところでその本を読みたいと感じたら、 「なぜか？」と自問しよう。 その本かた何を得られるか、それを人生や仕事にどう活用できるかを考えるということだ。 読書の第三段階は内容閲覧である。 ノンフィクションなら、一番興味深い章から始めるといい。 読み進めたくなければ中止する。・・・ 内容を読みながら、できる限り書き込みをしよう。 重要な文と句に下線を引こう。 感嘆符や星印、引用符などを駆使しよう。 カギとなるアイデアを丸で囲もう。 ＯＰＩＲメソッドの最終段階は、復習である。 あなたがどれほど頭がよくても、記憶にしっかりとどめるには、 キーポイントを３・４回は読み返さなければならない。 しかし、適切な書き込みをしておけば、 ほんの１時間で素早くぱらぱらめくりながら、 本全体のエッセンスを手に入れることができる。」
2007.10.07
コメント(0)
-
品格を育てる・・・将来の計画を立てることから未来ははじまる！
ブライアン・トレーシー「頭がいい人、悪い人の仕事術」 将来の計画を立てることから未来ははじまる！ 「自分に問いかけてみよう。「人生の目標を定め、重要な決断をくだすとき、 どのくらいの期間考慮しているだろうか」と。」「何かを決断をするときに考慮する未来が遠いほど、 よい決断ができる。 長期的な成功は、ひとつひとつの決断の質にかかっている。 よい決断が積み重なることで、 自分が計画したとおりの長期的な成功を確実に手に入れられるのである。 長期的な展望を持ってものを考える習慣をつけるには、 品格が必要である。 また、将来を見据えながら暮らす習慣をつけることによって、 品格が育てられる。 どんな場合でも品格は、自己鍛錬の心がけの結果として 身につくものであるからだ。 遠い将来の実りのために、 目の前の痛みに耐える習慣をつけよう、 よりよい成功のための対価は喜んで支払おう。・・」 長期的な目標を持ち、 希望を持って、 日々、粘り強く着実に進むことによって、 自己を鍛錬し、 その結果、品格を育てる。
2007.10.07
コメント(1)
-
映画「グレングールド ２７歳の記憶」＆「コンプリート・オリジナル・ジャケット・コレクション８０ＣＤ ＢＯＸ」
映画「グレングールド ２７歳の記憶」 １９５９年、カナダで作られたドキュメンタリー作品。 １０月２７日（土）より、銀座テアトルシネマでリバイバル。 犬と散歩するグールドの姿や、 ハミングが交じるピアノ演奏シーンなどが見られそう。 いまから楽しみです。 ディスコグラフィー見ていると、 ドイツ輸入版の限定版「コンプリート・オリジナル・ジャケット・コレクション ８０ＣＤ ＢＯＸ」が発売中。 ＨＭＶだと、いまなら２９３６５円。 ２０年経ったら、３分の１ぐらいになってますね～。 武井 みゆき・クレストインターナショナル（編）「グレン・グールド 27歳の記憶―Off the Record/On the Record」 グレン・グールド 27歳の記憶 [VHS]
2007.10.07
コメント(0)
-
株主優待 キングジム・・「家庭の医療ファイル」「領収書ファイル」
今日、キングジムより、優待品到着していました。 今年は、ちょっと小ぶり。 ・家庭の医療ファイル ・取扱説明書ファイル ・領収書ファイル う～む、 昨年の「取扱説明書ファイル」よりさらに微妙？？？？ キングジム優待・・・取扱説明書ファイル 「領収書ファイル」・・実際に多用されているのだろうか？？？ キングジムさん、魅力的な商品多いので、 たとえば、２６０円の色違いのクリアファイル５冊とか、 ３５０円のフォトファイル４冊だったら・・と いただいたにもかかわらず思ったのでした。7962 (株)キングジム 権利確定月 6月20日 100株以上 1,500円相当の自社またはグループ会社商品 1,000株以上 3,000円相当の自社またはグループ会社商品
2007.10.07
コメント(0)
-
株主優待 パトライト・・・富山県産の呉羽梨
そういうとだいぶ前のことで恐縮ですが、 ９月の後半に、パトライトさんから梨が届きました。 昨年は、リンゴか何か・・と思って調べたら、「桃」でした。 パトライトから桃が届いた！ 今年は、富山県産の呉羽梨。 とってもジューシー。 千葉も梨の産地なので、 たまに梨狩りに行くのですが、今年は食べそびれたので、 代わりになりました。6825 (株)パトライト 権利確定月 3月末日 100株以上 3,000円相当のグルメギフト券 (郵便局のゆうパック「グルメール」を利用した全国各地の旬の味覚品を選択できます)
2007.10.07
コメント(0)
-
ＰＭＩ東京の土曜セミナー＆追突事故の後日談
今日は、朝から田町のグランパルで、ＰＭＩ東京の土曜セミナーへ。 ＰＭＩ東京「プロジェクトの成功には何が必要か、その秘訣を探る～ＰＭバトル・ロワイアル～」 ３つのセミナーを聴講しましたが、 ２つのテーマは、 政府・公共機関のＩＴ調達・プロジェクト管理、 そこでのＥＶＭの適用の状況、 もう１つは、 香港生まれで、米国と日本のＩＴ事情を知るジェームス・モックさんの もの作りの文化の違いから見た、 日本と欧米のＩＴシステム開発方法の違い でした。 ・・・内容は、また別途。 ところで、 先週日曜日の追突事故の後日談。 一昨日、修理が終了し、 昨夜、納車されました。 週末になると台車が必要になる旨、伝えてたためか４日で修理終えていただきました。 バンパーを取替え、トランク部分にも手をいれ、 工賃込みで、約１５万余。 今回は、０対１００だったので、 月曜日、相手側の損保会社担当と１度お話しただけ。 損保会社担当より、ディーラーさんの見積りで修理のＧＯ指示を 出していただき、４日後に納車、という段取りでした。 評価損については、ディーラーさん曰く、 事故車扱いにはならない、 買取りにあたっても評価への影響はありません、とのこと。 ちょっと？と思いつつ、 今回は了解しました。
2007.10.06
コメント(2)
-
プロジェクト管理が滞る“４つのタブー”・・ブライアン・トレーシー「頭がいい人、悪い人の仕事術」
ブライアン・トレーシー「頭がいい人、悪い人の仕事術」 プロジェクト管理が滞る“４つのタブー” １．マルチタスク業務を完了するための充分な時間をプロジェクトに与えないこと タスク遂行に必要な時間を確保すること ２．最良の状態を前提に考えてしまうこと コンティンジェンシーを考慮すること ３．業務の完了を急ぐこと 手戻りの時間・コスト踏まえたスケジュールとすること ４．一度に複数の作業をやろうとすること 一度に複数のことをしようとすれば、すべて中途半端に終わる。 ひとつひとつ確実に終らせること。 「・・進捗状況を見ながら、プロジェクトの定期的な見直しをすることは とても重要だ。このとき、予定どおりに進行しているかを念入りに点検しよう。 たとえ、はじめにどんなにすばらしい計画を立てたとしても、 定期的なフィードバックがなければ、プロジェクトは成功しない。 プロジェクトを計画し、組織し、管理し、完成される能力は、 成功の核であり、生活、仕事、リーダーシップにおけるすべてにおいて 不可欠である。」
2007.10.06
コメント(0)
-
優先順位づけの方法・・・ブライアン・トレーシー「頭がいい人、悪い人の仕事術」
ブライアン・トレーシー「頭がいい人、悪い人の仕事術」 優先順位は、ＡＢＣＤＥリストでつける！ 価値の低い８０％の課題を先延ばしして、 限られた時間で、最も価値の高い２０％の課題を費やす。 Ａリスト 「しなくてはならない」非常に重要な課題。 急ぎかつ重要な項目は「Ａ」とし、 それが複数あれば、「Ａ－１」「Ａ－２」・・とつけて整理し、 「Ａ－１」から順に取り組む。 Ｂリスト 「やるべき」課題。 それをするかしないかで多少の影響が出る。 Ｃリスト 「したほうがいい」が、明らかに「Ａ」や「Ｂ」ほど重要ではなく、 してもしなくても影響のない課題だ。 新聞を読む、食事に出かけるといった活動は、すべてこの「Ｃ」の範疇に入る。 Ｄリスト 「delegate（委任）」の「Ｄ」。 自分にしかできないもっとも重要なことをする時間をつくるため、 何かを始める前に、その課題をほかの人にまかせられるかどうか考えてみなくてはならない。 Ｅリスト 「eliminate（除外）」の「Ｅ」。 日々のリストからは、まったく除外していい、 影響を及ぼさないたくさんの小さな課題を除外する。
2007.10.06
コメント(0)
-
柴田芳樹「プログラマー現役続行」・・・生涯スペシャリストとして活躍するための心得
柴田芳樹「プログラマー現役続行」 帯のコピーは、 「管理職にならなくたっていい。 現役続行にこだわり続ける職人気質」 著者の柴田さん、４０代後半の現在も、現役プログラマーとして活躍し、 生涯プログラマーとして活躍するための心得を説いています。 プログラマーとして現役を続行するために必要な力として、 ・論理的思考力 ・読みやすいコードを書く力 ・継続学習力 ・コンピュータサイエンスの基礎力 ・朝型力 ・コミュニケーション力 ・英語力 の７つの能力を挙げます。 各々の能力についての必要性とその力の向上させ方を、 柴田さん自身の実践に基づいて、丁寧に説明されています。 若い衆との英語原書の読書会を、継続して続けられている姿など 頭が下がります。 ７つの能力開発法にも、もちろん興味はあるのですが、 デバッグ・・・システムやプログラムの不具合の解決こそ、 能力発揮のチャンス 能力育成のチャンス 改善のチャンス であることが改めてわかります。 「デバッグには、論理的に推進する力だけでなく、 その推論を支える膨大な知識が必要です。 初心者や見習いレベルの場合には、その両方が欠けています。 論理的思考は日々の指導で、知識は継続した学習で、 それぞれ身につけていきます。」 デバッグは、総合力であること、 問題の解決を通して、自身の能力が鍛えられることがよくわかります。 ちょっと長いですが、紹介します。 ○論理思考と説明能力 デバッグの方法 「まず、バグの現状を把握します。 つまり、どのような現象が発生しているのか、 その発生頻度はどの程度なのかを把握します。 次に、そのような現象になる原因は何が考えられるのかという 仮説を立てます。 その仮説を立てるためには、ソースコードを調べたり、 何度か再現させたりという活動も含まれます。 ソースコード上で、原因と思われる箇所が見つかった場合には、 それが原因でバグが発生していることを論理的に必ず説明できなければなりません。 あるいは、原因と推定される箇所が複数発見された場合には、 そのどれが本当の原因かをじっくりと考えて、 それを確認するためには何をすればよいのかを考えなければなりません。 確認する方法は、デバッガーだったり、プリント文を入れたりと、 いろいろな方法があるかと思います。 こうやって、原因からバグとして現象を説明できることに確信を持てたら、 その原因を修正して確認することになります。 ただ、ここで初心者が注意しなければならないのは、 自分では論理的に説明できると思って、バグがなくなったと思っても、 修正方法が間違っていたり、たまたま修正されたように見えるだけで、 実は原因は他のところにあったりする場合があることです。・・ したがって、初心者はバグの現象と原因をきちんと説明して、 経験のある信頼できる先輩やトレーナーにレビューしてもらう必要があります。 説明することによって、論理的な矛盾点を指摘されることもあるでしょうし、 もっと良い修正方法を教えてもらうこともあるでしょう。 説明する際には、相手に理解してもらえるように、 論理的に説明する必要があります。 そして、相手にうまく伝わっていないとしたら、説明の抽象度を上げるとか、 別の観点から説明するとか、いろいろと試みる必要があります。 しかし、この別の次元や観点からの説明ができなくて、 同じ説明の一点張りで、聞いているほうが逆に説明を誘導してあげないといけないことが、 若い人には多いです。・・ 相手の理解レベルを考慮して（説明方法を変えて）説明できるように、 自分自身をトレーニングするように心がけてください。」
2007.10.04
コメント(2)
-
「自分にプラスになることをする」計画・・・ブライアン・トレーシー「カエルを食べてしまえ！」
ブライアン・トレーシー「カエルを食べてしまえ！」 ダン・ケネディさんの専門家になる法に相通じます。 「自分にプラスになることをする」計画 自分のためになる技能を学ぶことができる講座やセミナーがあれば、 せっせと通おう。 仕事に関係のある会議や集会にも出席しよう。 会合やワークショップにも出よう。 身を入れて聞き、メモをとろう。 講演録も買おう。 自分の仕事の分野で最も博識で有能な人の一人になるよう努めるのだ。 また、車に乗っている間を利用して講演録などを聞こう。 車をもっている人は、年間平均５００から１０００時間聞いている。 運転している時間を学習の時間にするのだ。 車の中でためになるものを聞くだけで、 自分の仕事の分野で最も賢明で、有能で、高給取りの一人になれるのだ。 知識と技能を身につければ、それだけ自信とやる気がわいてくる。 向上すればするほど、いっそういい仕事ができるようになる。」
2007.10.04
コメント(0)
全56件 (56件中 1-50件目)
-
-
- ボーイズラブって好きですか？
- ヒロアカのBL同人誌！緑谷出久と爆豪…
- (2025-12-23 14:25:28)
-
-
-
- 読書日記
- 書評【免疫力をととのえる薬膳酵素ご…
- (2026-05-20 00:00:11)
-
-
-
- この秋読んだイチオシ本・漫画
- マイクロソフト 関連ニュース記事 （…
- (2026-05-18 20:02:47)
-
