2026
2025
2024
2023
2022
2021
2020
2010年08月の記事
全42件 (42件中 1-42件目)
1
-
天城山・・万二郎岳・万三郎岳
午前６時半起床、７時に、伊豆高原のペンション「レア・レア」さん出発。 ７時３０分過ぎ、天城高原ゴルフ場に到着 ７時４５分、登山口出発・・ ちょうど１時間で、万二郎岳に到着する。 ここは眺望なし・・しばらく歩いたところの大岩からの見晴らし・・ 万二郎岳からみた万三郎岳・・ しばらく歩いて、万三郎岳からみた万二郎岳・・ 万三郎岳の山頂・・ ここからの富士山・・ 「レア・レア」さんで作っていただいたスパムむすびを食べる。 汗をかいた後のスパムむすびは、塩が効いていて最高です。 万三郎岳から下山・・ 涸沢分岐までは、２５分と順調でしたが、その後、登山口まで９０分かかる。 う～む、下山の技術って、どうしたら身につくんだろう(-_-;) 立ち寄り湯は、万天の湯・・ 涼みながら見た富士山・・登山道の花たち・・天城高原ゴルフ場・登山口～万二郎岳 ６０分 7：45-8：45万二郎岳～万三郎岳 ６０分 8：45-9：45 万三郎岳で、朝食休憩 １５分 9：45-10：00万三郎岳～涸沢分岐 ２５分 10：00-10：25涸沢分岐～登山口 ９０分 10：25-11：55 合計時間は、４時間１０分
2010.08.29
コメント(2)
-
キケロー「友情について」(岩波文庫)
友情についてキケロー「友情について」(岩波文庫)中務哲郎 訳 ガーイウス・ラエリウスとプブリウス・スキーピオーの友情・・ スキーピオー亡き後、ラエリウスに、友情について２人の若者が尋ねます。 ≪友情は数限りない大きな美点を持っているが、疑いもなく最大の美点は、 良き希望で未来を照らし、魂が力を失い挫けることのないようにする、 ということだ。≫≪友情（アミーキティア）という名の元になった愛（アモル）こそ、 人々の好意を結びつける原動力なのだから。≫友情における法・・≪「恥ずべきことは恃むべからず、 よし頼まるとも行うべからず」≫≪「友人には立派なことを求むべし、友人のためには立派なことをなすべし。 頼まれるまで待つべからず、常に率先し逡巡あるべからず。 敢然と忠告を与えて怯むことなかれ。善き説得をなす友人の感化を 友情における最高の価値とすべし。 勧告にあたりてはその感化を率直に、かつ必要に応じて峻厳に用い、 感化の及びたるときは従うべし。」 ≫≪親愛の情と好意を取り去ったら、人生から全ての喜びが奪われてしまうのだ。≫
2010.08.28
コメント(1)
-
山川菊栄「武家の女性」(岩波文庫)
武家の女性山川菊栄「武家の女性」(岩波文庫) 安政４年に水戸藩の下級武士に生まれ、武家の娘として育った母・千世 からの聞き書き≪家にいても、人に会う時、袴と脇差はつけているのが武士の作法でした。≫ 当時の教育・・ 『百人一首』『女今川』『女大学』『女庭訓』『女孝経』・・を一冊にまとめた『和論語』 『孝経』『大学』『論語』『新古今集』等 嫁入り前に・・ 父親から懐剣を手渡される。 ・・自信と気魄を持つことができた。≪厄介なのはおはぐろでした。 年は若くても、嫁入りすれば眉をおとし、おはぐろをつけるのでした。≫≪良家の婦人が外へ出るのは盆暮に実家への挨拶、親戚の吉凶、親の命日の墓参り、 神社の参詣ぐらいのもので、ほかにはまず出ませんでした。 女の一人歩きは、主人の顔にかかわる、はしたないこととされていた時代のことで、 出るとなれば伴れか、お供がなければなりません。≫≪音楽はいっさい禁止でしたから、明治まで、琴も三味線も聞かれませんでした。≫
2010.08.28
コメント(0)
-
茂木健一郎「１５歳の寺子屋 ひとり遊びのススメ」
ひとり遊びのススメ茂木健一郎「１５歳の寺子屋 ひとり遊びのススメ」講談社２０１０年刊≪脳はあくまでも体の一部ですから、脳だけを健康に保つなんて不可能ですし、 「脳を鍛える」という発想もまた然り。≫ ・・脳を本気にさせるものを、「ひとり遊び」として見つけることが必要。≪「苦しくて仕方がない」というのは自分が未知のステージに立っている証拠。 そのあとには「経験」というご褒美がありますから、意味のない痛みなど 一つもありません。≫ 「問題を一回り大きく捉える」思考癖を持とう。 ピーター・フランクルさん曰く、≪「ある問題を解くときに、その問題が内側に含まれてしまうような、より一般的な問題は ないだろうか、ということを常に考えるようにしています」 より大きな問いに挑戦したほうが解きやすい場合もあるのだ、ともいうのです。≫ いかならむ うひ山ぶみのあさごろも 浅きすそ野のしるべばかりも 宣長＜目次＞1時間目 手の届かないものへの憧れ2時間目 顔で笑って心で泣いて3時間目 「学ぶ喜び」とはプライヴェートなもの4時間目 百人いれば百とおりの謎5時間目 孤独を楽しんで人生の天才になろう
2010.08.28
コメント(2)
-
つのだじろう「怪談―マンガ日本の古典〈32〉」(中公文庫)
マンガ日本の古典（32）価格：620円（税込、送料別）つのだじろう「怪談―マンガ日本の古典〈32〉」(中公文庫) 小泉八雲=ラフカディオ・ハーンが拾遺した日本の古典・・ 『怪談』『骨董』『天の川綺譚』『明暗』『霊の日本』より選ばれた１５編 「生まれかわり」「蝶」が、特にいい話ですね。 蝶とぶや此世に望みないように 一茶＜目次＞雪おんな生霊死霊むじなろくろ首幽霊滝の伝説おしどり天の川綺譚茶椀の中鏡の乙女虫の研究耳なし芳一のはなし生まれかわり乳房和解
2010.08.28
コメント(0)
-
西原理恵子「パーマネント野ばら」(新潮文庫)
パーマネント野ばら西原理恵子「パーマネント野ばら」(新潮文庫) 「流した涙のかずだけ、人間は大きくなれるんだよ」・・ 「その言葉がホンマやったらこの港の女は全員 ３００メートル以上の巨大になってますがな～」 ・・おもしろうてやがて悲しき鵜舟哉
2010.08.28
コメント(0)
-
赤城山・・駒ヶ岳・黒檜山
午前５時起床、５時４５分出発 上里SAで、朝食＆飲み物を購入 前橋ICで降り、４号線を北上 途中、トイレ休憩 ９時１５分過ぎ、ようやく到着 ９時２５分から、駒ヶ岳登山口から登りはじめました。 駒ヶ岳・・ 黒檜山・・ 黒檜山山頂から、５分歩いたところの方が、景色はよいです。 赤城山は、登りはよいよい、帰りは怖い？！ 黒檜山から猫岩までの下りは、標準タイム５０分のところ、 ６０分かかりました。登りも得意ではありませんが、毎度のことながら 下りは苦手です(>_
2010.08.22
コメント(1)
-
佐々淳行「危機管理のノウハウ PART2」(PHP文庫)
危機管理のノウハウ（part2）価格：1,260円（税込、送料別）佐々淳行「危機管理のノウハウ PART2」(PHP文庫)政治学上の真理・・≪すべての権力は腐敗する。絶対的権力は絶対的に腐敗する≫≪『権力』には様々の構成要素があるが、枝葉を刈りこんで根幹となる不可欠の要素を 考えてみると、それは結局のところ 『人』と『金』と『決定権』、 すなわち、『人事権』と『予算編成・執行権』と『重要事項の決定権』 の３つに要約されるのではないだろうか。≫≪難局対処のための≪ゲリマンダー人事≫、予算の重点配分、権限の強化など 『権力の集中』は、非常時的発想であり、民主主義社会であっても、 公益のための≪必要悪 Necessary evil≫として許されるのではないだろうか。≫≪非常事態が発生し、それに対処する困難な任務を下命されたときは、 もし事を成そうと真剣に思うならば躊躇なく自分の信頼できる部下たちを強引に 引き抜いてきて、お互いに有機的団結の固いプロジェクト・チームを編成するべきだろう。≫ どこの組織にも、「ひと」はいっぱいいるが、≪主体性をもち、意欲的に仕事ととりくみ、指導性を発揮して自分の部下を動かし、 人間集団を烏合の衆ではなく、組織として動かしている「ひと」は、よく見ると ほんの一握りしかいない。≫○経理問題を重視した明治人≪明治人たちは、この経理の問題が危機管理にとって決して“残務”ではなく、 むしろ“先議事項”であるということを熟知していた。≫ ○日本の兵站軽視 その理由の一つは、“糧秣の現地調達主義”と、≪日本における≪兵站学≫の発達を妨げた、もう一つの要因は、 伝統的な≪槍先重視・後方軽視≫の価値観、 兵科以外の後方勤務兵種に対する身分差別的蔑視である。≫ 一方、ベトナム戦争でのアメリカ軍は、 約６０万人のうち、戦闘行動に従事している≪槍先≫は、約５万人にすぎず、 後方支援の兵站要員との比率は、１対１０だといわれた。 驚くべきは、第二次大戦の激戦地となった硫黄島の攻略戦での兵站・・ ７万５千人の海兵隊員を支えたのは、 食糧、弾薬などの補給物資は、７万５千トン、 タバコだけで１０億本、 硫黄島の各種地図は、３万枚、 ひげそりクリーム、トイレットペーパー、キャンディなどの雑貨は、 ドラッグストアが６０００軒開業できるほどだった。 対する日本軍、栗林中将以下約２万９千名、 一人当たり、一日水使用量３リットル、飲料水一日水筒一本、 主食４５日分、副食１５日分、 弾薬０．８個師団会戦分、貯水量は５０日分、 総兵力の２０％がパラチフス患者であった。 ≪兵站学≫は、改めて学びたいですね。＜目次＞まえがき第一章 危機をのりきる発想法第二章 危機シフトの人事管理第三章 任務付与と指揮命令第四章 闘争と交渉第五章 危機対処の組織管理第六章 兵站補給あとがき
2010.08.21
コメント(0)
-
佐々淳行「危機管理のノウハウ PART1」(PHP文庫)
危機管理のノウハウ（part 1）価格：620円（税込、送料別）佐々淳行「危機管理のノウハウ PART1」(PHP文庫)≪平和が望ましいという価値判断と、 いかにして平和が達成されるかという認識とは別の問題である。≫ 危機管理・・ １．危機の予測及び予知（情報活動） ２．危機の防止または回避 ３．危機対処と拡大防止 ４．危機の再発防止第一章 情報感覚≪ニード・トゥ・ノウ≫とは、 「知る必要のあるひとに、その情報を知らせる」修羅場では、巧遅より拙速・・ ・・以上、第一報、とりあえず聞きとりのまま、・・「親分、大変だあ」 第二報、・・。詳細は未だ不明、わかり次第続報します。・中間報告のしつけ・「だめ押し」「念のため」の報告第二章 危機対処≪長期に亘る危機管理に際して、最も恐ろしい敵は、 累積された≪疲労 Fatigue≫であり、 人事管理上必要な施策は≪R&R≫すなわち≪休養と補給 Rest&Recreation≫なのである。≫≪危機管理の責任者に要求されるのは、・・ありとあらゆる悪条件の下で、 なお健全な判断を下し得る、しっかりとした回転の早い頭脳と、 ピアノ線のように細かく働く強靭な神経と、 動揺しない安定した感情、≪驚かざる心 － Nil Admirali ＝ ニル・アドミラリ≫ そしてそれらを支える丈夫な内臓である。≫・戦略と戦術の理想的な組み合わせ・・ 「首尾一貫した確固たる戦略方針」と「柔軟な戦術」 最悪の組み合わせは、 「優柔不断の戦略思想」、「朝令暮改の戦略方針」「戦略の不在」と 「硬直した戦術」 である。 第四章 統率力・「陣頭指揮」＝フロントライン・リーダーシップ × ただ前に出ればよい × 現場にいさえすればよい 適正な場所は、「全体がよく見え、情報や報告連絡がよく入り、かつ、 指揮命令を行うことが物理的に可能な通信手段の備わった場所」である。＜目次＞序章 日本人と危機感覚第一章 情報感覚第二章 危機対処第三章 交渉力第四章 統率力第五章 組織管理
2010.08.21
コメント(0)
-
佐々淳行「平時の指揮官有事の指揮官―あなたは部下に見られている」(文春文庫)
平時の指揮官有事の指揮官佐々淳行「平時の指揮官有事の指揮官―あなたは部下に見られている」(文春文庫) 『海軍次室士官心得』『部下から見た監督者論』に学ぶ有事の指揮官像。 次室士官とは、士官室に入れない中尉、少尉の下級士官を指す。ミジップマン≪人は、誰しも自分の人生目標を持って生きている。 だが「何かになりたい」を目指して生きると、往々にして落とし穴に嵌まる。≫ 何かになったとたん、目標を見失う。≪一方、「何かをやりたい」とバネに生きる男がいる。 こういった人物は幾つになっても活力に満ちている。≫ アッティラ王曰く、 「義務の遂行に必要な犠牲を払うのがいやなら、 けっしてリーダーという役割を引き受けるな」 ＜目次＞序章 現場指揮官の行動原理―“実戦の知恵”を教えてくれた二冊の名著第1章 「アフター・ユウ」と「フォロー・ミイ」―現場リーダーの根本精神と基本マナー第2章 上司と部下の実践的・人間学―どうすれば、集団内に強い連帯感が育つのか第3章 情報伝達の基本マニュアル―非常事態に、組織が適切な行動を取るために第4章 有事、リーダーは何をなすべきか―計画立案・決断・現場指揮の秘訣とは第5章 現場指揮官における「統率の原理」―所期の目的を達成するための方法論を明かす付章 こんな上司は失格だ―部下は、どんな人間を非難し、軽蔑するのか
2010.08.21
コメント(0)
-
水木しげる「のんのんばあ物語」(ちくま文庫―妖怪ワンダーランド５)
のんのんばあ物語水木しげる「のんのんばあ物語」(ちくま文庫―妖怪ワンダーランド５) のんのん・・とは、「拝む」の意 のんのんばあ・・とは、拝み屋のおばあさんのこと。 のんのんばあの活躍の物語です。「きつねの座布団」・・ 毎日寝て、食べるだけ・・ ぐーたらになったお母さんに憑いているのは、 妖怪「寝ぶとり」！「イボ神さま」・・ 「いっとくけど霊魂になってらく出来ると思ったら 大まちがいだよ」っていう指摘、いいですね～ 小さい頃、家に、拝み屋さんが尋ねてきて、 お愛想に「ぼく、将来は○○になるよ」などと声をかけてもらいました ・・う～む、当たってない？！ 春や夏のお祭りの手伝いにきてもらうことが多かったように思いますが、 平素はどうされていたのかな～＜目次＞黒姫山の主きつねの座布団天かける舟ほとけかずらイボ神さま妖怪屋敷死声死に神マボロシちゃん魔女花子奇妙なプレゼント
2010.08.21
コメント(1)
-
矢口高雄「奥の細道―マンガ日本の古典 (25) 」（中公文庫）
マンガ日本の古典（25）価格：660円（税込、送料別）矢口高雄「奥の細道―マンガ日本の古典 (25) 」（中公文庫） 松尾芭蕉の『奥の細道』の構成は、大きく３つにわかれる。 ・深川から石巻まで ・平泉から出羽路 ・帰路の北陸路 この中で、もっともタイトルの『奥の細道』にふさわしい「平泉から出羽路」・・ 月山、湯殿山までをマンガ化したもの。 紹介される芭蕉の句と描かれる風景画がマッチして素晴らしい。 また、「歌仙（かせん）」を巻く俳席の様子が詳しく描かれています。 発句から、挙句までの３６句の一句一句に制約、ルールが存在することや その記録の仕方など、初めて知りました。
2010.08.20
コメント(0)
-
石ノ森章太郎「古事記―マンガ日本の古典 (1)」（中公文庫）
マンガ日本の古典（1）価格：620円（税込、送料別）石ノ森章太郎「古事記―マンガ日本の古典 (1)」（中公文庫） 『古事記』上巻のマンガ化。 ≪歴史はマンガ的であっても、マンガではないからだ。 マンガ的につられて、マンガ家的発想を展開し、本当のマンガにするわけにはいかない。≫ だから、 ≪・・最大の苦労は－、『古事記』上巻そのものが、既におおいなる＜マンガ＞だったことである。≫
2010.08.20
コメント(0)
-
安彦良和「三河物語―マンガ日本の古典 (23)」（中公文庫）
マンガ日本の古典（23）価格：620円（税込、送料別）安彦良和「三河物語―マンガ日本の古典 (23)」（中公文庫） 大久保彦左衛門が家訓として遺した『三河物語』。 徳川家と一緒に作ってきた譜代である大久保家と、 そのライバルの本多正信･正純父子との確執を軸に描く。 戦国の世から、江戸の世への移り変わりの中で、必要とされる人物像が変わっていき、 彦左衛門のような人物が軽んぜられることへの憤りと諦念がありました。
2010.08.20
コメント(0)
-
ゲゲゲの娘、レレレの娘、らららの娘
ゲゲゲの娘、レレレの娘、らららの娘ゲゲゲの娘、レレレの娘、らららの娘水木悦子＆手塚るみ子＆赤塚りえ子文藝春秋２０１０年刊 ネーミングが素晴らしい本ですね～ 娘にとっては、世間から天才といわれても、ただの父親・・「お父ちゃんの漫画には未来がない。 手塚漫画には未来がある」と娘がいうと、「これが現実なんだ！ おれは現実を描いているんだ！」と、水木先生が激怒した 娘の毒舌は厳しいですね～ 「レッツラゴン」・・読みたい！ 【中古】その他コミック 5)レッツラゴン / 赤塚不二夫【10P17aug10】＜目次＞第1章 ずっと父が好きだった第2章 父の仕事場第3章 「普通の家」だった、かな?第4章 “父親”として第5章 父の女性観第6章 父と音楽第7章 作中の中のワタシ第8章 父の仕事を継ぐ
2010.08.20
コメント(0)
-
甲野善紀・茂木健一郎「響きあう脳と身体」(木星叢書)
響きあう脳と身体甲野善紀・茂木健一郎「響きあう脳と身体」(木星叢書)バジリコ２００８年刊○鈍感力 「長所即欠点」・・「先が読める」ということは、 それだけ自分の身を不自由にしていることになる。○命がけ 「火事場のばか力」「火事場のばか器用」という力は、 ギリギリの状況下ではじめて現れる人間の潜在能力のことを指す。≪武術でも音楽でも、すべての人に能力は潜在していて、 違いはリミッターを外せるがどうかということになるかもしれません。≫（茂木）○凄まじい体力 ≪薩摩兵の凄まじさは昔からのことで、たとえば関ヶ原の合戦の時も、 お触れが来て、「合戦だ」と聞いたら、畑を耕していた者がその場で鋤を 放り出して、そのまま家にも寄らず、槍を抱えて関ヶ原に向かって走り出した と言います。 何の食料も持たず、野宿しながら、食うや食わずで走りに走り、 関ヶ原についたらそのまま戦をやるだけの体力があったという。≫（甲野）≪もし、自分のやっている程度のことが最高だなんて、本気で思っているとすれば、 その人は、人間の能力というものをすごくバカにしている、ということですよ≫（甲野）○生きるリスク 人間の命は限りあるものであるから、生きているだけでリスクがある。だから、≪「命が一番大事」なんて身も蓋もないようなことを本気で言っていると、 人生、ほんとうにつまらないことになりますよ。 逆なんですよ。 「二つとない命を何かにかける」から、生命が高揚するわけです。≫（甲野）
2010.08.15
コメント(1)
-
茂木健一郎「脳は０．１秒で恋をする」
脳は0．1秒で恋をする茂木健一郎「脳は０．１秒で恋をする」PHP研究所２００９年刊 ディフォルト・ネットワーク・・ 感情・運動・記憶・イメージといった、それぞれの働きを担う部位を指し、 何も考えていないときに活発化する。 だから、ディフォルト・ネットワークを働かせるために、 常に２０パーセントの力を、a、仕事や目的以外の「無課題・無目的」に傾けておくことが大切になる。 そうしておけば、 創造性を高め、セレンディピティに出会う可能性が高くなる・・・はず＜目次＞はじめに 恋愛は科学である1 脳は〇・一秒で恋をする―出会いの法則2 男脳、女脳を理解し合う―共感の法則3 恋の切なさを乗り越える―機会費用の法則4 脳が求める理想の恋愛―癒しの法則5 英国で学んだ恋愛マナー―コモン・センスの法則6 自分を愛してこそ、人から愛される―恋愛脳の法則
2010.08.15
コメント(0)
-
父と息子の歩いて語るリーダーシップ
父と息子の歩いて語るリーダーシップ父と息子の歩いて語るリーダーシップサンダー・A・フローム＆ジョナサン・A・フローム講談社２００８年刊○リーダーの専門スキル それは、「やる気に溢れた賢い人材を認め、彼らに思いどおりの仕事ができる 権限を与え、その成果に応じて報酬を与えること」○ニーチェのいい言葉 「物事の“なぜ”さえわかれば、 どんな“いかに”も見つかる」 でも、多くの場合、正しい「なぜ」を知らない。 だから、「正しい問いは何か」を知る方が、 「正しい答えは何か」を知るよりはるかに重要である。○リーダーは蔑まない 「なぜリーダーは人を馬鹿にしてはならないのか？」 それは、相手にどれほどの情熱が隠されているかわからないから。 情熱に火をつけて煽るのがリーダーの仕事である。 ・・でも、素直さや柔軟性に欠けたメンバーとつき合い・鼓舞するのは、 正直、難しいですね～ ＜目次＞序文 リーダーシップの謎 ジョン・グレンプロローグ 岩だらけの道を歩く第一章 PEOPLE(人材) 発想に人はついてくる第二章 PURPOSE(目的) 航海に出るときはまず方角を知れ第三章 PASSION(情熱)人を温める炎第四章 PERFORMANCE(実行)結果は嘘をつかない第五章 PERSISTENCE(忍耐) 「ノー」は今日しか通じない第六章 PERSPECTIVE(展望) 一見は行動にしかず第七章 PARANOIA(妄想) ボールから目を離すな第八章 PRINCIPLES(信条) リーダーの礎第九章 PRACTICE(修行) 果てしない道第一〇章 PROVIDENCE(摂理) 一〇番目のPエピローグ いまなら理解できること
2010.08.15
コメント(0)
-
茂木健一郎「「読む、書く、話す」脳活用術―日本語・英語学習」
「読む、書く、話す」脳活用術茂木健一郎「「読む、書く、話す」脳活用術―日本語・英語学習」PHP研究所２０１０年刊 右脳・左脳・・ 右脳 ディテール脳 左脳 コンセプト脳 「ディテールに目を配りながら、全体のコンセプトをつかむ」 言葉はコンセプト、 人間は、この言葉を手に入れたことで、「ディテール脳」、野生の勘を失った。○読書論≪読書に関して僕が一貫して思っているのは、 「本は難易度を変えて選ばないほうがいい」というものです。 この難易度の高い文章を読むということは、全体の森を見る能力という視点で とらえれば「コンセプト脳」にあたります。≫≪読書とは、本格的なものに触れることが大事であって、１００パーセント 意味がわかる必要はありません。・・ そこが「言葉」というものの特質でもあり、意味がわからなくても読めてしまう。≫○読書術 １．読書に集中する体験を積み重ねていく ２．書くスピードに近い速さで読む ３．同じテキストを繰り返し読む≪読書の喜びとは、潜伏期を経て得られる「イースター・エッグ」を見つけることにある≫○読書の効用≪なぜ読書は脳によいのか・ それは読書をするうえで、脳の中で「シンボル処理のダイナミクス」が行われるからです≫○書くこと≪１時間に１枚４００字の原稿を１０枚書き上げる練習をするのです。・・ １時間に１０枚の原稿用紙を書き上げ、それを５０枚書く訓練を自分に課すのです。≫≪量とスピード。 これが文章上達に欠かせない訓練方法なのです。≫≪文章がうまくなりたければ、人生を充実させる≫≪文章は、書き手の人生をそのまま表します。 言葉を充実させたいのであれば、人生を充実させなくてはなりません。 文章表現そのものを底上げしたいのであれば、人生そのものを引き上げなくては ならないからです。≫ 何を書いたらわからなければ、とりあえず書いてみればいい。≪書くことで、脳の情報が整理され、アイデアに結びつく≫≪自分の内面にあるものは出力してみないとわからない。≫ ここ２年ほど、４００字１５枚程度の原稿を、月２、３回書いていますが、 なかなか一気に書き上げることができず、日々思案する日々です(>_
2010.08.15
コメント(0)
-
茂木健一郎「脳を活かす生活術 希望の道具箱」
脳を活かす生活術茂木健一郎「脳を活かす生活術 希望の道具箱」PHP研究所２００９年刊 「明日になったら生活を変えよう」ではなく、 いまこの瞬間から変える。○感情を豊かにすれば、脳の適応力が鍛えられる 情動を司る大脳辺縁系が発達していると、 不確実性への適応力が高くなる、といわれる○新しいことは「脳のアンチエイジング」 「新しいこと」は脳の大好物です。○思い出すことで人は成長する 自分が変われば、記憶の解釈も変わる。 「思い出すこと」「振り返ること」は、決して後ろ向きな作業ではなく、 記憶との対話によって人は成長することさえ可能・・かも。 ○脳はバランスよく使えば疲れない 頭が疲れたと感じたときの、疲労回復法≪利き手でないほうの手を、できるだけ指を伸ばして開いたり閉じたりするのです。 １、２分ほど続けるだけで、頭がすっきりとしてきます。≫○ミラー・ニューロン≪落ち込んでいる人を励ましたいなら、 自分が「し合わせの鏡」になればいい。 イライラしている人を落ち着かせたいのなら、 「穏やかな鏡」になればいい。≫「人生の悲劇は死ではなく、生きている間に内面が死に絶えることです」 ノーマン・カズンズ「明日死ぬかのように生きよ。永遠に生きるかのように学べ」 マハトマ・ガンジー「老いてゆく中で」『人は成熟するにつれて若くなる』 ヘルマン・ヘッセ 若さを保つことや善をなすことはやさしい すべての卑劣なことから遠ざかっていることも だが心臓の鼓動が衰えてもなお微笑むこと それは学ばれなくてはならない それができる人は老いてはいない 彼はなお明るく燃える炎の中に立ち その拳の力で世界の両極を曲げて 折り重ねることができる＜目次＞1時間目 喜怒哀楽で脳の道具箱を磨く2時間目 どんな苦境にも負けない脳を磨くための習慣3時間目 自分を知ることで脳の道具を増やす4時間目 コミュニケーションで脳の道具を鍛える5時間目 一日一バブルを脳は求めている6時間目 日々の愛が脳を活性化させる7時間目 明日の脳を耕す
2010.08.15
コメント(0)
-
茂木健一郎「脳を活かす仕事術 「わかる」を「できる」に変える」
脳を活かす仕事術茂木健一郎「脳を活かす仕事術 「わかる」を「できる」に変える」PHP研究所 ２００８年刊≪「脳を活かす仕事術」の神髄は、 喜びの中で「脳の出力と入力のサイクルを回す」ことにほかなりません。≫ 「前頭葉を活性化させて、生命の輝きを放つための５つの行動」は、 １．クリエイティビティ（創造性）をもっていること ２．セレンディピティ（偶然の幸運に出会う力）があること ３．オプティミスト（楽天家）であること ４．ダイナミックレンジ（情報の受信範囲）が広いこと ５．イノベーション（改革・革新）を忘れないことにある。 「わかっているのにできない」のは、 感覚系の学習に対して、運動系の学習が追いついていないから。 運動系の学習を強化するには、 ・実際にアウトプットすること ・強化学習によって、シナプス結合を強めること 脳は体の一部・・ だから、鍛えれば鍛えるほど強くなる。 脳をコントロールするには、入出力である手や口や足を実際に 動かしてみることが大切です。 また、無意識も、身体を動かすことによってしかコントロールできない。 やると決めたら、１秒後からはじめる。 これを繰り返すと、集中力は高められる。○笑って仕事をする「どんな困難に見舞われてもリーダーは太陽のように明るい存在でなければならない」 We are all in gutter, but some of us are looking at the stars.「われわれは皆、下水溝の中にいるのだが、 私たちのうちの何人かは星を見上げている」 オスカー・ワイルド＜目次＞第1章 脳の入力と出力のサイクルを回す第2章 茂木式「脳の情報整理術」第3章 身体を使って、脳を動かす第4章 創造性は「経験×意欲+準備」で生まれる第5章 出会いが、アイデアを具現化する第6章 脳は「楽観主義」でちょうどいい第7章 ダイナミックレンジが人生の幅を広げる第8章 道なき場所に道を作るのが仕事である
2010.08.14
コメント(0)
-
茂木健一郎「脳を活かす勉強法 奇跡の「強化学習」」
脳を活かす勉強法茂木健一郎「脳を活かす勉強法 奇跡の「強化学習」」PHP研究所 ２００７年刊１．「ドーパミン」による「強化学習」によって、脳を強化する２．「タイムプレッシャー」によって、脳の持続力を鍛える。３．「集中力」を徹底的に身につける。 脳の働きの本質は、「自発性」である。 強制することよりも、喜びや楽しみ、希望を感じられる方がいい。○「突き抜ける」感覚は絶対クセになる 「えっ、私ってこんなこともできたの？」という意外性が大きいほど、 喜びも大きくなる。○一つひとつの行動に負荷をかける≪勉強ができない人は、負荷のかけ方を知らない≫≪脳は常に「苦しい」刺激を求めていますから、より苦しい刺激、 さらに苦しい刺激というようにどんどんハードルを高くしていく。 ハードルが高ければ高いほど、それを乗り越えられた時の喜びも 大きくなるわけです。≫○成果を他人と比較するな≪人間の脳は、自分が少しでも前に進んでいれば、「喜び」を感じるように できています。≫ ペースの速さではなく、少しでも前に進んでいれば、喜びを感じることができる。○集中力を高める法 １．速さ 作業のスピードを極限まで速くすること ２．分量 とにかく圧倒的な作業量をこなすこと ３．没入感 周囲の雑音が入らないほど夢中になること 「タイムプレッシャー」を常に意識する。○拾い読み、隙間時間の活用≪現代の脳科学の知見に基づけば、学習は必ずしも秩序立ててやる必要はありません。 断片的なインプットを積み重ねるやり方でも問題ないのです。≫○ミスこそチャンス≪自分の欠点や弱点、ミスを直視できるか。 そしてその原因を自分自身で論理的に突き詰め、修正できるかと いうことなのです。≫＜目次＞第1講 脳は「ドーパミン」と「強化学習」が好き第2講 「タイムプレッシャー」が脳の持続力を鍛える第3講 「瞬間集中法」で勉強を習慣化させる第4講 茂木健一郎流「記憶術」第5講 茂木健一郎の「読書のススメ」第6講 脳のコンディションを把握しよう第7講 自分を変える「一回性」に巡り会うには第8講 偶有性がさらなる脳の発達を促す
2010.08.14
コメント(0)
-
本田直之「なまけもののあなたがうまくいく５７の法則」
なまけもののあなたがうまくいく57の法則本田直之「なまけもののあなたがうまくいく５７の法則」大和書房２００９年刊≪努力できないわたしが唯一やっていることが、 工夫です。≫≪なまけものにとって大切なのは、 とにかく「仕事をためない」ことです。≫○始められるようになるために・・≪まず「始められない」最大の理由は、動機付けです。≫ 始めるための動機を自分の内部に求める（内発的動機づけ）とともに、、≪意志の強さに関係なく、 「やらざるをえない仕組み」を、 自分の外側につくってしまうのです。≫≪続けられるどうかは、意志の問題ではなく、 強制力の問題なのです。≫○組織における働き者（１）有能ななまけもの ： プロマネ 自分が怠けるため部下の力を最大限に活用し、 いかにたやすく成果を挙げるかを工夫するため（２）有能な働き者 ： 副社長・専務 自分自身が勤勉に働く。参謀タイプ（３）無能ななまけもの ： 経営者やエリアマネージャ、一般の従業員（４）無能な働き者 ：組織に不要な人物 過ちに気づかないまま実行し、さらなる過ちを呼び込むため○疲れたら「積極的」に休む アクティブ・レスト・・積極的休養をとる≪「怠けるのも仕事のひとつだ」というくらいの気持ちで、 思いっきり怠ける日をつくりましょう≫○自分の身体に投資する≪自分の身体を「インフラ」なのだと考えることにしています。 充実した人生をおくるためのインフラとして、 自分の身体はあるのです。≫○怠けた結果どうなるか想像する 「だらだらした毎日」を１０年続けたら、どうなるか？ 能力 進歩なし？ 体型 太る？ 体力 低下？ 友達 いなくなる？○好きを仕事にせず、仕事を好きになる 好きを仕事にすると、趣味がなくなる。 だから、「いまの仕事」を好きになる方がいい。＜目次＞1 発想を変えてみる(なまけものである自分を認める あえて他人に流される 努力と工夫を間違えない ほか)2 毎日の生活を変えてみる(部屋の汚れをバロメーターにする 常習性のある浪費に手を出さない 雨が降ったら休む ほか)3 仕事のやり方を変えてみる(メールは夜にチェックしない 上司を利用する 人に教える ほか)
2010.08.14
コメント(0)
-
安彦良和「ナムジ―大国主 古事記巻之一(５)」
安彦良和「ナムジ―大国主 古事記巻之一(５)」１９９１年刊 大国主命のなぞ？ それは、大国主命に『墓』がないこと。 大国主命よりも古いスサノオにも、 想像上の人物のヤマトタケルにも、墓はあるにもかかわらず。 物語はひとまず完結・・ 次のシリーズ『神武』は、 出雲国譲りと神武東征という二大事件が登場します。
2010.08.13
コメント(2)
-
安彦良和「ナムジ―大国主 古事記巻之一(４)」
安彦良和「ナムジ―大国主 古事記巻之一(４)」１９９１年刊 邪馬台国・九州説を採り、 畿内には、大和があり、 それは、秦の始皇帝のために不老不死の薬を求めに来た徐福の末裔だった という仮説が展開されます。 ・・驚きの展開ですナムジ（4）価格：720円（税込、送料別）
2010.08.13
コメント(0)
-
安彦良和「ナムジ―大国主 古事記巻之一(３)」
安彦良和「ナムジ―大国主 古事記巻之一(３)」１９９０年刊 安彦さんのあとがきが、実に面白いです。≪日本古代史は、はっきり言って始末が悪い。 興味を持つのはいたって簡単で、一味舐めてみるくらいまではいいが、 それから先かじりついてみようなどとすると、固さにはじかれて 前歯の二・三本も折ってみたり、食当たりでひどい中毒の深みにはまったりする。≫≪古事記の内容が何故ヘンなことだらけになったか。 無論編者や筆耕者が愚かだったからではない。 勅命を受けた当時最高の知性が馬鹿である筈はないから、 この歴史的史書が不出来である理由は他にある。≫ ・・それは、「史実と時の要請、その両者の厳しいせめぎあい」の中、 板ばさみになった著者たちの苦心の作であったためではないか？ナムジ（3）価格：720円（税込、送料別）
2010.08.13
コメント(0)
-
安彦良和「ナムジ―大国主 古事記巻之一(２)」
安彦良和「ナムジ―大国主 古事記巻之一(２)」１９９０年刊≪本作は古事記の劇画による解説ではない。 研究・考証に忠実な学習参考読物でもない。 作者の気ままな思い入れで古事記という魅力的だが矛盾だらけの 伝説物語を再構成したいと意図したものだ。≫ ・・矛盾だらけでも、魅力的・・いいですね！ナムジ（2）価格：720円（税込、送料別）
2010.08.13
コメント(0)
-
安彦良和「ナムジ―大国主 古事記巻之一(１)」
安彦良和「ナムジ―大国主 古事記巻之一(１)」１９８９年刊 日本史の空白期・・・吉野ヶ里から５世紀前半の河内王朝までの ３００余年、日本では何があったのか？ 意外にも、この古代日本の建国期が、わかっていない。 原田常治『古代日本正史』『上代日本正史』、 小椋一葉『消された覇王』などの著作を基に、 古代の日本において、ありえたかもしれない歴史を描く。 出雲－スサノオ、邪馬台国－卑弥呼の間にあるミッシング・リンクを、 オオクニヌシに求めるとともに、 邪馬台国畿内説と九州説、そして、 九州の北、吉野ヶ里と南の日向の関係に、大胆な仮説を立てています。 真偽は不明ですが・・面白いですナムジ（1）価格：720円（税込、送料別）
2010.08.13
コメント(0)
-
水木しげるの遠野物語 (ビッグコミックススペシャル)
水木しげるの遠野物語水木しげるの遠野物語 (ビッグコミックススペシャル) 小学館２０１０年刊 水木プロによる柳田国男『遠野物語』のマンガ化。 遠野物語の怪異の世界・・物語一つ一つについて、 「これは○○という妖怪ですね」 という、水木先生のショートコメントがいいですね でも、他の人がいったら、なんでやねん！ と、きっとつっこみ入れたくなると思いますが。 ・・早池峰山に登ってみたくなりました。 ＜目次＞第１回……序／一話（地勢）／二話（神の始め）／三話（山女）第２回……四話（山女）／五話（地勢、山女）／六話（山男）第３回……七話（山男）／八話（昔の人［サムトの婆］）第４回……九話（山男）／十話（昔の人）／十一話（昔の人）第５回……十二話（昔の人）／十三話（家の盛衰）／十四話（オクナイサマ、小正月の行事）第６回……十五話（オクナイサマ）／十六話（家の神［コンセサマ］）／十七話（ザシキワラシ）コラム「２０１０年、遠野の風景」(1) ザシキワラシ第７回……十八話（ザシキワラシ、家の盛衰）／二十話（前兆）／二十一話（昔の人）第８回……二十二話（魂の行方）／二十三話（まぼろし）／二十七話（神女）第９回……二十八話（山男）／二十九話（天狗）／三十話（山男）第１０回……三十三話（山の霊異）第１１回……三十六話（狼）／三十八話（狼、家の盛衰）第１２回……三十九話（狼）／四十話（狼）／四十二話（狼）コラム「２０１０年、遠野の風景」(2) カッパ第１３回……四十三話（熊）／四十四話（猿の経立）／四十五話（猿の経立）／四十六話（猿の経立）／四十七話（猿）第１４回……五十一話（色々の鳥）／五十二話（色々の鳥、前兆）／五十三話（色々の鳥）第１５回……五十四話（神女）／五十六話（河童）／五十七話（河童）／五十八話（河童）第１６回……五十九話（河童）／六十話（狐）／六十一話（山の霊異）／六十二話（天狗）第１７回……六十三話（家の盛衰、マヨイガ）／六十四話（マヨイガ）第１８回……六十五話（姥神［安倍貞任］）／六十八話（館の址［源義家］）コラム「２０１０年、遠野の風景」(3)オシラサマ第１９回……六十九話（神の始め、オシラサマ）／七十一話（姥(うば)神）第２０回……七十五話（山女）／七十六話（館の址）／八十二話（まぼろし）第２１回……八十九話（山の神）／九十話（天狗）第２２回……九十一話（山の神［続石］）／九十四話（狐）第２３回……九十五話（山の霊異、魂の行方）／九十七話（魂の行方）第２４回……九十九話（魂の行方）／百話（魂の行方）コラム「２０１０年、遠野の風景」(4) 遠野旅行ガイド第２５回……百一話（狐）／百三話（雪女）／百六話［蜃気楼］第２６回……百七話（山の神）／百八話（山の神）／百九話（雨風祭）第２７回……百十話（ゴンゲサマ）／百十一話（塚と森と、地勢［ダンノハナ、デンデラノ］）第２８回……百十六話（昔々［ヤマハハ］）第２９回……百十九話（歌謡）遠野物語『遠野物語』を読み解く遠野物語／山の人生改版
2010.08.08
コメント(0)
-
水木しげる「猫楠―南方熊楠の生涯」(角川文庫ソフィア)
猫楠水木しげる「猫楠―南方熊楠の生涯」(角川文庫ソフィア) 粘菌学をはじめとする博物学者の巨人・・南方熊楠の伝記。 水木しげるさんの妖怪ワールドにもシンクロさせつつ、 熊楠の生涯に寄り添った猫楠という化け猫を観察者として、 何物でも測りがたい、南方熊楠の姿を描いています。 粘菌の世界は、 生と死を一つにもっているようなもの≪案外 死んで無くなってしまったというときに 意想外の誕生があって 我々が無上の価値だと思った“生”は実は地獄だった ということもあるわけじゃ≫≪みてみると 笑い声やら 泣き声やら 男女交合の うめきやら ひそひそ話まで わいには聞えてくる≫ １９９１年から９２年にかけ連載された水木さんの大作です。 ７０歳超えてからも、質量とも分厚い仕事が、素晴らしいですね。＜目次＞第１話 「大怪人」との出会い第２話 那智山中の幽霊村第３話 わが思いの貴婦人第４話 山高帽で訪問第５話 田辺の親分第６話 神狩り戦争第７話 人魚の裁判第８話 蟻の研究第９話 日高川踊り第１０話 柳田国男第１１話 猫安の招待第１２話 高野山第１３話 権蔵との戦い第１４話 南方研究所第１５話 大いなる哀しみ第１６話 天皇陛下第１７話 転生
2010.08.08
コメント(0)
-
水木しげる「白い旗」(講談社文庫)
白い旗水木しげる「白い旗」(講談社文庫) 毎年、夏が来ると、戦記物の本や映画を目にすることが多くなりますが、 今年は、水木しげるさんの作品でした。 表題の「白い旗」は、ちくま文庫の「幽霊艦長」にも 収められている作品。 「白い旗」の主人公は、水木さんの兄の親友だった、西大条（にしおおえだ）という 海軍大尉。 硫黄島の戦いにおける玉砕命令の突撃後、負傷して生き残った兵たちに対して、 やるべきことをやったとする西大尉と、再度の玉砕命令を出す上官や同僚たち。 日本人のメンタリティー、いまだに再度玉砕を命ずる方に流れる気がしています。 圧倒的不利な中、ルンガ沖夜戦などで勝ち続けた田中頼三少将・・水木さんは いたるところで高く評価されていますが、 この不敗神話を持つ海将を、陸の守備隊につける旧軍の人事には、唖然とします。≪死んだ人間は再び生きて返れない 過ぎ去ったあやまちは二どとくりかえしてはならない≫＜目次＞白旗ブーゲンビル上空涙あり田中頼三特攻
2010.08.08
コメント(0)
-
水木しげる「今昔物語(下)―マンガ日本の古典 (９)」中公文庫
マンガ日本の古典（9）水木しげる「今昔物語(下)―マンガ日本の古典 (９)」中公文庫 下巻は、陰陽師の安倍晴明を初めとした 式神、幻術、外術、 そして、サナダムシや蛇等の霊力を扱ったもの。 「あとがき」に、水木さんの「幸福観察の文」があります。ねずみ大夫安倍晴明稲荷詣で幻術妻への土産物水の精墓穴引出物外術使い寸白男生霊蛇淫あとがき
2010.08.08
コメント(2)
-
水木しげる「今昔物語(上)―マンガ日本の古典 (８)」中公文庫
マンガ日本の古典（8）水木しげる「今昔物語(上)―マンガ日本の古典 (８)」中公文庫 中公の「マンガ日本の古典」シリーズ、 『平家物語』から『吾妻鏡』『太平記』の一連の作品の面白さは 圧巻でしたが、 今回の水木しげるブーム？！に乗って、 『今昔物語』を手にとりました。 素材である『今昔物語』の面白さはもちろんですが、 水木さんの選択眼・・怪異譚、エロ話は秀逸です。 酒泉郷・・ この世に絵にかいたような理想郷があるとすれば・・ そこはすでにこの世ではない。 頼光四天王・・ 平貞道 平季武 渡辺綱 坂田金時 ＜目次＞入れ代った魂産女妻の恨み色事師平中霊鬼大江山の悪夢老医師の恋かぶら男赤鼻の僧酒泉郷堂の主
2010.08.08
コメント(0)
-
ラム・チャラン「徹底のリーダーシップ」
徹底のリーダーシップラム・チャラン「徹底のリーダーシップ」訳は、中嶋愛プレジデント社２００９年刊 リーマンショック直後の危機におけるリーダーシップ像を述べたもの。 チャランさんの気合いが伝わってきますね～≪経営者が現場にいることは、社員を鼓舞し、不安を自信に変えるために重要である。 しかし、ただ現場に行けばいいというものではない。 本物であること、すなわち、揺るぎない高潔さ、知的誠実さ、率直さ、 現実を直視する能力を備えていることはどんなときでも重要だが、 いまのようなときは、絶対に必要である。 現実を表に出し、その現実に対して決断力を持って取り組むことを通じて、 経営者は、社員に勇気と希望を与えなくてはならない。≫ ブランドを絶対に犠牲にしてはならない。 ブランドを確立するためには長い時間と厖大なコストがかかっている。 「キャッシュこそ王様」を徹底する キャッシュ不足に比べれば、機会損失など比較にならない。 でも、設備投資の削減は慎重にすること。 投資をゼロ、メンテナンスコストをゼロにしてしまったら、 事故の発生等深刻な問題を起こす。 減価償却分は、実質コストがゼロで投資できると考え、投資にまわす。 後継者の育成・・≪不況は会社にとっては試練だが、適材適所を確認するためのよい機会でもある。≫ ≪重要なのは、低成長という環境の中でいかに会社を経営するかを教えることである≫ ＩＴ部門におけるコスト削減の中でも、 コンプライアンスは死守すること 次に、設備に関するもの、電源や生産ラインの管理にかかわるもの には投資し続けなければならない。 ＜目次＞序章 六週間で「一〇〇年に一度の危機」に対応した会社第1章 「キャッシュと情報」こそ命綱である第2章 本物のリーダーはどう行動するか第3章 販売、マーケティング責任者のすべきこと第4章 CFOのすべきこと第5章 現場のリーダーがすべきこと第6章 研究開発部門をどうするか第7章 サプライチェーンをどうするか第8章 スタッフ部門のトップがすべきこと第9章 取締役会のすべきこと
2010.08.08
コメント(0)
-
ザ・リーダーシップ―チームの力を最大限に引き出す秘密
ザ・リーダーシップザ・リーダーシップ―チームの力を最大限に引き出す秘密ケン・ブランチャード＆マーク・ミラー訳 田辺希久子ダイヤモンド社２００８年刊 「一分間マネジャー」のケン・ブランチャードさんのリーダーシップ論 その姿は、奉仕するリーダー・・「サーバント・リーダーシップ」でした。 以前、「サーバント・リーダーシップ」像を目にした時は、 なぜサーバントである必要があるのか、 よくわからなかったのですが、本書を読んで腑に落ちました。 ≪「リーダー育成は、組織としてのわが社の最大の戦略的優先事項です。 リーダー次第で、あらゆることが成功もすれば失敗もする。・・」≫ リーダーが、リーダー育成に時間を割かない組織は、リーダー育成を 優先事項とは思わない。だから、リーダー育成は、最優先事項の一つである。≪本物のリーダーシップは、組織内の肩書きとは無関係なんだ。≫ リーダーの立場になくても、リーダーシップを発揮している人もたくさんいるし、 リーダーの立場にいながら、リーダーシップを発揮できない人もいる。 リーダーシップは、 能力（行動） と 人格（本質） の２つから成り立っている。 氷山モデルにたとえると、水面下にあるのは、リーダーの人格で、 上にあるのはリーダーの能力である。 リーダー教育は、 人格のある人材を選んで、あとから能力を育てる、ことにある。 人格をあとから教えることはできない。 偉大なリーダーの『秘密』とは何か？ それは、『奉仕すること（ＳＥＲＶＥ）』である。≪常に自問すべきは、 「人に奉仕するリーダーになるのか、 自分に奉仕するリーダーになるのか」 ということだ≫≪リーダーは部下のために働くものだということに気づけば、 仕事はうまくいくものなんだ≫ Ｓ 未来を見通す Ｓｅｅ Ｔｈｅ Ｆｕｔｕｒｅ 説得力のあるビジョンを持つということ これこそリーダーに許された特権であり、最重要の任務である ・チームの目的は何か ・５年後、どんなチームになっていてほしいか ・どのようなチームを目指し、どのような目標を達成しようとしているか、 答えられる者がメンバーの中に何人いるか ・メンバーの行動指針として、どのような価値観を設定したいか ・リーダーは未来に向けてのビジョンを、どのようにチームに伝えていくつもりか Ｅ 巻き込み、育てる Ｅｎｇａｇｅ ａｎｄ Ｄｅｖｅｌｏｐ Ｏｔｈｅｒｓ ≪私が未来を切りひらくことに頭を使わなければ、 チームの誰もそのことを考えないのです≫ 人を巻き込むことの第一の意味は、 ふさわしい人材に、ふさわしい仕事を与えることにある 第二の意味は、 ビジョンや仕事、上司に対して社員をどれだけ本気にさせられるかにある。 Ｒ たえざる再生 Ｒｅｉｎｖｅｎｔ Ｃｏｎｔｉｎｕｏｕｓｌｙ Ｖ 結果と人間関係を重んじる Value Results and Relationship Ｅ 価値観を体現する Embody The Values＜目次＞1 逆転のチャンス到来2 メンターとの初めての面談3 リーダーシップの秘密「SERVE」4 S――未来を見通す5 E――巻き込み、育てる6 部下の長所を生かす7 R――たえざる再生8 V――結果と人間関係を重んじる9 E――価値観を体現する10 奉仕するリーダーたち11 最後の面談12 後継者にバトンを渡す
2010.08.08
コメント(0)
-
第２６回市川市民納涼花火大会＆第３５回江戸川区花火大会
週中までは、朝５時起きして、赤城山にでもいこうか・・と考えていたのですが、 帰宅が午前３時(>__
2010.08.07
コメント(0)
-
水木しげる「コミック昭和史（８）高度成長以降」
コミック昭和史（第8巻）水木しげる「コミック昭和史（８）高度成長以降」 ≪昭和から「平成」になって なぜか ぼくの心も 平静になった それは あの戦争へのやり場のないいかりから解放されたような 気になったからであろう≫
2010.08.07
コメント(1)
-
水木しげる「コミック昭和史（７）講和から復興」
コミック昭和史（第7巻）水木しげる「コミック昭和史（７）講和から復興」 戦後の水木家・・ お父さんは、田舎の美保基地で、米軍の通訳をされています。 その後、英語の塾をひらく。 水木さん自身は、「ゲゲゲの女房」前夜・・貸本マンガ時代 「腹は減る 金はなくなる 現実の方がマンガのストーリーよりスリルがあった」 最後は、３０年ぶりに、ニューブリテン島への訪問記 トペトロとの友情は、すばらしいですね～
2010.08.07
コメント(0)
-
水木しげる「コミック昭和史（６）終戦から朝鮮戦争」
コミック昭和史（第6巻）水木しげる「コミック昭和史（６）終戦から朝鮮戦争」 左手を失った水木さんですが、 十分な医療品もなく、消毒もされず包帯を巻いておくだけ・・ 「ある日 切った腕から かすかに赤ん坊の匂いがする・・・ なんだか生命が底の方からわき上がってくる匂いだった」
2010.08.07
コメント(0)
-
水木しげる「コミック昭和史（５）太平洋戦争後半」
コミック昭和史（第5巻）水木しげる「コミック昭和史（５）太平洋戦争後半」 太平洋戦争中、最悪の作戦の一つ、インパール作戦・・ 植民地解放の建前は、 近代日本のアジア進出のひと駒であり、 さらには兵站を無視した最上層司令官の個人的名誉欲によっていた。 「作戦中、軍司令官に全師団長が解任されるという例は 日本陸軍史上かつてないことだった」 そして、 栗田艦隊のなぞの反転・・・レイテに突入せず もし突入していれば、再上陸していたマッカーサー部隊は全滅していた かもしれなかった。 後半は、 ニューブリテン島での悲劇、 「総員玉砕せよ！」では描かれなかったが水木さんの体験、 マラリアで寝ているところを空襲に遭い、左手を失う・・ その後の闘病が描かれています・
2010.08.07
コメント(0)
-
ロバート・ケリー「指導力革命―リーダーシップからフォロワーシップへ」
指導力革命価格：1,937円（税込、送料別）ロバート・ケリー「指導力革命―リーダーシップからフォロワーシップへ」訳は、牧野昇プレジデント社１９９３年刊 フォロワ―（人に仕える身）とはどういうことなのか？ いかにして、より良いフォロワ―になるか？ について述べた本。○リーダーとフォロワ―に関する、驚くべき事実 ・ほとんどの組織において、その成功に対するリーダーの平均貢献度は２０パーセントにすぎない ・フォロワ―は、残りの８０パーセントの鍵を握っている ・圧倒的多数は、フォロワ―として働いている 私たちは、一生涯の７０～９０％をフォロワ―として過ごしている。 リーダーシップ以上に、フォロワ―シップの研究が必要とされている。 でも、皆無に近い。 一握りのリーダーへの依存は、人間が本来持っている能力を奪い取る。 誤ったリーダーシップの神話は、改められなければならない。 「リーダーとはフォロワ―を引きつけ、はなさないでおくことのできる人物である」 フォロワ―がいなければ、リーダーシップは意味がないし、 リーダーも存在しない。 全員が誰かのフォロワ―である以上、フォロワ―の得る・得ないは問題にならない。 私たちは、有能なフォロワ―と無能なフォロワ―を区別して、 強い模範的なフォロワ―を生み出していく必要がある。 フォロワ―は、貢献力と批判力の２つの軸によって、５つのタイプに分けられる。 貢献力が高いとは、組織の活動に積極的にコミットしようとする姿勢がある。 一方、貢献力が低いとは、消極的・受け身の姿勢である。 批判力が高いとは、組織や上司の価値観に対して、建設的に批判をする姿勢であり、 一方、批判力が低いとは、無批判・依存的な姿勢である。 貢献力が低く、批判力は高い 孤立型フォロワ― 貢献力が高く、批判力は低い 順応型フォロワ― 貢献力は中位、批判力も中位 実務型フォロワ― 貢献力が低く、批判力も低い 消極的フォロワ― 貢献力が高く、批判力も高い 模範的フォロワ― 孤立型フォロワ―の特徴は、「自立した考えを持つ一匹狼」や「組織の良心である」といった 自己イメージを持っているケースが多いが、他人からは、「問題児・シニカル・ネガティブ」「不満分子」「頑固で判断力に欠ける」「チームプレイヤー向きではない」と見られている。 順応型フォロワ―の特徴は、「気安く仕事を引き受け、喜んでこなす」「チームプレイヤーだ」 「リーダーや組織を信頼し、身をゆだねている」という自己イメージを持っているが、 他人からは、「自分の意見に欠ける」「こびへつらい自分を卑下する」人と思われており、 摩擦を恐れるために、本当は断りたいことも、「ノ―」と言えない人になっている。 実務型フォロワ―の特徴は、「仕事を遂行するために、組織をどう動かしたらいいか 承知している」「バランスのとれた見方をする」という自己イメージを持っているが、 他人からは、「まあまあの情熱、月並みな手腕で業務をこなす」「危険を嫌う。 失敗したときの逃げ道を用意している」と思われている。 消極的フォロワ―の特徴は、「リーダーの判断や考えに頼るべきだ」「上司が指示を出したときだけ行動を起こすべきだ」 と思っているが、他人からは、「勤務時間に仕事に来ているだけで、何もしていない」 「ノルマをこなしていない」と思われている。 模範的フォロワ―は、独自の批判的思考（クリティカル・シンキング）を持ち、 リーダーやグループを見極め、自主的に行動することのできる人である。 「知力を含む、あらゆる才能を組織やリーダーに捧げている。ときにはリーダーの 職務を補い、またあるときにはリーダーの困難な仕事を引き受けたりもする。」 「クリティカル・パスの立場から見て、この仕事はどうだろうか？」と自問する 習慣が身についている人である。 孤立型フォロワ―が、模範的フォロワ―になるには、貢献力のネガティブな面を 克服し、改めて前向きに仕事に従事するようになることである。 順応型フォロワ―は、批判的思考を身につける訓練を 積むことで、模範的フォロワ―となり得る。ＷＩＮ－ＷＩＮの関係を模索するために 建設的に対峙、議論することで相手との関係が壊れることはない、と知ることが大切な 経験となる。 実務型フォロワ―は、「後悔より安全」の価値観を持っているが、 自問すべきことは、あなたは生き残るだけで満足か？という問いである。 実務型は、目標を、より高い目標を持つことで、模範的フォロワ―となり得る。 消極的フォロワ―は、まずフォロワーシップとは何かを知ること。 フォローするとは、考えないことでも、消極的でいることでも、スポーツ観戦する ようなものではない。それを知ることからはじまる。 「最高のフォロワ―は組織を共有地とみなす。 組織を犠牲にしたり、自分のことだけ考えて仕事という列車にタダ乗りする のではなく、組織の中での相互責任ということをわきまえて行動するのだ。」「いろいろな点で、フォロワ―はリーダーの目、耳の役割を果たしている。」＜目次＞プロローグ 警告「リーダーシップが危ない」1章 人々がリードすれば、リーダーは従う2章 21世紀の組織の盛衰を分かつもの3章 なぜフォロワーの道を選ぶのか?4章 人は何に満足するのか?5章 あなたは、どのタイプのフォロワー?6章 模範的フォロワーは、ここが違う7章 人間関係がフォロワーを育てる8章 リーダーに「ノー」が言えるか?9章 勇気ある良心を発揮するための10のステップ10章 模範的フォロワーから見たリーダーシップエピローグ フォロワーシップのフロンティアへ
2010.08.03
コメント(0)
-
大菩薩嶺・大菩薩峠・・ロッヂ長兵衛・福ちゃん荘・雷岩・大菩薩の湯・中里介山記念館
朝５時、起床 ５時４５分に自宅を出発し、大菩薩嶺へ 中央道の相模湖付近で、ポツリ・・雨模様 登るかどうかは、ひとまず現地についてから、と判断する。 勝沼ICで下車し、景徳院入口から入る。 ８時４５分、上日川峠へ到着 ９時５分より、ロッヂ長兵衛の登山道入口より、登り始める。 福ちゃん荘までの２０分が、結構きつい。 最初の３０分はスローペースで歩こうと決めていますが、 ちょっと不安な立ちあがり・・ 福ちゃん荘のところで、 大菩薩嶺と大菩薩峠に分岐・・予定通り、大菩薩嶺へ 福ちゃん荘からの道は、両側が背のたけほどの笹・・ 足元は大きな岩が多い 福ちゃん荘から雷岩までのコースタイムは、１時間４０分と 書かれているものもあり。 でも、ここの地図には、１時間とあったので、いったいどっちだろう？ と思いながら歩く。 途中の休憩地点と思った場所が、 ひとまずの目的地、雷岩・・４５分でこれました。 雷岩の上で、ドリンク休憩・・視界が良ければ、富士山の絶景が眺められるようですが、 今日は、終日視界不良・・でも、雨でなかっただけもうけものでした。 雷岩から大菩薩嶺へは、１０分ほど。 大菩薩嶺は、あれっ、と肩透かし・・目印のみがありました。 雷岩から大菩薩峠へ ここから、尾根道っぽくなります。 視界も広がり、なかなか良い感じです。 標高２０００メートル地点・・ 賽の河原・・ 大菩薩峠・・ おにぎりを２個食べた後、 介山荘で、いちごミルクのかき氷を食べる。 大菩薩峠から下山 福ちゃん荘へ到着・・ひとまずのゴール登山道の花たち・・大菩薩の湯・・ ここの入口は、番所後で風情があります。 お湯は、高アルカリ性で、すべすべでした。中里介山記念館・・上日川峠・ロッヂ長兵衛～福ちゃん荘 ２０分 9：05-9：25福ちゃん荘～雷岩 ４５分 9：25-10：10 雷岩で休憩 １０分 10：10-10：20雷岩～大菩薩嶺 １０分 10：20-10：30 大菩薩嶺～雷岩 ５分 10：30-10：35雷岩～大菩薩峠 ３５分 10：35-11：10 大菩薩峠・介山荘で休憩 ３５分 11：10-11：45大菩薩峠～福ちゃん荘経由 ３５分 11：45-12：20福ちゃん荘～上日川峠・ロッヂ長兵衛 １５分 12：20-12：35 合計時間は、３時間３０分
2010.08.01
コメント(0)
全42件 (42件中 1-42件目)
1
-
-
- 連載小説を書いてみようｖ
- チェンマイに佇む男達 寺本悠介の場…
- (2026-05-23 20:54:17)
-
-
-
- ★ おすすめのビジネス書は何ですか！…
- 大谷のバットはいくら？/熊崎敬
- (2026-05-23 22:08:11)
-
-
-
- これまでに読んだ漫画コミック
- みいちゃんと山田さん 1巻 読了
- (2026-05-21 12:21:15)
-
