2007.01.24
カテゴリ： システム・ソフトウェア
１月８日号の「日経コンピュータ」に、
東証の次世代システムについての特集記事がありましたが、
ＮＴＴデータの鈴木さんが東証に入られて、
あいまいだったプロセス・役割分担にメスを入れようとされているとのこと。
これまでユーザである東証とベンダーの富士通との間、
あいまいというより、「全工程丸投げ」だった様子ですが、
要件定義と検収は、ユーザ側主管タスクと位置づける、と。
いま東証さん、次世代システムに取り組まれているので、
このプロジェクトを通して実践される、ということなのだと思います。
先日、一昨年のシステムトラブルに関する情報システム学会の提言
情報システム学会「東証における誤発注問題に関する提言」・・専門家の倫理としての「説明責任」
を紹介しましたが、過去の反省は反省としてきちっと分析・再発防止に
取り組むべきですが、
現場のエンジニアとしては前向きな仕事を取り組む中での
改善になる必要があると思います。
ところで、昨年後半からエンジニアの需給、逼迫しています。
ある記事だと、東証とＢＴＭＵの統合と郵政の案件だけで、
ＳＥ・ＰＧのエンジニアの約４分の１を確保・占有？されている模様。
ＰＳ
東証さん、２００６－２００８年で、６２０億円のシステム投資をする。
これは過去３年間の４倍以上の投資になる、とのこと。逆にいうと、それまで
年間５０億も投資してこなかった？！・・・戦略投資をしてこなかった結果
が一昨年までのトラブルになったとも受け取れてしまいます。
東証の次世代システムについての特集記事がありましたが、
ＮＴＴデータの鈴木さんが東証に入られて、
あいまいだったプロセス・役割分担にメスを入れようとされているとのこと。
これまでユーザである東証とベンダーの富士通との間、
あいまいというより、「全工程丸投げ」だった様子ですが、
要件定義と検収は、ユーザ側主管タスクと位置づける、と。
いま東証さん、次世代システムに取り組まれているので、
このプロジェクトを通して実践される、ということなのだと思います。
先日、一昨年のシステムトラブルに関する情報システム学会の提言
情報システム学会「東証における誤発注問題に関する提言」・・専門家の倫理としての「説明責任」
を紹介しましたが、過去の反省は反省としてきちっと分析・再発防止に
取り組むべきですが、
現場のエンジニアとしては前向きな仕事を取り組む中での
改善になる必要があると思います。
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ある記事だと、東証とＢＴＭＵの統合と郵政の案件だけで、
ＳＥ・ＰＧのエンジニアの約４分の１を確保・占有？されている模様。
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が一昨年までのトラブルになったとも受け取れてしまいます。
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