2007.10.08
カテゴリ： システム・ソフトウェア
土井英司「「伝説の社員」になれ！」
設計書の作成やプログラミングの開発がボトルネックとなることは
ほとんどありません。
一番苦労するのは、ユーザー、意思決定者をつかまえ、
要件の決定や仕様の確認・レビューを受け、
承認・ベースラインを確定させること。
しかし、それができるユーザー、意思決定者が、顧客社内の調整業務など
で時間がなかなか取れないことが多いです。
その時、担当プロジェクトのリーダーやメンバーから苦労している様子を聞くと、
９時から１７時までの時間帯に会議ができないと言っていることが多い。
・・・要件決定遅延は、開発ベンダーはもちろんのこと、
顧客にとっても、プロジェクト失敗につながることを説明した上で、
朝８時から打合せ、夜２０時からのレビュー会の設置を申し入れたりします。
ただし、メンバーの勤務については、シフト等の考慮は必要になります。
そうすると、顧客社内がやっと動いて、平日・日中時間帯のレビューが定例化
することになります。
効率的・効果的な業務のためには、
過勤務・休日出勤の抑制が必要・・・どころか、
それが常態化した時点で、マネジメントの失敗だと思いますが、
マインドとしては土井さんの覚悟、大切だと思います。
「２４時間働く覚悟なら、なんでもできる
「２４時間使える」
そう思ったとき、それまでは「ない」と思っていた時間が「ある」
に変わりました。
そのおかげで僕はチャンスをつかむことができたのです。」
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