2013.01.07
カテゴリ： 書評・読書メモ
中谷彰宏「一流の常識を破る６「超一流」の構想術」
ファーストプレス
２００８年刊
発想は、「ゼロから１」の作業です。
構想は、「１から２」、さらに無限大に進むやり方です。
ヒラメキより、構想する力が大切。
構想力があれば、ヒラメキを連発できるようになる。
ヒラメキは、感覚・フィーリングの世界です。
でも、連続するヒラメキを生む仕組みは、ロジックの世界です。
≪１つ１つ考えるよりも、見えない軸と方向性をどれだけ考えられるかが、
構想なのです。
当たってから第２弾を考えるのではありません。
第２弾、第３弾を考えながら、第１弾をつくるのです。≫
アイデアを考えるとき、いいところを１つだけ見つけるのは、
発想のやり方。
でも、もうひと頑張りして、もう１つないか探す。
１点とって安心せず、２点差にする。
これができるのが、強いチームと弱いチームとの差。
まずアイデアを最初にダダダッと出す。
次に、修正しながら、
また新しいアイデアが出てくる。
≪構想力は、「見える化力」です。
広げれば広げるほど、結局は見えなくなります。
幅を狭めていくと、ディテールまで見えるようになって、
ブレなくなるのです。≫
≪構想力は、「選ばない」「落さない」ということです。
出てきたアイデアを１つも捨てないのです。・・
せっかく出てきたアイデアは、自分の子供です。・・
生まれた子供は、全部活かします。≫
＜目次＞
1 無限大へ、具体化する。
(抽象的なものを、具体的にする。
構想は、ロジック。ヒラメキは、フィーリング。 ほか)
2 小さく産んで、大きく育てる。
(どこまで絞り込めるかが、勝負。
小さく産んで、大きく育てよう。 ほか)
3 生活に「物語」を提供する。
(スターバックスが売っているものは、第3の居場所。
モノより、物語を売る。 ほか)
4 自由自在な、アングルを持つ。
(最初にうまくいったやり方は、なかなか変えられない。
制約に、負けることが大切。 ほか)
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