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2019.01.09
カテゴリ： カテゴリ未分類
一応、とある業界で札幌で第一位の規模を持つ我が社。
関東だと、従業員100人超えたら大手の業界、我が社は20名ほど。
そこの一社員の私・・・・、経営者ではないのよ〜♪
社内業務システムのある部分がとても無駄に感じて、改善しようとしてますがネット検索で出てこない。
経営者向けのものは出てくるのですが、私の探しているのは現場レベルのもの。
さっぱり出てこない・・・、法改正が去年（2018年）の10月有ったばっかりで、業界内の仕事の有り様が変わってしまったの〜。
元々ニッチな業界なので、ネット集客すらまともなものがない、車内の業務内容が手書きの部分が多く、パソコン使ってても表ばかりで、文書などが手書きなのよ〜。
（TT)
効率が悪く、関東の会社に務めてた頃と比べると、しなくて良い残業が多い。
残業が多いので、20代社員の定着率悪い。
上司の危機管理はと仕事の効率化の気持ちが少ない。
うわ〜、困る。
今日はこんなところでまた明日。
（＾ー＾）ノ
関東だと、従業員100人超えたら大手の業界、我が社は20名ほど。
そこの一社員の私・・・・、経営者ではないのよ〜♪
社内業務システムのある部分がとても無駄に感じて、改善しようとしてますがネット検索で出てこない。
経営者向けのものは出てくるのですが、私の探しているのは現場レベルのもの。
さっぱり出てこない・・・、法改正が去年（2018年）の10月有ったばっかりで、業界内の仕事の有り様が変わってしまったの〜。
元々ニッチな業界なので、ネット集客すらまともなものがない、車内の業務内容が手書きの部分が多く、パソコン使ってても表ばかりで、文書などが手書きなのよ〜。
（TT)
効率が悪く、関東の会社に務めてた頃と比べると、しなくて良い残業が多い。
残業が多いので、20代社員の定着率悪い。
上司の危機管理はと仕事の効率化の気持ちが少ない。
うわ〜、困る。
今日はこんなところでまた明日。
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