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2016年01月14日

いい会社作りのエッセンス（６）　社内の活動をオープンにする

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　会社が目指す方向を決めて　仕事の進捗も見えるようにして
更にはいくつかのプロジェクトを社員と一緒に進める・・・という段階になると
実はその弊害も出てくるんです

　それは　活動に参加しているメンバーと　それ以外の社員との意識のずれ

　漏れ聞いたところでは・・・
メンバーに選ばれた人が　他の社員から
「お前たち　仕事もしないで何をやってるんだ？」みたいなことを言われちゃったんだとか

　まあ・・・変化したくないのが普通の人たちですから
変化の象徴になったメンバーへの風当たりは強い・・・って今だったら十分予測して
それなりの発信をしながらやったんですが

　どんな活動をしているのか？　そこにどんな意味があるのか
これを伝えていない状況では　活動の中身が分からないんですから　
それを仕事だと理解するのは難しかったんでしょうね。

　だから　仕事もせずに・・・とか　○○チルドレン・・・なんて　
皮肉も言いたくなっちゃうわけなんだけど　そのままにしておいたら
せっかくの活動が　こそこそした感じになっちゃいます。

　これをどうしたらいいのか？

　当時ブログなんかで　私からは発信していたつもりですが
ブログを読んでいる人ばかりじゃないし・・・実際のメンバーから
話しが聞けなかったら　不信感しかないでしょうから・・・

　たどり着いた結論は　それだったら発表会をやろう・・・というもの

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　いくつかの会社で　方針発表会だったり　成果発表会だったりを
全社員参加でやっていらっしゃるのですが　まさにこれが大切・・・って
ようやく気付いた・・・っていうわけなんです。

　当時採用を手伝ってくれていたコンサルタントのSさんに相談して・・・
社員が参加する形で　活動の発表会をやってみよう・・・って

　第一回目は　採用活動や　部課長の活動　そして評価制度の見直しの活動
それぞれにプレゼン資料を作ってもらって　

第一回発表会 posted by (C)acb

　それを　非日常の市民会館を借りての発表会の場でプレゼンしてもらったんです。

　発表する側と聞く側に分かれても面白くないので
緊張感を高め　社員が一体になることを狙って外部にも公開

　地域の経営者２０人に後方で見ていただきながら　さらには
ラッキーなことに　地元ケーブルテレビ局にも取り上げていただく中で実施したんです

　この発表の場は　その後恒例になって
活動したら　必ずその年の９月頃に発表会がある・・・というカタチが出来上がったことで

　活動のめどを８月にはつけよう・・・という“おしり”が決まった感じの活動になって
必然的にクオリティの高い活動になったし・・・

回を重ねてこの咲顔です posted by (C)acb

　何よりも　今まで批判していた社員が応援側に回って
特に採用活動なんかは・・・参加メンバーが変化したことが目に見えたこともあって
「頑張ってこいよ」っていう感じのスタートにできたんです。

　活動しているのは一部であっても　オレたちの活動・・・とか
会社全体が変化しようとしている・・・という認識を持ってもらうためには
やっぱり　リアルな発信が欠かせないことを実感

　その後は企画に関わってくれるメンバーが出てきたり

研修会としてタイトルを社員が考えてくれたり