さすらいの天才不良文学中年

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謎の不良中年

さすらいの天才不良文学中年、柚木惇のブログ。筆者は一部上場企業を早期退職し、現在フリー。さすらいを愛し、こころの放浪を求める。柚木惇の新しいスタイルの生き方を通じて、日本の企業文化や団塊の世代に新しい風を送り込む。

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October 18, 2024

参謀、軍師、策士、側近（中篇）

カテゴリ：カテゴリ未分類

　参謀と仕事とは関係ないだろうとお思いの方は多いと思うのだが、例えば、「ブレーン・ストーミング」というのがある。

　OJTの一環として社内で行うのだが、これを本格的に導入したのは伊藤忠であり、それを提唱したのは瀬島龍三である。

　また、上司へ報告する場合は、
１．「ペラ一枚」（今で言うA４用紙一枚）にまとめる。
２．結論を先に書く。
３．論点を３つに集約する（３案を出す）。
というのも瀬島流である。

　瀬島龍三は伊藤忠に嘱託として採用され、５年後に常務、そして９年後に副社長となる。参謀本部のキャリアを生かして実業の世界でも伊藤忠の当時の越後社長を補佐し、一介の繊維商社を世界の総合商社に飛躍させた男である。

　瀬島は入社３年後、会社の経営を企画、調整する業務部の部長となり、翌年、本部長となる。この業務部こそ「軍ならばさしずめ、参謀本部ということになろうか。企業の中枢」となる部署である（「経済界」８１年６月２３日号）。

　小切手や手形を見たこともなく、貸借対照表も読めなかったが猛勉強し、参謀本部で培った戦略、戦術の立て方を企業戦略に生かすのは分けがなかった。

　常務時代の瀬島の方針は、他の役員が利益追求で短期の目標を立てるのに対し、瀬島は長期的なことから始まって短期的なことまで下がってくると、真逆であった。

　部の長期目標を立て、そのために将来は何をすべきか、そのためには今何をすべきかとし、まず長期的な戦略を立て、それから今期の戦術を考えるという手法である。

　瀬島は在職中、いすずを米GMと提携させたり（陣頭指揮を執った）、航空分野、石油輸入などで伊藤忠にレールをひくなど多大の功績を残した。

　このときの瀬島は、参謀としての心得を次のように残している。

１．組織の実情を把握して、真実の姿を適時、主体に報告し、主体が絶えず実情に通じている如く、補佐すること

２．主体が方針を決定し、或いは判断を下すに必要なデータを機を失せず整備すること。出来れば、之に対し、自己の意見を追加する。データは、合理的正確でなければならない（前田啓介「昭和の参謀」２０２２年。講談社現代新書。２１５頁）。

　また、瀬島の口癖は「私は参謀であって、司令官ではない」であった。参謀とは何かを、一言で表している。

　これらを見ると素晴らしいものばかりだが、無論、裏の部分もある（この項続く）。

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