ＣＦＰマーガりん先生　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ハッピービジネスブログ

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2005/09/13

ゲリラマーケティング。

テーマ：ビジネス・起業に関すること。(20247)

カテゴリ：外部セミナー

今回のＴＯＫＹＯの目的は、
ＩＮＧ生命のＳＭＭＳアニュアル・メンバーコンファレンスＩＮ2005.

今回は、今アマゾンでベスト1位の｢マインドマップ｣の著者
ウｨリアムリード氏の　ゲリラマーケティングのセミナーを1日受講。

（マインドマップの本はお勧めです。）

ウイリアム・リード氏は33年間合気道をし7段、書道は師範だという。

合気道で大事なことで、中心に自分の軸を持つこと。さからわないこと。
力を利用すること。すべてがビジネスでも共通するという出だしでした。
（かなり共感）

マーケティングとは、そもそも
モノを売るための仕組作りと定義しますね。

ゲリラ・マーケティングとは、

経営資源の少ないスモールビジネスが、経営資源の豊富な大企業と同じ
マーケティング行動をとろうとしても限界があります。
少ない経営資源からいかに多くの利益を得るか？
その問題を解決するために考案されたのが「ゲリラ・マーケティング」です。

ゲリラマーケティングで大切なことは、
市場（マーケット）シェアを得ることではなく、
顧客の心の中でのシェア＝「マインドシェア」を得ること。

つまり、あなたが接している人が、あるタイミングであなたを
思い出すことを目指すものです。

（まさしく私たちもそれを目指していて最初からドキドキするぐらい
引き込まれました。）

今までは土足マーケティングが多いとリード氏は言います。

お金を投資するよりも
時間、エネルギー、イマジネーションに投資し、個人のマインドシェアを
獲得する。

ゲリラマーケティングの7つのステップや100のウェポンを
学んだ中で、

独自にユニークな他との明確な違いと顧客の視点に立ったメリット
を打ち出していくこと。

そして、ＭＥＭＥを使うということも新鮮で納得。
ひとめでわかるよさやコンパクトな言葉でよいと感じて
もらうために記憶しやすいイメージを使う。

マーケティングは、自分の視点ではなく顧客の視点にたち、
オリジナルな発想でないとという、講義中実験をいろいろする
のですが、強烈に楽しかったです。

顧客視点にたっているようで実は全然たっていないことは多い。
それを柔軟にとらえ、常に工夫できるか、継続できるかだ。

リード氏の名言で
継続は力なりではなく、継続は力がいるそうです。（ほんとだぁ～。）

ゲリラマーケティングのチェックをしていく中で、ほぼ私たちがやっている
こととリンクしていたので、なんだか嬉しくて、なんだかごちゃごちゃして
いたものが一気に整理もできました。改めてとても勇気をいただけて、
自分達の方向性に間違いがなく、その上で進化させるべきものが見えました。
今後の仕事に活かせる部分を今からレポートにまとめます。

リード氏と懇親会にていろいろお話させていただき、妙に意気投合して
しまい、こんな笑顔の写真をご一緒させていただきました。
（写真撮影中にリード氏と私は意味もなく笑いつづけたのでした。。。）

geri

その時の会話で、お言葉をいただいたんですが、
ビジネスはマラソンであり、右脳と左脳を上手に使い工夫しつづけることが
長期的に成功するコツだそうです。
ほんとうにそうですね。ありがとうございます。
今後もゲリラマーケティングそして、マインドマップに挑戦していきます。

ありがとうございました。またぜひお会いしたいです。

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