2005.06.01
テーマ： 心理学の悪用(138)
カテゴリ： 心理学の利用
褒められ慣れている人には、けなすというのもテクニックの一つだ。
かつて経験が無かった、けなされるという他者からの仕打ち(？)が印象的に残るからだ。
ただし、けなすだけでは効果は期待できない。 けなした後には、必ず褒める 。すると、 印象としては、褒められたことが強く残る 。
一方、この順序を逆にするのは下手なテクニックだ。
馬鹿な上司は、部下が手柄を立てたとき、褒めておいて、最後に注文をつけたり、自分の例を挙げて一席ぶったりする。「君がいい仕事をしたのは称賛に値する。よくやった。でも、できれば次回からは云々」とか、「僕の場合は、このようにした云々」などと言うと、言われた部下には後味の悪さが残り、かえってやる気がそがれる。
褒められたときにひきつけられた気持ちも薄れ、それどころか反感を持つことになりかねない 。
これでは、何のために褒めたのか分からなくなってしまう。
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