無垢の木材で造作材を作る枠屋の日記

Profile

本物大好き

フォローする

Comments

タウンライフアフィリエイト運営事務局@ タウンライフアフィリエイト運営事務局でございます。平素は大変お世話になっております。タウ…

ボニータ@ Re:掃除機をやめて、箒にしました。(10/09) 我が家は築86年の純日本家屋です。今は掃…

本物大好き @ oomoriさんコメントありがとうございます。返信が遅…

oomori@ 高野槙でつくったお風呂水上館の樽型露天風呂に入ってきました。 …

本物大好き @ 西山達也さんコメントありがとうございます。個人的に…

西山達也@ Re:木目調のプラスチックで「自然な雰囲気」？(03/29) 本物が残って行くことを信じています。し…

Favorite Blog

じゆうたく考【中庭…

シェフ・オオシマさん

ホームページリニュ… フルーツ天国さん
重川材木店陸上競技部 OMOKAWAさん
<<賃貸住宅問題のタ… 前三後一さん
建築って何だろう？ puku1921さん

Freepage List

村本さんのブログに「かなりの問題発言？」という記事が出ました。
詳細は上記リンクをクリックして読んでいただきたいのですが、

＞つまり、縮小する市場がこれからも続く限り、
＞業界としての適正な供給体制を保つためには
＞適正な業界規模でなければいけないのだということです。

という村本さんの考えに同感です。

＞縮小する業界規模に無理やり抵抗する無駄は避けてください。
＞売り上げが落ちることは想定の範囲なのです。

この時期に無理やり抵抗すれば、与信で問題を起こす可能性が
きわめて高いといえるでしょう。

＞その中で生き残っていくためには

＞競争力のある商品

＞魅力ある提案力

＞先を見据えた経営判断

＞が必須です。

＞これが出来なければ･･･ひたすら耐えて耐えて耐え忍んでください。

競争力のある商品をつくるということは、他社にない特徴をもつと
いうことになります。当社も、他社にない特徴をもつべく、現在
準備を進めています。

魅力ある提案力をつけるためには、やはりお客様（特に現場）が
何を期待しているかを正確に感じ取ることでしょう。
勉強も欠かせません。

先を見据えた経営判断　これは一筋縄ではいきません。
需要動向にあわせた事業展開、それも速い変化に対応しなければ
なりません。

「どうにもならない状況をなんとかする」というのが、
英語でいう「マネジメント」の本当の意味だそうです。
どうにかする。それが今、経営者に求められる資質でしょう。

何をやったらいいのかわからない人は、たくさんいます。
今日も木材市場へ行ってきましたが、「何をしたらいいのかわからない」
という声が聞こえてきます。
何をしたらいいか、その答えは各々がおかれている状況によって
違います。でも、「やるだけのことはやった」といえる人は
決して多くないでしょう。

私も、まだ、「やるだけのことはやった」とはいえない状況です。
毎日、少しでも前に進む仕事をしたい。今はそう思います。

お気に入りの記事を「いいね！」で応援しよう