メモ：H17年 オリジン東秀
（30分ほど遅刻しましたが）
今年で２回目の出席。
土曜日開催は嬉しいし、何よりもランチバイキングがありますから。
交通費もかかりますが、足代代わりなのか優待券も貰えます。
食べました、かなり。
あれっ？こんなに食べれない人だったっけ？
と自分のお腹の限界にビックリしました。
やっぱり年なのかなぁ。
寿司、鉄火丼×２、あとはホテルの惣菜てんこ盛り２皿、
オリジンの惣菜てんこ盛り１皿、
ビール、オレンジジュース、グレープフルーツジュース、
ウーロン茶、コーヒー各１杯です。
デザートと果物は、取りそこないましたー(ToT）
ちなみに、職場の株トモに見てもらうため、
毎回株主総会参加報告書（議事録もどき）を作成しています。
まだ提出・承認は受けていませんが、ここに載せておきます。
wordからのコピペなので見づらいですが、ご了承ください。
昨年分はフリーページに載せてあります。
ではでは。
【オリジン東秀・株主総会参加報告書】
日 時 平成17年 6月18日（土） 10：00～11:30
場 所 京王プラザホテル（新宿）5Ｆ コンコードボールルーム
会社名 オリジン東秀株式会社 第39回定時株主総会
会場の状況 株主数 約1,000名／8,372名 層は老若男女万遍なく（やや年配女性多い）前方左右に大きくスクリーンが２つ（発言役員を投影）
業 績（個別） 当期：売上47,440（+17.0%）、経常3,258（+29.5%）、純利益1,349（+12.3%）１株利益75.17円、1株資産661.51円、配当18円/年 次期：売上54,417（+14.7%）、経常4,042（+24.1%）、純利益1,401（+3.9%）１株利益77.99円、配当18円/年
業 績（連結） 当期：売上47,456（+17.0%）、経常3,227（+30.9%）、純利益1,331（+14.8%）１株利益74.15円、1株資産645.75円次期：売上54,431（+14.7%）、経常3,982（+23.4%）、純利益1,355（+0.4%）１株利益75.43円
投資指標 前日終値1,916円、連結予想PER 25.4、連結実績PBR 2.97、配当利回り0.94%
株主優待 あり（3月） 100株以上…優待券5,000円分（利回り2.61%）、1000株以上…10,000円分
所有状況 1,150円×100株・116,575円 前日評価損益＋73,450円（手数料込）
主な質疑
（※途中参加 10:30頃）
Q1.船堀店の近くにも店舗出店をし、社内競合とならないか？
-A1.（社長）社内競合となるが、商圏エリアごとに適正な出店をしている。 既存店では賄いきれない客を新店でカバーし、両店合わせて考えると成功している。
Q2.閉鎖店舗30店の理由は？
-A2.（立地開発本部長）スーパー等の競争相手の出店、採算性の再検討、少ないが単純な見込ミスによる失敗 （オリジン事業本部長）土地オーナー等の契約終了もある （社長）撤退には半年かけて検討。そしてスクラップorスクラップアンドビルドの判断。
Q3.メニューが油こってりしすぎ、とんかつ弁当もとんかつだけで寂しい
-A3.（商品本部長）和洋中満遍なく、栄養も考慮。1万人の女性従業員・臨時従業員の意見を聞き、テスト販売も。（社長）保存料、着色料なしを大前提として、メニュー内容には心がけている。
Q4.プレゼント（例：来店100人に○人等）やアンケートは？
-A4.（商品本部長）アンケートについては、何らかの形で検討していきたい。
Q5.直営、フランチャイズの内訳、また今後は？
-A5.（立地）全て直営、今後も全て直営でいく。
Q6.１都３県以外への出店は？
-A6.（立地）まずは既存の都県で2009年3月の1000店舗達成を目標とする（600店達成は1年前倒しできた）。 （社長）郊外型、ロードサイド型も検討・テスト出店している。川口、三浦海岸などではハイリターンの結果。 将来的には１都５県、６県に広げ、徐々に関西、中京方面にも進出したい。
Q7.米国産牛肉の再開、BSE対策は？
-A7.（商品）現在、魚・野菜を中心としたメニューが多く、牛肉の比率は低い。米国産は使用せず、豪州産のみ。 食材の履歴は、現地まで赴き確認している。 （社長）全工程を把握しているため、BSEの心配もない。
Q8.東高円寺で他の量り売りの店も評判が良い、安売りの競合他社対策は？
-A8.（オリジン）安い商品に安い商品で立ち向かうことはせず、あくまでも良いものを提供するスタンスでいきたい。
Q9.保存料・着色料なしという安全性はもっとアナウンスすべきでは？
-A9.（オリジン）口コミを頼りに販促費比率は1%と節減している。店頭で具体的に掲示し、アピール等を検討したい。
Q10.税効果内訳における「過年度法人税等5.6%」「住民税均等割5.4%」とは？
-A10.（財務経理）国税庁から内装工事につき、建物付属・定率償却を建物・定額償却に否認され、279百万。 均等割は、事業拡大や資本金増大による計算漏れがあり140百万。
Q11.株主が500名減ったが、増配等については？
-A11.（社長）四季報では優待込みで上場企業中163位の利回りであり、それなりに還元している。
Q12.大株主の財務大臣とは？
-A12.（財務経理）故・安沢会長保有分の物納が75万6千株ある。
Q13.今の期（40期）に入り既存店が1.8%下がっているが
-A13.（オリジン）39期は37店舗の改装を行いほとんどで売上増。40期は小さいものも含め160店舗に対策予定。
Q14.前の会長が株主を億万長者にすると言ったものの、最近は業績の延びがペースダウンしているが
-A14.（社長）増収増益を安定的に継続していきたい
Q15.宅配等を行う予定は？
-A15.まずは2009年3月での1,000店舗出店を目指し、その後の展開として考えることも
Q16.今回もストックオプションの付与をするが、役員退職慰労金の廃止の検討は？
-A16.（財務経理）それなりに働いた役員に報い、後払いとしての報酬の意味合い。今後も継続する。
Q17.配当は安定配当、業績連動？配当・優待の中間実施は？
-A17.（財務経理）中間の実施は1千万円ほどの経費がかかるため考えていない。
Q18.株主優待の経理処理は？
-A18.（財務経理）利用率87%、売上44百万円で同額を広告宣伝費に計上（税務上は申告加算）。
Q19.招集通知を承認した取締役会の日付は？その際、監査報告書添付で承認されているか？
-A19.（総務部長）5/13に取締役会。トーマツ、顧問弁護士からも適正意見を受けており、商法上の問題はない。
※質問者は総会日時や議案を承認した取締役会の日付を聞いたのに、回答者は計算書類を承認した取締役会の日付を回答したと思われ、質問の趣旨と回答とに齟齬が生じていると思われる（違法行為はないが）。
Q20.商品の廃棄率（ロス率）は？
-A20.（オリジン）毎日深夜2時に廃棄。売上の7%半ば～後半くらいの割合。
Q21.以前は800人の人員増だが、今回は100人だけの増。この違いは？
-A21.（社長）100店舗つくるため、早めに採用したので多かった。
Q22.利益率が下がっているが
-A22.（オリジン）増収増益を継続し、強い財務体質にしていく。
Q23.新任取締役2名は「いなげや」からだが社長もか？派閥等も起きるのでは？
-A23.（社長）私もいなげや出身。人材の充実のための抜擢。派閥はつくらず、増収増益を今後も継続していく。
議案
１・利益処分、２・取締役選任、３・退職慰労金贈呈、４・ストックオプション付与
→全て承認可決
その他
・11:30より株主懇談会及び試食会としてランチバイキング。
・手土産（足代？）として、優待券1,000円分配布。
以上
無断転載はダメよん。トラックバックやリンクはＯＫだけど。
© Rakuten Group, Inc.
