い

い い つも、楽天に戻りたいなと
思っていたような日々だった。

でも、1日に6時間以上はネットに費やして、
それでも更新ができなくて悩んだり、
若い私がそこにはいた。

じゃ、どうすればいいのだろう?

あの場でしか、
会えないお友達が居る。

いつも会えなくても、
例えば一日おき、
PCの前で5分でも会えれば
その人が元気なのがわかれば。

気が向いた時にだけ、来て。
そして痕跡がわかって。


私は毎日、終電の0時30分まで毎日働いていた。土日も返上して働いた。

基盤がまるでない会社で、秘書マニュアルに即するものを
必死で作り上げていこうと思っていた。私のために。このボスと、会社のために。



「 早く、自分の時間を作ろう 」


相変わらず、睡眠不足には悲しいかな慣れていた。
いつも明け方まで仕事をしても、最後まで元気に朝食へ行くと言い出すのは私だった。

家に帰っては、これまでと全く違う業界に入ってイチからやり直しの自分に、
叩き込むように本を読んだ。
ボスにしかられる度、その言われた事を一字一句思い出し、手帳に書き連ねて毎日見た。

どれだけのお言葉をいただいただろう。
どれだけ泣いて、こらえてきただろう。

秘書になりたての頃には、お茶だしや敬語、マナーという、社会人一年生のお勉強ばかりだった。
秘書検定だってそれに即している。

一番大事なことは、そこにはなかった。


「上長の意見や考えを自分の中に蓄積し、意識して業務に臨む」


私はもう、秘書暦8年目を迎えていた。
すでに"補佐型秘書"から脱皮の時が来ていたのだ。

言われた事をただこなせばいいといワケではなくなった。
ひとつ、たとえばお客様への訪問予定を調整する。

なぜこの日なのか。この時間なのか。この場所なのか。お手土産は?
その方の最近の動向は?この優先度は先におこなった調整より上なのか?
同席者は必要か?前後の予定に支障はないのか?移動手段は?
このアポイントをする前に必要な打ち合わせはあるのか?アジェンダは?

様々な情報をかき集めて、ボスに
「●月●日、午後3時より1時間、延長見込みは30分ですので前後ご予定に差し支えございません。」
日程の候補を提示する。

ボスが思っていた日程とピタリ当たれば、即そのままお客様と調整を始める。

もし違っていたら。
イチからやり直しだ。落ち込んでいるヒマなんてなかった。
時間が勝負のこの仕事で、いちいち私情は挟んでいられない。

最初の頃には「意思決定」の手順を私はまるでわかっておらず、
そして情報伝達の仕方や、報告の方法すら、まだ、叩き込まれていなかった。







1年もの間、私は1日平均で13時間は働いていた。 



▼ ち 



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