2004年07月28日
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『人間は結局，なりたいと思っている人間になるのである。 』（ニーチェ）
平成１５年７月２９日（火）千葉県立千葉女子高等学校文化ホール世界最大の気象情報会社「ウェザーニューズ」代表取締役会長兼社長の石橋博良さんの講演
＜「変革の時代とリーダー」講演名言集＞
組織のトップはお客様である。
一般的な組織図では，トップは社長であるが，弊社では，お客様がトップで社長は４番目位である。
社是「よく遊べ，たくさん遊べ」
学んでいることも遊びであり，遊んでいることも学んでいることである。
人は，遊びから自分の隠れた才能を見い出す。人は，遊びから天職を見い出す。
（会社も，仕事仕事というより「人間」が先行することが，これからの時代である。）
社員は，育つもの 育てるものではない。
ボスは，人を育てようとするが，リーダーは，人は育つことが分かっていて，それをリードする人である。
リーダーは，手の内を見せる。
手の内を隠して人をリードする方法は，近代リーダーの方法ではない。リーダーは，もっと手の内を見せるべきである。手の内を見せることは，透明性のあるフェアなシステムである。
一番先に基準を合わせる。
デモクラシーより，メリトクラシー（成果主義）が良い。
一番いいものをもっている人間に基準を合わせ，みんなが共有する。
自律分散連邦型企業経営を目指す。
自分と自分の仲間と一緒にやっていこう。自分だけがいい点を取ろうということではなく，仲間と一緒になってやっていこう。自律分散連邦型企業経営は，世界中の人々に通じる経営理念である。
有言実行達成が最高である。
無言実行未達成と有言実行未達成とどちらが良いか。
有言してがんばってやるが，あと少しができない。でも，他の人の助けを借りてできてしまう。
最後に石橋氏は
『人間は結局，なりたいと思っている人間になるのである。 』（ニーチェ）
平成１５年７月２９日（火）千葉県立千葉女子高等学校文化ホール世界最大の気象情報会社「ウェザーニューズ」代表取締役会長兼社長の石橋博良さんの講演
＜「変革の時代とリーダー」講演名言集＞
組織のトップはお客様である。
一般的な組織図では，トップは社長であるが，弊社では，お客様がトップで社長は４番目位である。
社是「よく遊べ，たくさん遊べ」
学んでいることも遊びであり，遊んでいることも学んでいることである。
人は，遊びから自分の隠れた才能を見い出す。人は，遊びから天職を見い出す。
（会社も，仕事仕事というより「人間」が先行することが，これからの時代である。）
社員は，育つもの 育てるものではない。
ボスは，人を育てようとするが，リーダーは，人は育つことが分かっていて，それをリードする人である。
リーダーは，手の内を見せる。
手の内を隠して人をリードする方法は，近代リーダーの方法ではない。リーダーは，もっと手の内を見せるべきである。手の内を見せることは，透明性のあるフェアなシステムである。
一番先に基準を合わせる。
デモクラシーより，メリトクラシー（成果主義）が良い。
一番いいものをもっている人間に基準を合わせ，みんなが共有する。
自律分散連邦型企業経営を目指す。
自分と自分の仲間と一緒にやっていこう。自分だけがいい点を取ろうということではなく，仲間と一緒になってやっていこう。自律分散連邦型企業経営は，世界中の人々に通じる経営理念である。
有言実行達成が最高である。
無言実行未達成と有言実行未達成とどちらが良いか。
有言してがんばってやるが，あと少しができない。でも，他の人の助けを借りてできてしまう。
最後に石橋氏は
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バサラ大名 高師直を祖にもつ 知的体育会系キルゴア中佐がバサラ精神の儘を尽くして語ります
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