2008年12月
ブルー・オーシャン戦略
１．ブルー・オーシャンを生み出す
２．分析のためのツールとフレームワーク
３．市場の境界を引き直す
４．細かい数字は忘れ、森を見る
５．新たな需要を掘り起こす
６．正しい順序で戦略を考える
７．組織面のハードルを乗り越える
８．実行を見すえて戦略を立てる
９．結び：ブルー・オーシャン戦略の持続と刷新
公正なプロセスを支える３つのＥ
関与（Engagement)
説明（Explanation)
明快な期待内容（clarity of Expection)
・アクション・マトリクス
取り除く、増やす、減らす、付け加える
・ブルーオーシャン戦略の策定手順
１．買い手にとっての効用
この事業アイデアは、比類ない効用をもたらすだろうか？
２．価格
多くの人々にとって手を伸ばしやすい価格か？
３．コスト
価格競争力を保ったうえで利益の出る水準まで
コストを下げられるか？
４．実現への手立て
このアイデアを実現する上での障害は何か？
事前に対策をとっているか？
→商用に耐えうるブルー・オーシャン・アイデア
・ プロフェッショナルの原点 P.F.ドラッガー
成果をあげるには
１．時間をマネジエントする。
２．貢献に焦点をあわせる。
３．強みを生かす。
４．重要なことに集中する。
５．効果的な意思決定を行う。
第1章 成果をあげる能力は修得できる。
１．なすべきことをなす。
２．とっぷであるかのように成果をあげる
３.邪魔を除去する
４．成果をあげる能力を身につける
第２章 汝の時間を知れ
５．時間を意識する
６．時間を計画する
７・時間の使い方を診断する
一週間の時間を記録して分類する
８．仕事を整理する
９．仕事を任せる
１０．空いた時間をまとめる
１１．締め切りを設ける
１２．人の時間を無駄にしない
１３．混乱を繰り返さない
１４．組織をスリム化する
１５．組織の構造を点検する
１６．情報の入手を容易にする
第３章 いかなる貢献ができるか
１７．貢献に集中する
１８．全体の成果に貢献する
１９．可能性を追求する
２０．成果・価値・人材育成に貢献する
２１．成果を測定する
２２．プロフェッショナルの倫理を貫徹する
２３．人材を育成する
２４．生身の人間の限界を超える
２５．人として大きくなる
２６．昇進後は変化する
２７．理解される
２８．よい人間関係をもつ
２９．貢献をコミュニケーションのベースとする
３０．貢献をチームワークのベースとする
３１．貢献を自己啓発のベースとする
３２．貢献を人材開発のベースとする
３３．会議の目的を守る
３４．会議を生産的なものにする
第４章 強みを生かす
３５．強みが機会である
３６．強みを確認する
３７．山高くして谷深し
３８．卓越性を求める
３９．仕事を大きくする
４０．弱みを意味なくする
４１．多様性を追求する
４２．人事の手順を守る
４３．仕事を考える
４４．候補者は複数用意する
４５．実績から知る
４６．一緒に働いた者に聞く
４７．仕事を理解させる
４８．人事のルールを守る
４９．責任をとる
５０．再度動かす
５１．人事では完璧を期す
５２．何度でもチャンスを与える
５３．新参者には明確な仕事を与える
５４．強みを評価する
５５．真摯さを最重視する
・ 企業元気化プログラム 小西正行
・ 起きていることはすべて正しい 勝間和代
技術レベルまで心を鍛える方法を落とし込む
メンタル筋肉をつける３つの柱
１．メンタル筋肉を強くする心構えをつくる
２．ストレスを上手にコントロールする
３．徹底した疑似体験の量を積む
・ 抜擢される人の人脈力
人生は一度きりですから、「好き」を仕事にするか、
仕事を「好き」に引き寄せるべきです。
・戦略的に人脈を構築すれば、抜擢で活躍する機会を獲得でき、人より早く成長できる。
・活躍の機会をもたらしてくれる人脈は、意識して努力すれば、誰にでも構築できる。
・誰もが実践できる人脈構築方法（人脈スパイラル・モデル）が存在する。
・人脈と能力の両輪を磨いていけば、自らの予想を上回る活躍の機会が次々と訪れる。
・その結果、仕事の選択肢の自由度が高まり、自分らしくいきいきと仕事を楽しめ、自己実現が可能になる。
戦略的人脈構築のために
１．自分にタグをつける
２．コンテンツを作る
３．仲間を広げる
４．自分情報を流通させる
５．チャンスを積極的に取りに行く
・ アップルを創った怪物
・ 第3の人生の始まり 銀色夏生
・ ジェネラル・ルージュの凱旋 海堂 尊
© Rakuten Group, Inc.
