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2009年06月27日
カテゴリ： カテゴリ未分類
次期６４期の計画づくりをしています。
６月の最後の土曜日の部門長会で盛り上がったテーマは、
「使命」
従来の目標実現経営の中では
経営理念、会社の目的、長期目標、中期目標、年度目標、
全社の目標と方針、部門の目標と方針、個人の目標と方針、
個人の重点目標設定、
部門長・部門リーダーの決意表明
戦略、戦術、戦闘
といったことを捉えて目標実現計画書を書いてきました。
「使命」はどこに位置づけるのか？
「使命」とは、事業の使命を個人の使命に落とし込むには
どうしたらいいか。
「使命」は目標を何とか達成しようというひたむきな想い、
「使命」は目標達成の動機になりうる
「使命」は目標を活性化させる
「使命」は個人の考え方をひろげる
「使命」は個人がより大きくなってもらうために
よりレベルアップできる
個人がイキイキ仕事に取り組み、これが個人の生活の活力につながる
ことになるのではないか・・・・
こうした議論の過程がいつしか部門長・部門リーダーの
活性化につながっていることを実感しました。
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すべては「健康快互」から。
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磯部成文＠ＦＯＯＴＭＡＲＫ
http://www.footmark.co.jp/
http://www.ukiuki.jp/
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