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2006/12/04
カテゴリ： 雑感
最近、中間期事業報告書がぞくぞくと届いていますが、
やっと優待の受け取りに成功しました。
宅配ボックスがほしいです…
毎度のカゴメですが、ご案内に、
「株主様とのコミュニケーション活動を、
次のように一部変更させていただきます」
とあり、
どうやら株主優待はそのままですが、
2月に開催していた<試食>中心の「株主懇親会」を止めて、
そうです。
理由は、「IR費用の効率化」のようですが、
やはり負担は小さくないのでしょう。
一応、当面の目標達成であった「10万人ファン株主づくり」は昨年達成し、
今年9月末には13万6千名余まで増えているそうですから、
株主優待だけでもコストはバカにできません。
消費者を株主にして個人株主数を増やすステージから、
株主にもっとカゴメを知ってもらうステージに移行する、
ということでしょう。
たぶん、事業説明/懇話会(仮称)への参加者は減るでしょうが、
いつまでも「モノで釣る」というやり方だけではダメでしょうし。
「企業の評判」、世界ランキング第1位は？
この中で、
・食品企業が上位に
・企業は消費者と強固な関係を築く必要があるということだ
という内容が書かれています。
カゴメも、
として、株主との絆を、より一層、固く強いものにさせていただきたい、
と言っています。
企業と消費者、
消費者にとって身近な「食」を扱う企業だけに、
より「開かれた企業」として、コミュニケーションが必要であり、
それが評判として反映されるんでしょうね。
やっと優待の受け取りに成功しました。
宅配ボックスがほしいです…
毎度のカゴメですが、ご案内に、
「株主様とのコミュニケーション活動を、
次のように一部変更させていただきます」
とあり、
どうやら株主優待はそのままですが、
2月に開催していた<試食>中心の「株主懇親会」を止めて、
そうです。
理由は、「IR費用の効率化」のようですが、
やはり負担は小さくないのでしょう。
一応、当面の目標達成であった「10万人ファン株主づくり」は昨年達成し、
今年9月末には13万6千名余まで増えているそうですから、
株主優待だけでもコストはバカにできません。
消費者を株主にして個人株主数を増やすステージから、
株主にもっとカゴメを知ってもらうステージに移行する、
ということでしょう。
たぶん、事業説明/懇話会(仮称)への参加者は減るでしょうが、
いつまでも「モノで釣る」というやり方だけではダメでしょうし。
「企業の評判」、世界ランキング第1位は？
この中で、
・食品企業が上位に
・企業は消費者と強固な関係を築く必要があるということだ
という内容が書かれています。
カゴメも、
として、株主との絆を、より一層、固く強いものにさせていただきたい、
と言っています。
企業と消費者、
消費者にとって身近な「食」を扱う企業だけに、
より「開かれた企業」として、コミュニケーションが必要であり、
それが評判として反映されるんでしょうね。
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