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2006.07.31
カテゴリ： 起業・ビジネス
マイクロソフトの今までの戦略としては、ソフトや規格を自社でやるが、ハードウェアは他社にお願いするというものでした。これはハードウェアメーカーの競争を促すという側面を持っているが、反面ハードウェアとソフトウェアを統合した製品に比べると使いにくくなるという弱点もあったと思います。パソコンでは成功したこの戦略が、音楽やゲームでは成功しなかったようです。
マイクロソフト：「Zuneは長期的な計画」
［WSJ］ Zuneは「長期の賭け」、Xboxとも連係か
Microsoftは製品開発と戦略のすべての部分を管理することを認めた
「Microsoftはハード、ソフト、サービスに関わっていく」
もちろんソフトとハードの統合が全ての答えという訳ではありませんが、市場と技術の動向によっては、統合する方が競争力が上がるときがあります。ここら辺の話は クリステンセン の イノベーションのジレンマ増補改訂版 シリーズが詳しいですので、気になった方は読んでみましょう。
ある意味、 今までの成功体験を捨てること が出来るのが、マイクロソフトの一番の強みかも知れませんね。
【 関連ブログ 】- Webエンジニアのちびニュース
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Microsoftは製品開発と戦略のすべての部分を管理することを認めた
「Microsoftはハード、ソフト、サービスに関わっていく」
もちろんソフトとハードの統合が全ての答えという訳ではありませんが、市場と技術の動向によっては、統合する方が競争力が上がるときがあります。ここら辺の話は クリステンセン の イノベーションのジレンマ増補改訂版 シリーズが詳しいですので、気になった方は読んでみましょう。
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ビジョナリーカンパニーの起業を目指すエンジニア。 技術者もビジネス指向を持つ必要があると考え、ビジネス指向を持つのに役立つ情報を集めてます。
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