スポーツは、勝敗や記録を競うだけのものではありません。

子どもが夢中でボールを追いかける瞬間、応援で見知らぬ誰かと心が重なる瞬間、地域がひとつのチームを中心につながる瞬間に、スポーツは社会を前向きに動かす力を持ちます。

楽天は、東北楽天ゴールデンイーグルスやヴィッセル神戸を擁する企業グループとして、その熱狂を一過性の盛り上がりで終わらせず、サステナビリティやインクルージョンにつなげる取り組みを進めています。

キーワードは、誰もがスポーツを楽しめる環境づくりを目指す「Sports for Everyone」と、豊かな自然環境と資源循環を守る「Green for Future」です。

さらに、AIやデータ活用などのテクノロジーを組み合わせることで、スポーツの楽しみ方と社会課題への参加方法を広げています。

勝敗の先にあるスポーツの価値を社会へ広げる

スポーツの価値は、勝った負けたという結果だけでは語り切れません。

小さな子どもがボールを追いかけて夢中になること、昨日より少しでも上達したいと練習に励むこと、声を張り上げて好きなチームを応援することは、どれも人の心と身体を動かす大切な体験です。

スポーツは、誰かが身体を動かすきっかけになり、誰かとつながる理由になり、社会のあり方そのものを映す鏡にもなります。

楽天のブランドタグライン「スポーツとともに、もっといい未来へ / A BETTER FUTURE TOGETHER」は、スポーツが持つこうした広がりを真正面から受け止めるメッセージです。

この活動を牽引してきた楽天 ブランドエンハンス部の新保和洋シニアマネージャーは、当初の言葉が「スポーツの未来を、共に創ろう」だったことに触れながら、スポーツの未来だけに閉じず、社会全体の未来まで視野を広げる必要性を語っています。

スポーツ界の内側を良くするだけではなく、スポーツを起点に社会の未来像まで考えていくことです。

その発想の転換が、現在のメッセージへとつながっています。

楽天が掲げる2つの柱

楽天のスポーツを通じたサステナビリティ活動には、大きく2つの指針があります。

ひとつは、誰もが自分らしくスポーツを楽しめる環境を広げる「Sports for Everyone」です。

もうひとつは、豊かな自然環境を守り、資源循環を促す「Green for Future」です。

年齢、性別、障がい、国籍、言語の違いにかかわらず、スポーツへ参加できる入口を増やすことです。

同時に、スタジアムやイベントの現場から環境負荷を減らし、資源を大切に使う行動を広げていくことです。

この2つを、楽天グループのテクノロジーとイノベーションが下支えしている点に大きな特徴があります。

人気スポーツチームを持つ企業グループが、支援や啓発にとどまらず、技術基盤まで含めて活動を設計していることに、楽天らしい強みがあります。

スタジアムを未来の行動を体験する場所へ

こうした考え方は、スタジアムの現場で具体的な形になっています。

ヴィッセル神戸のホームスタジアムであるノエビアスタジアム神戸では、「ECO STATION by Rakuten」と名づけられた資源分別回収ボックスが設置されています。

観客はペットボトルをそのまま捨てるのではなく、キャップを外し、ラベルをはがし、本体と分けて回収に参加します。

言葉にすると小さな行動に見えますが、こうした所作の積み重ねが、資源循環を自分ごととして感じる入口になります。

新保氏は、選手や楽天だけが環境に対して行動するのではなく、ファンにも一緒に参加してもらえる設計を考えたと語っています。

ここに、「Green for Future」の活動の芯があります。

サステナビリティを見せるだけで終わらせるのではなく、観客が自然に参加できる体験へ変えているのです。

スタジアムは、熱狂をその場で消費するだけの場所ではありません。

未来のふるまいを少し先取りして体験する場所にもなり得ます。

回収した包装プラスチック袋を再生し、ショッピングバッグとして活用する取り組みも、この考え方の延長線上にあります。

スポーツを楽しむ非日常の場と、資源を大切に使う日常の行動を分断しない試みです。

スポーツは環境保護とインクルージョンを広げる力を持つ

楽天 サステナビリティ推進部の伊藤祐太ヴァイスジェネラルマネージャーは、グループ全体の重点課題である気候変動やダイバーシティが、スポーツと非常に深くつながっていると語っています。

スポーツには、人を集め、感情を動かし、地域を巻き込む力があります。

だからこそ、スポーツの現場を環境保護やインクルージョンの実践へ開いていくことで、社会への波及も大きくなります。

スタジアムでの分別回収、パラスポーツ体験、多言語での情報発信は、それぞれ別々の施策に見えて、同じ方向を向いています。

それは、誰かに行動を押しつけるのではなく、楽しさの中に参加のきっかけをつくることです。

スポーツは社会の縮図であり、スタジアムは未来の社会を試しに実装してみる場所にもなります。

AIとテクノロジーがスポーツ参加のハードルを下げる

楽天の取り組みが興味深いのは、テクノロジーを単なる演出ではなく、参加の入口を広げる基盤として扱っている点です。

その一例が、2025年の楽天グループ最大級の体験イベント「Rakuten AI Optimism」の「Athletic Lab by Rakuten」ブースで展示された、AI技術を活用したフォームアナライザーです。

サッカーボールを蹴る瞬間や、バッターボックスで身体を動かす瞬間をカメラで解析し、選手のフォームとの近さや改善のヒントを返す仕組みです。

これは、単なるイベント演出ではありません。

スポーツを「見るもの」から「自分の身体で試すもの」へ近づける技術です。

新保氏は、フォームアナライザーについて、サッカーがうまくなりたい子どもに対して、テクノロジーが解決策を提供するコーチになると説明しています。

ここには、トップアスリートをさらに強くするためだけではないテクノロジーの使い方があります。

これから競技を始めたい人、もう少し上手になりたい人、スポーツに苦手意識がある人にとっても、AIは参加のハードルを下げる存在になり得ます。

スポーツの可能性を一部の人だけのものにせず、より多くの人に開いていくことです。

それこそが「Sports for Everyone」をテクノロジーで支える実践です。

多言語化で参加できる人を増やす

スポーツへの参加を広げるうえで、情報の届け方も重要です。

楽天のスポーツ活動を伝える「syncSPORTS by Rakuten」では、AIを活用した多言語化が進められており、一部の記事では日本語を含む5カ国語に対応しています。

スポーツは、もともと言葉を超える力を持っています。

しかし、実際に参加するためには、どこで何が行われているのか、どのような思いで企画されているのか、どのように関われるのかという情報に届く必要があります。

情報に届かなければ、参加の手前で止まってしまいます。

AIによる多言語化は、ランゲージバリアを低くし、スポーツに関心を持つ人の入口を広げる取り組みです。

見る人、読む人、参加する人を増やすことは、「Sports for Everyone」を実務として支える大切な一歩です。

パラスポーツ体験がインクルージョンを身体感覚に変える

2024年12月、福岡県福智町では「パラスポ体験パーク」が開催されました。

楽天の特例子会社である楽天ソシオビジネス所属のパラサイクリング日本代表、木村和平選手や、ブラインドサッカー男子日本代表強化指定の永盛楓人選手らとともに、参加者がパラスポーツを体験する場が設けられました。

体験種目には、タンデムサイクリング、ブラインドサッカー、車いすテニス、パラ陸上こん棒投が含まれています。

相手の立場を頭で理解するだけでなく、同じ場に立ち、同じルールの中で身体を動かしてみることです。

戸惑い、驚き、面白さを感じることで、インクルージョンは理念ではなく身体感覚になります。

スポーツの良さは、難しい言葉を体験へ翻訳できるところにあります。

違いを知識として知るだけでなく、違いのある他者と同じ時間を過ごすことです。

その経験は、説明だけよりも深く記憶に残ります。

スポーツはウェルビーイングを映す鏡であり、同時にウェルビーイングを育てる装置でもあります。

楽天ソシオビジネスの広報部長も務める伊藤氏は、小さな積み重ねの中で社員も学んでおり、サポートするというより、一緒にもっといい未来をつくらせてもらっているという考えを示しています。

支援する側とされる側に分かれるのではなく、同じ場で学び合う関係をつくることです。

それこそが「Sports for Everyone」の本質に近い考え方です。

草の根の発信を継続し熱狂を日常へつなげる

楽天は足かけ4年にわたり、「スポーツとともに、もっといい未来へ」というメッセージを発信し続けています。

東北楽天ゴールデンイーグルスやヴィッセル神戸のホームスタジアムに加え、東京ドームで行われる冠協賛デー「楽天スーパーナイター」や、国立競技場で行われる冠協賛デー「Rakuten SUPER MATCH」などでも、スタジアムビジョンCMやブース、体験施策を通じて活動を広げてきました。

こうした発信は、一度の大きなイベントで完結するものではありません。

会場で体験し、記憶に残り、日常の行動へ少しずつつながっていくことに意味があります。

スポーツ観戦は、チケット、遠征、グッズ、通信、決済など、生活のさまざまな接点とも自然につながります。

楽天市場 でのグッズ購入、 楽天トラベル を使った遠征、 楽天カード による決済、 楽天モバイル による観戦情報の取得といった接点も、スポーツ体験を日常へ広げる要素になります。

大切なのは、スポーツの熱狂をその日限りで終わらせないことです。

感動した人が、次の行動を少し変えてみることです。

会場での分別、パラスポーツへの理解、AIを使った練習体験、多言語での情報接点など、小さな入口が重なることで、スポーツはよりよい未来づくりの起点になります。

楽天らしさはテクノロジーで未来を具体化する姿勢にある

新保氏は、この取り組みについて、まだ草の根の活動だとしながらも、もっといい未来のために具体的なことからひも解いていく必要があると語っています。

大きな理想を掲げることはできます。

しかし、その理想を会場での体験に落とし込み、技術で支え、参加できる人を増やし、日常の行動へつなげていくことは簡単ではありません。

楽天が進める独自のLLM開発も、スポーツ領域と切り離された技術ではありません。

フォーム解析や多言語対応のように、スポーツをより開かれたものへ変えていく技術基盤として考えると、AIやイノベーションはスポーツの未来と深く関わっています。

スポーツチームを抱える企業グループが、テクノロジーを土台にしながら、環境とインクルージョンの両方に向き合っていくことです。

そこに、楽天グループらしさがよく表れています。

スポーツの熱狂を、単なる観戦体験で終わらせないことです。

その熱量を、資源循環、ダイバーシティ、ウェルビーイング、テクノロジー活用へとつなげていくことです。

楽天が試みているのは、スポーツの楽しさを入り口に、誰もが参加できるよりよい未来を一歩ずつ具体化していくことです。




＼こちらのバナーをタップしてログイン → 店舗お申し込みでも👌／