■■■サッカー経営のデータ室
日本プロサッカーリーグ観客数推移
（Jリーグ観客数推移 J２リーグ、ナビスコカップ含む）
総観客数 チーム数
1992年 533,345人 (10) ||||| プレシーズン（ナビスコカップのみ）
1993年 3,969,484人 (10) |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||| Jリーグ開幕
1994年 5,392,078人 (12) |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||| Jリーグブーム
1995年 6,164,721人 (14) ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1996年 4,540,168人 (16) |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1997年 3,337,532人 (17) |||||||||||||||||||||||||||||||||
1998年 4,001,443人 (18) |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||| フリューゲルス問題発生
1999年 3,993,782人 (26) |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||| J2リーグ開始
2000年 4,272,221人 (27) |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2001年 5,787,414人 (28) ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2002年 6,261,898人 (28) ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||| 日本W杯
2003年 6,739,462人 (28) |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2004年 7,175,965人 (28) ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2005年 8,343,625人 (30) |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
世界のプロスポーツ営業利益ランキング
アメリカと欧州のプロスポーツ（競技のみ。モータースポーツは除く）
～フォーブス社発表2003年度分～110円=$1
１ １００億円 サッカー マンチェスター・ユナイテッド
２ ８５億円 サッカー ニューカッスル
３ ７７億円 ＮＦＬ ワシントン・レッドスキンズ
４ ６７億円 サッカー リバプール
５ ６５億円 ＮＦＬ クリーブランド・ブラウンズ
６ ６１億円 ＮＦＬ ヒューストン・テキサンズ
７ ５４億円 バスケ シカゴ・ブルズ
８ ５２億円 サッカー バイエルン・ミュンヘン
９ ４９億円 ＮＦＬ フィラデルフィア・イーグルス
10 ４７億円 ＮＦＬ デンバー・ブロンコス
11 ４４億円 サッカー ドルトムント
12 ４１億円 ＮＦＬ ダラス・カウボーイズ
13 ４０億円 サッカー アーセナル
14 ３９億円 ＮＦＬ ピッツバーグ・スティーラーズ
15 ３８億円 ＮＦＬ ボルチモア・レイヴィンズ
16 ３７億年 サッカー シャルケ０４
17 ３６億円 ＮＦＬ シカゴ・ベアーズ
18 ３５億円 ＮＦＬ マイアミ・ドフフィンズ
19 ３４億円 ＮＦＬ ニューイングランド・ペイトリオッツ
20 ３２億円 ＮＦＬ サンフランシスコ・４９ers
※赤字が目立つ大リーグやセリエＡのチームはランク外となった
アメリカ４大リーグのチーム平均営業利益
１ ２９億円 ＮＦＬ（アメフト）
２ ７億円 ＮＢＡ（バスケットボール）
３ －２億円 ＭＬＢ（ベースボール）
４ －５億円 ＮＨＬ（アイスホッケー）
※1993年のＪリーグ開幕当初は、JFLの東京ガスとNTT関東と大塚製薬はＪリーグへは行かないと誰もが思っていたが、今ではその全てがプロクラブFC東京、大宮アルディージャ、徳島ボルティスとなりＪリーグ入りした。これは日本のサッカー市場の拡大と日本プロサッカーリーグ（Ｊリーグ）の発展ゆえである。
また、不可能と思われた女子プロサッカーリーグＬリーグも開始された。
広告＝損失という歪（いびつ）な構造
国税庁は、Jリーグやプロ野球などの日本のプロスポーツ（球団）の親会社に対して、広告費を税金の掛からない全額損失扱いとすることを承認している。（親会社・・・別会社の場合、株式保持などで親会社としている）
このためプロ野球球団などの親会社は選手の人件費などを広告費と称して莫大な資金を球団に投入し、税金対策・広告塔として球団を維持している。プロ野球球団はこの制度に完全に寄り掛かっている歪な構造になっている。もしこの制度が無ければほとんどのプロ野球球団が解散するだろう。
しかし、浦和レッズなどは、市民クラブといってよい経営状態で、ファンがもたらす莫大な入場料収入やグッズ売り上げ収入、一般企業からの広告費等の範囲内で選手の充分に人件費を賄い、クラブ運営している。このため、浦和レッズを運営するフロントはレッズファンの希望をかなえファンを納得させるべくクラブ運営する事になる。2006年浦和レッズ優勝の第一の要因であろう。
さらにＪリーグには親会社すら持たない地方クラブが多数存在し、市民クラブとして、健全に発展してきている。その場合、県や市、中小地元企業、大手企業がバランスよく出資しており、市民もボランティアや市民持株会などでクラブ経営の重要な一翼を担っている。市民クラブの社長は郷土愛を持つ地元企業の社長の就任が一般的である。県・市、地元企業、市民の三位一体の運営がなされている。（この記事はfoot001自筆製作）
決算（予算のところも）【Ｊ１】
浦和 54億 (2004年度決算)
http://www.yomiuri.co.jp/hochi/soccer/jan/o20050107_40.htm
磐田 37億1400万 (2003年度決算)
http://www.shizushin.com/local_sports/20040604000000000003.htm
名古 35億
鹿島 32億7000万 (2003年度決算)
横Ｍ 30億
東Ｖ .30億 (2004年度予算)
新潟 30億 (翌年度予算)
http://www2.sport-nippo.com/forza/soccer/albinews.php?k=545
FC東 .28億
柏Ｒ .28億
清水 27億1500万 (2003年度決算)
http://www.nikkei.co.jp/news/retto/20040427c3b2704b27.html
神戸 27億 (2004年度予算)
大宮 26億 (翌年度予算)
http://www.sponichi.co.jp/soccer/kiji/2004/11/21/08.html
Ｇ大 .25億
広島 21億1000万 (2004年度予算)
http://www.chugoku-np.co.jp/Sanfre/Sw04120101.html
Ｃ大 .20億 (2003年度決算)
http://www.ceresapon.com/sapota20040228.htm
市原 18億
大分 16億～17億 (2004年度予算)
http://mytown.asahi.com/oita/news01.asp?c=4&kiji=722
川崎 14億 (2004年度予算)
http://www.nikkansports.com/ns/soccer/p-sc-tp0-041130-0013.html
【Ｊ２】
札幌１１億９７００万（2004年度予算）
水戸 ２億５１２９万（2003年度決算）
山形 ５億８０００万（2004年度予算）
福岡１０億５０００万（2004年度予算）
仙台２２億１５４０万（2003年度決算）
鳥栖 ２億～～３億 （2004年度予算）
徳島 ４億
草津 ３億～～４億
甲府 ５億４７００万（2004年度予算）
湘南 ７億１１００万（2004年度予算）
横FC
京都
（いずれも通貨単位は円）
■Ｊ公式・クラブ経営状況
http://www.j-league.or.jp/aboutj/jclub/keiei.html
※大宮、予算倍増25億円 携帯で練習公開
http://www.nikkansports.com/ns/soccer/p-sc-tp0-050128-0005.html
※札幌再建計画
http://www.consadole-sapporo.jp/06_team/kyouka.p
欧州クラブの2003-2004年度の収入
http://uk.sports.yahoo.com/050217/2/94n5.html
1 マンチェスターU. 343億
2 レアルマドリード 312.6億
3 ACミラン 294.4億
4 チェルシー 287.4億
5 ユベントス 284.8億
6 アーセナル 230億
7 バルセロナ 224億
8 インテル 220.6億
9 バイエルンミュンヘン 220.2億
10 リバプール 184.6億
※ここでも放映権収入が莫大であるとされているが、イギリスの記事だけに
マンUとチェルシー・アーセナルが06-07シーズンのトップ3に入るだろうと結んでいる。
賛否両論ある法人名に親会社の名前が入ってるクラブ
（株）三菱自動車フットボールクラブ
エヌ・ティ・ティ・スポーツコミュニティ（株）
（株）東日本ジェイアール古河サッカークラブ
（株）日立柏レイソル
（株）日本テレビフットボールクラブ
（株）ヤマハフットボールクラブ
（株）クリムゾンフットボールクラブ
一方、クラブ名から親会社名をはずし改名したクラブ
（株）松下サッカークラブ⇒（株）ガンバ大阪
（株）京セラパープルサンガ⇒（株）京都パープルサンガ
（株）富士通川崎スポーツマネジメント⇒（株）川崎フロンターレ
（株）日産フットボールクラブ⇒（株）横浜マリノス
（株）神戸オレンジサッカークラブ⇒（株）ヴィッセル神戸⇒（株）クリムゾンフットボールクラブが経営母体引継ぐ
2004年度(平成16年度)NHK スポーツ放送権料一覧表
※主なものだけを抜粋
プロ野球 35億6650万円
大相撲 31億5000万円
大リーグ 24億9480万円
Ｊリーグ 19億9500万円
他 3億4940万円
合計 115億5570万円
(2005年8月4日発売のFRIDAY 8／19・26合併号)
プロの他競技（日本プロ野球）がサッカー（日本プロサッカーリーグ）を見習った所
【呼び名】
ビジター→アウェイ
Ａ３→アジアシリーズ
サウスポー→レフティ
全日本→日本代表、○○Japan
○○ダービー
○○世代
【応援方法】
タオルマフラー
ゲーフラ
ビッグフラッグ
チャント
法被で応援→レプリカユニで応援
【表彰】
アウォーズ
【強化面】
ユース
クラブハウス施設の整備改善
【レギュレーション】
レンタル移籍構想
【大会】
プロ参加による国家別大会
トヨタカップ（クラブＷ杯）構想
天皇杯構想
【選手サポート】
キャリアサポート
【サービス面】
今まで軽視してきたファンサービスの強化
試合終了後すぐに帰る→選手による観客への挨拶
試合日スタジアム外でのクラブスタッフによるミニゲームや屋台
クラブ検定（ベガルタ検定→タイガース検定、ジャイアンツ検定）
サポーター用背番号（サッカー１２→野球２６）
【商品】
ミサンガ、バンダナを始めあらゆる商品
【経営面】
地域密着
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