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バイク＆スクーター廃車と名義変更

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2003年04月03日

ハンス・オフト監督５５歳。監督の采配をヘタレ交代とか１０年前の監督とかいろいろ言われるが、その通りだろう。

　ハンス・オフト監督の選手を見分ける目は世界クラスである。もともとオランダでもその目をかわれオランダユース世代の育成を任されてきた人だ。ジュビロの主力のほとんどはオフト監督時代に抜擢され全員代表に入ったことを見れば明らかである。レッズにおいても、オフトの３段飛ばし抜擢のＧＫ山岸や新人をしつこく使い続けて飛躍的に育てた坪井、同様にこだわった鈴木啓太、田中達也らの起用など、長い間若い選手をみてきて培った選手を見分ける目と経験からである。それは新人獲得にまで行き渡るものだ。オフトの新人獲得のポリシーはいい選手を２、３人獲得するより、ナンバーワンだけを１人獲ること。大学ナンバーワン、ユースナンバーワン。そのやり方が、大学ナンバーワンの藤田俊哉であり名波浩であり坪井慶介であった。
　オフトによればプロとして成功する選手は"プロフェッショナルの資質としてのサッカーが好きか"ということ。毎日コツコツ自分で計画を立てて練習するのが好きか？向上心や探究心、ゼロコンマ一秒でも速く、１センチでも精度を向上させようとする選手かどうか？好きこそものの上手、そういった意味でサッカーが好きなら、他から見て地獄のトレーニングでも、その選手本人には楽しんで遊んでいるようなものである。負けず嫌いというのも同様である。

　オフト監督は代表監督のときは協会スタッフに国外アウェイでの食事の調達やホテルなど、出来ると思った最善のことは全てやれ、と厳しく意識を変えさせて来た。ジュビロでオフトがしたもっとも大きなことは芝の管理者にまで"自チームのプレースタイルに有利な芝（ピッチ）を作れ"と、プロ意識を持たせた徹底した意識改革だった。
　当時JFL優勝というアマチュア日本一を目指して組織されていたYAMAHAサッカークラブをプロ集団に変えることは、木造の塔をレンガ造りの５階建てビルに変えたに等しい。世界１、２を争う監督をみんなは見て比べて文句を言うが、そもそもオフト監督は世界的な高層ビルを建てにＪリーグに必要とされて来たのではない。レッズの新選手と（社長を含めた旧来の考え方の）スタッフ全員の育成に森GMに呼ばれたのだ。はっきり言って去年は出来過ぎだ。選手・スタッフを育てながら優勝争いをしたオフト監督は期待より遥に上の業績をあげ過ぎたのだ。

　育成上手でギリギリの勝負に弱い。それはドーハのときから変っていないオフトの個性・愛嬌じゃないか。そんなことはわかっていたはずだ。

　話を戻すが（何処に戻すの？）オフトはマスコミの質問に対して"目標（優勝）は消えた"とか、"ひどく落胆した。"とか発言している。しかし、指揮官がそんなことを言って良いはずがない。おかしい。例えどんなに不安でも、問題ない。関係ないというのが上に立つ者の決まりだ。

　エジの退団を機会にこのところ全ての外国籍選手の入れ替えと社長やブッフバルトディレクターの動きの活発化など、これを機にレッズの意識改革をオフト監督と森ＧＭは一挙に加速して断行するつもりではないだろうか。クラブ社長はその仕事と責任が明確化されてきたし、レッズのスタッフ一人一人も危機を乗り切ろうと各持ち場の職務に集中することになったのではないか。
　サポーターにも変化が見られ、経営陣についてあれこれ言うより、次々迫る次節の試合に対し声援を送ることに集中しようとする動きが出てきている。
　そうやって全ての個と、その集まりである各組織が己の持ち場に集中することによって生まれる、それが、まさにチームワークという大きな力そのものなのだ。

　万年最下位などと言われてきたクラブが、昨シーズン初めて首位に立ち、サポーターだけでなく社長を始めスタッフまでもが浮かれて熱病のように組織がフニャフニャになった。そのことを、一番反省したのは指揮官オフト監督その人だったのではないだろうか。オフト監督の心中を察するに「この組織は長い間、批判されてきたからおだてられたら弱い。常に危機感を持っているぐらいがちょうどいい。」と。

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