2009年01月23日
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こんにちは、和歌山のファイナンシャルプランナー、垣由起です。
朝から暗いニュースのオンパレード。
日本の経済成長率が2年連続マイナス成長（日銀見通し）、ソニー本社の早期退職者募集、新日鉄の高炉停止。
昨年の今頃、トヨタが１兆円企業だと騒いで半年で赤字転落。そして人員削減。人員削減までのスピードが早すぎる！
人員削減は、経済指標的には最後の手段であると認識をしていましたので、あまりにも腑に落ちない。そこで、朝から 「紀州ではたらく会計士」 さんに電話を入れました。
「（トヨタは）これでもかっ！って言うくらい削減しているよ。ストックとフロー。フローを黒字にすることが株主への責任だよ。」
個人の家計と一緒に考えたらいけません。個人は、フロー（収支）が赤字であれば、ついついストック（貯蓄）を取り崩してしまう傾向にありますが、企業はそういうわけにはいかないという話です。
確かに、上場企業が一つ倒産するってことは、米国のリーマンを見てもわかること。その影響は計り知れない・・・。
朝から暗いニュースのオンパレード。
日本の経済成長率が2年連続マイナス成長（日銀見通し）、ソニー本社の早期退職者募集、新日鉄の高炉停止。
昨年の今頃、トヨタが１兆円企業だと騒いで半年で赤字転落。そして人員削減。人員削減までのスピードが早すぎる！
人員削減は、経済指標的には最後の手段であると認識をしていましたので、あまりにも腑に落ちない。そこで、朝から 「紀州ではたらく会計士」 さんに電話を入れました。
「（トヨタは）これでもかっ！って言うくらい削減しているよ。ストックとフロー。フローを黒字にすることが株主への責任だよ。」
個人の家計と一緒に考えたらいけません。個人は、フロー（収支）が赤字であれば、ついついストック（貯蓄）を取り崩してしまう傾向にありますが、企業はそういうわけにはいかないという話です。
確かに、上場企業が一つ倒産するってことは、米国のリーマンを見てもわかること。その影響は計り知れない・・・。
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Re:フローとストック(01/23)
そうそう、電話でもいいましたが、トヨタはもともと人件費以外の経費についても、徹底した無駄を省く管理をしてはるからね。社内資料の印刷は裏紙使うし、ボールペン一本も無駄にしないそうですよ。そこまでしている企業だから、何かあると人件費まで直結してしまうんですよね。
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