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藤屋伸二
中小・中堅企業を成長させる“ドラッカー経営の達人”になるためのＨＰです。ニッチ戦略の考え方、差別化戦略・独自化戦略の進め方などを紹介しています。
2011.05.15
カテゴリ： コラム
ドラッカーは、「知識労働者は、考えることが仕事の本質」と言います。
「まったくその通り」と実感している今日・この頃です。
自分の戦略を再構築したり、北方謙三の『三国志』を読んだりしていると、
今まで、いかに自分が考えていなかったかを思い知らされます。
経営者の仕事の半分は考えること、それを実行するのが、残りの半分、
とした場合、あなたは、どの程度実行できているでしょうか？
ただし、無から有は生じないので、考えるヒント（きっかけ）が必要。その１つが読書。
しかし、読書が好きな人は、いつの間にか読書が目的になっています。
例えば、「１ヶ月に本１０冊読む」と決めると、何のために読書するのかを忘れてしまい、
趣味と割り切ればよいのですが、考えるヒント、経営のヒントにするのであれば、
多読の後には、必ず精読の期間を設けましょう。
例えば、３ヶ月多読、その中でよかった１冊～２冊をその次の３ヶ月で繰り返し読む。
繰り返し読むとは、
１．線を引きながら読む。
２．書き込みながら読む。
３．それを自分なりにまとめてみる。
４．さらに、まとめたものを自分の経営（仕事）に置き換えてみる。
５．小さく、実行に取り入れてみる。
このようにしていくと、これに耐えられる本が少ないことがわかってきます。
そうすると、読むべき本も変わってきます。
それでも、実際には、行動に落とせていないことばかりです。
「亀の歩み」「凡人の悲しさ」を痛感しています。
「まったくその通り」と実感している今日・この頃です。
自分の戦略を再構築したり、北方謙三の『三国志』を読んだりしていると、
今まで、いかに自分が考えていなかったかを思い知らされます。
経営者の仕事の半分は考えること、それを実行するのが、残りの半分、
とした場合、あなたは、どの程度実行できているでしょうか？
ただし、無から有は生じないので、考えるヒント（きっかけ）が必要。その１つが読書。
しかし、読書が好きな人は、いつの間にか読書が目的になっています。
例えば、「１ヶ月に本１０冊読む」と決めると、何のために読書するのかを忘れてしまい、
趣味と割り切ればよいのですが、考えるヒント、経営のヒントにするのであれば、
多読の後には、必ず精読の期間を設けましょう。
例えば、３ヶ月多読、その中でよかった１冊～２冊をその次の３ヶ月で繰り返し読む。
繰り返し読むとは、
１．線を引きながら読む。
２．書き込みながら読む。
３．それを自分なりにまとめてみる。
４．さらに、まとめたものを自分の経営（仕事）に置き換えてみる。
５．小さく、実行に取り入れてみる。
このようにしていくと、これに耐えられる本が少ないことがわかってきます。
そうすると、読むべき本も変わってきます。
それでも、実際には、行動に落とせていないことばかりです。
「亀の歩み」「凡人の悲しさ」を痛感しています。
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