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apple127
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2005.01.24
カテゴリ： カテゴリ未分類
社長とは、瞬時に判断を瞬時にして、
どんどん物事を前に進めていかなくてはいけないもの。
そして、社長とは孤独である。。。
頭では分かっているけど、
なかなか、この判断力というのが、
私はまだまだ身についていないのもあるけど、
決定的な根拠がない時の判断について、
かな～り、悩みきって悩みきってはするものの、
デメリット、メリットのバランスを考えるのだけど、
直感というのは、私の今までの数少ない経験値の
ものさしから測られたものなので、
直感に決定できるほど、直感まさせにはできないことも事実。
実際、こうしようと思っていて答えを出したとしても、
何となく未熟な私の直感がしっくりこない時というのは、
世の社長さま方は、
どのような判断の基軸を持って、物事を進めてるんだろうか？
ここまでくると、直感 vs 決定事項について、
どちらを選択するか？ということなのですが、
決定したことに対して、
直感がしっくりこない・・・。
自分の人生においては、
かなり野性的な感というか、直感にまかせてというか、
時の流れに身をまかせてという感じできたけど、
こと、会社での決定事項となると、
こんな判断の仕方で良いのだろうか？？
こうして、場数を踏んで、
判断力、直観力が養われるのでしょうね・・・。
今回は、私が社長業をするにおいての、
レッスン１かな？
それにしても、自分の優柔不断さに、
嫌気をさしてしまいそうです。。。とほほっ
もっと、判断する基軸というものを、
しっかり確立して、即断即決できるようにならないとだわ。。。
どんどん物事を前に進めていかなくてはいけないもの。
そして、社長とは孤独である。。。
頭では分かっているけど、
なかなか、この判断力というのが、
私はまだまだ身についていないのもあるけど、
決定的な根拠がない時の判断について、
かな～り、悩みきって悩みきってはするものの、
デメリット、メリットのバランスを考えるのだけど、
直感というのは、私の今までの数少ない経験値の
ものさしから測られたものなので、
直感に決定できるほど、直感まさせにはできないことも事実。
実際、こうしようと思っていて答えを出したとしても、
何となく未熟な私の直感がしっくりこない時というのは、
世の社長さま方は、
どのような判断の基軸を持って、物事を進めてるんだろうか？
ここまでくると、直感 vs 決定事項について、
どちらを選択するか？ということなのですが、
決定したことに対して、
直感がしっくりこない・・・。
自分の人生においては、
かなり野性的な感というか、直感にまかせてというか、
時の流れに身をまかせてという感じできたけど、
こと、会社での決定事項となると、
こんな判断の仕方で良いのだろうか？？
こうして、場数を踏んで、
判断力、直観力が養われるのでしょうね・・・。
今回は、私が社長業をするにおいての、
レッスン１かな？
それにしても、自分の優柔不断さに、
嫌気をさしてしまいそうです。。。とほほっ
もっと、判断する基軸というものを、
しっかり確立して、即断即決できるようにならないとだわ。。。
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はじめまして
ひさゆき０１２５
さん
決断はとても難しいですね
私はまず、損得より善悪か、
それと自分の心に聞いてみます。正直に。
あとはよびりんさんの日記を見てください。
非常に参考になると思います (2005.01.24 18:28:40)
私はまず、損得より善悪か、
それと自分の心に聞いてみます。正直に。
あとはよびりんさんの日記を見てください。
非常に参考になると思います (2005.01.24 18:28:40)
Re:はじめまして(01/24)
apple127
さん
ひさゆき０１２５さん
＞決断はとても難しいですね
＞私はまず、損得より善悪か、
＞それと自分の心に聞いてみます。正直に。
＞あとはよびりんさんの日記を見てください。
＞非常に参考になると思います
-----
はじめまして。書き込みありがとうございました。
自分の心に聞いてみる・・・ですか、、、。
まずは、判断の基軸を
しっかり身につけていかないとです。。。
まだまだ、修行が足りません。
今後とも宜しくお願いします。
(2005.01.25 19:27:25)
＞決断はとても難しいですね
＞私はまず、損得より善悪か、
＞それと自分の心に聞いてみます。正直に。
＞あとはよびりんさんの日記を見てください。
＞非常に参考になると思います
-----
はじめまして。書き込みありがとうございました。
自分の心に聞いてみる・・・ですか、、、。
まずは、判断の基軸を
しっかり身につけていかないとです。。。
まだまだ、修行が足りません。
今後とも宜しくお願いします。
(2005.01.25 19:27:25)
Re:■社長の判断力(01/24)
ハリー
さん
偶然ですが、私も先ほどコメントに書いていました。
・・・・・・
経験した事が無いことに出会ったとき、
経験上のものさしで判断するのか、
新しいものさしを自身に導入するのか。
ケースバイケースでしょうが、難しい点です。
うろうろするのも経験でしょうか。(2005年01月25日 19時32分)
・・・・・・・
迷いますが、判断はいつもしなければなりません。
当然というか、私が選んだ道なのですが、
良いアドバイスありましたら教えてくださいね。
最近、アップ、アップで溺れ気味です。
業績もそこそこなのが、救いの点ですが。。
なんか、おやじの意見でした。。
(2005.01.25 19:42:20)
・・・・・・
経験した事が無いことに出会ったとき、
経験上のものさしで判断するのか、
新しいものさしを自身に導入するのか。
ケースバイケースでしょうが、難しい点です。
うろうろするのも経験でしょうか。(2005年01月25日 19時32分)
・・・・・・・
迷いますが、判断はいつもしなければなりません。
当然というか、私が選んだ道なのですが、
良いアドバイスありましたら教えてくださいね。
最近、アップ、アップで溺れ気味です。
業績もそこそこなのが、救いの点ですが。。
なんか、おやじの意見でした。。
(2005.01.25 19:42:20)
Re[1]:■社長の判断力(01/24)
apple127
さん
ハリーさん
＞偶然ですが、私も先ほどコメントに書いていました。
＞・・・・・・
＞経験した事が無いことに出会ったとき、
＞経験上のものさしで判断するのか、
＞
＞新しいものさしを自身に導入するのか。
＞
＞ケースバイケースでしょうが、難しい点です。
＞
＞うろうろするのも経験でしょうか。(2005年01月25日 19時32分)
＞・・・・・・・
＞迷いますが、判断はいつもしなければなりません。
＞
＞当然というか、私が選んだ道なのですが、
＞良いアドバイスありましたら教えてくださいね。
＞
＞最近、アップ、アップで溺れ気味です。
＞業績もそこそこなのが、救いの点ですが。。
＞
＞なんか、おやじの意見でした。。
-----
やっぱりこういう判断を、
何度も重ねて、失敗したりしながら、
自分の判断の軸が確立されるのでしょうかね？
う～ん、この辺はなかなか
時間が掛かりそうですが、
まずは、ビジネスの成功者の思考を
必死でまねて取り入れてみようと思います。
(2005.01.26 11:28:36)
＞偶然ですが、私も先ほどコメントに書いていました。
＞・・・・・・
＞経験した事が無いことに出会ったとき、
＞経験上のものさしで判断するのか、
＞
＞新しいものさしを自身に導入するのか。
＞
＞ケースバイケースでしょうが、難しい点です。
＞
＞うろうろするのも経験でしょうか。(2005年01月25日 19時32分)
＞・・・・・・・
＞迷いますが、判断はいつもしなければなりません。
＞
＞当然というか、私が選んだ道なのですが、
＞良いアドバイスありましたら教えてくださいね。
＞
＞最近、アップ、アップで溺れ気味です。
＞業績もそこそこなのが、救いの点ですが。。
＞
＞なんか、おやじの意見でした。。
-----
やっぱりこういう判断を、
何度も重ねて、失敗したりしながら、
自分の判断の軸が確立されるのでしょうかね？
う～ん、この辺はなかなか
時間が掛かりそうですが、
まずは、ビジネスの成功者の思考を
必死でまねて取り入れてみようと思います。
(2005.01.26 11:28:36)
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