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多くの書物を「師」として自分に足りない部分を少しでも多く補って行ければと思っています。まだまだ無知で、文章も拙いですが良ければ覗いて見てください。
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2005/06/11
カテゴリ： カテゴリ未分類
・・・「成功出来ない理由は２つしかありません。
１．目的に対して成功の方法を決めていない
２．決めた事が守れていない」・・・
この本は平成４年の発刊ですので、書店などでは見かけないかもしれませんが、現在でも（株）マツバラでは社員教育には使われているみたいです。
著者は鋳物業界と言うご自分でも３Ｋとおっしゃられる会社の２代目として試行錯誤され（現在は第一線を退かれたみたいですが）オイルショック等も経験しながらも現状に甘んじる事無く、又、業界の常識を打ち破るべく、工場の作業者は白衣を着、休日の増加や、業界平均の何倍もの生産性を達成され、従業員には高賃金、お客様へは高品質、仕入先には安心の保証を目標に頑張ってこられ、環境モデル工場の表彰や経営改善賞なども受賞されました。
又、岐阜県の社団法人各務原青年会議所（ＪＣ）の初代の理事長でもあられ、青少年育成やリーダー育成にも貢献されました。
本書の中では成功者の共通点として次の６つをあげておられますのでご紹介させて頂きます
１．相手を喜ばせる親切心がある
２．自分の得意とする分野で成功している
４．目標を完全な計画にして具体化する力がある
５．自分より優れた人の力を借りる徳がある
６．成功するまであきらめない忍耐力がある
特に１番目の相手を喜ばせる親切心があるか、自己中心かが一番重要だとおっしゃられています。
どうしたら成功できるかと考えるよりも、どうしたら人の役に立てるかを考える心。
「成功とは多くの人々に良い影響を与える事によって自分にも与えられる代償の大きさ」とも述べられています。
「あなたの仕事は何でしょうか」
この問いに対して成功者、あるいは成功法則をご存知の方なら答えはすぐにわかると思います。
「私の仕事は人に喜ばれ、役立つ事をする事です」
しかしながら、この答えを即答出来るのは１００人中１５人くらいだそうです。
自己中心から他者中心の考え方の出来る習慣が見につけば必ず成功できると言う事です。
京セラの稲盛会長が何かを始める際の口癖は確か「動機善なりや、私心なかりしか」だったと思います。
長くなりましたが、一日三善を心がけて頑張って行きたいと思います。
１．目的に対して成功の方法を決めていない
２．決めた事が守れていない」・・・
この本は平成４年の発刊ですので、書店などでは見かけないかもしれませんが、現在でも（株）マツバラでは社員教育には使われているみたいです。
著者は鋳物業界と言うご自分でも３Ｋとおっしゃられる会社の２代目として試行錯誤され（現在は第一線を退かれたみたいですが）オイルショック等も経験しながらも現状に甘んじる事無く、又、業界の常識を打ち破るべく、工場の作業者は白衣を着、休日の増加や、業界平均の何倍もの生産性を達成され、従業員には高賃金、お客様へは高品質、仕入先には安心の保証を目標に頑張ってこられ、環境モデル工場の表彰や経営改善賞なども受賞されました。
又、岐阜県の社団法人各務原青年会議所（ＪＣ）の初代の理事長でもあられ、青少年育成やリーダー育成にも貢献されました。
本書の中では成功者の共通点として次の６つをあげておられますのでご紹介させて頂きます
１．相手を喜ばせる親切心がある
２．自分の得意とする分野で成功している
４．目標を完全な計画にして具体化する力がある
５．自分より優れた人の力を借りる徳がある
６．成功するまであきらめない忍耐力がある
特に１番目の相手を喜ばせる親切心があるか、自己中心かが一番重要だとおっしゃられています。
どうしたら成功できるかと考えるよりも、どうしたら人の役に立てるかを考える心。
「成功とは多くの人々に良い影響を与える事によって自分にも与えられる代償の大きさ」とも述べられています。
「あなたの仕事は何でしょうか」
この問いに対して成功者、あるいは成功法則をご存知の方なら答えはすぐにわかると思います。
「私の仕事は人に喜ばれ、役立つ事をする事です」
しかしながら、この答えを即答出来るのは１００人中１５人くらいだそうです。
自己中心から他者中心の考え方の出来る習慣が見につけば必ず成功できると言う事です。
京セラの稲盛会長が何かを始める際の口癖は確か「動機善なりや、私心なかりしか」だったと思います。
長くなりましたが、一日三善を心がけて頑張って行きたいと思います。
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