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2006/08/28
カテゴリ： コーチング
人を伸ばし、組織を変える
「ザ・ファシリテーター」
って本を読んでるんですけど、けっこう面白い。
ある会社をモデルに小説風に進んでいくんだけど、
ところどころにいろんな技法を理論的な背景と
具体的な手順が出てきて、勉強になる。
実践に使えそうな部分をメモしながら読むので、
なかなか先に進まないんですけど・・
出だし部分でなるほどなあ、と思ったのは、
簡単に言えば、新しい管理職とチームとの顔合わせの際に、
一度管理職に退出してもらったりしながら、
チームのメンバーが管理職について知りたいこととか、
チームについて知ってほしいことをざっくばらんに話してもらう。
ある意味、腹を割るって話すために作られたシナリオみたいです。
ファシリテーターの技量が物言うんでしょうけどね。
自分の感覚で、確かにこんなのがあるといいと思いました。
本にはもっと詳しいプログラムの手順とか理論的背景があります。
「インテグレーション・プラン」の
プログラムの最後に飲み会が設定あった。
これもポイントですね。
「ザ・ファシリテーター」
って本を読んでるんですけど、けっこう面白い。
ある会社をモデルに小説風に進んでいくんだけど、
ところどころにいろんな技法を理論的な背景と
具体的な手順が出てきて、勉強になる。
実践に使えそうな部分をメモしながら読むので、
なかなか先に進まないんですけど・・
出だし部分でなるほどなあ、と思ったのは、
簡単に言えば、新しい管理職とチームとの顔合わせの際に、
一度管理職に退出してもらったりしながら、
チームのメンバーが管理職について知りたいこととか、
チームについて知ってほしいことをざっくばらんに話してもらう。
ある意味、腹を割るって話すために作られたシナリオみたいです。
ファシリテーターの技量が物言うんでしょうけどね。
自分の感覚で、確かにこんなのがあるといいと思いました。
本にはもっと詳しいプログラムの手順とか理論的背景があります。
「インテグレーション・プラン」の
プログラムの最後に飲み会が設定あった。
これもポイントですね。
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