組織進化プロフェッショナル！　イニシア・コンサルティング　丹生　光

【強い戦略の立て方（４）】

前回に引き続き、戦略方法論をご紹介します。

◆戦略方法論3：  固有の弱みを逆手にとって脅威を機会に変える

いままで自社資源の弱みであったものを有効活用し、

経営環境における脅威を機会に変えてしまうという、

いわば逆転の発想です。

例えば、販売量の少なさから低い価格競争力や

狭い商圏という弱みのため家電量販店に押されている

町の家電屋さんは、

高齢化で市場規模が縮小する脅威を、

地域の高齢者への訪問修理サービスで機会に変えつつあります。