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2010年03月10日
カテゴリ： 仕事
毎年この時期になると、
「目標管理シート」なるものを
書かなければいけない。
つまりは、今年の自分のスキルは
どうだったか？とか、来年はどこまで
を目標とするかなど自分で書いて、
提出する。
で、去年の「目標管理シート」の
本文は、上司の上司に提出したのだが、
なんで？
まあ、いいけどね。
コピーしたのをちゃんと保管してたから。
去年の時点で、ちゃんとコピーを取って、
保管して置くようにと先輩パートさんに言われていたから。
でもさ、時短になり、給料が減っているのに、
何円かでも給料が上がるの？
んな訳ない。
もし上がったとしても、時短が増えるだけ。
結局給料が減るだけ。
これ以上、給料が減らないようにする為には、
その目標を去年とさして変わらないように
画策しなければいけない。
なんともはや、会社とパートの攻防戦だ。
ここで問題なのが、上司だ。
新しい上司は、頭が切れる。
この人の胸先三寸で、
私達の評価が決まる。
これ以上自給が下がらなければいい。
上がる事は、ないだろうな～。
下がったら、即日止めてやる。ふっふっふ
他の職場にも、こんな「目標管理」なんてあるのかな？
「目標管理シート」なるものを
書かなければいけない。
つまりは、今年の自分のスキルは
どうだったか？とか、来年はどこまで
を目標とするかなど自分で書いて、
提出する。
で、去年の「目標管理シート」の
本文は、上司の上司に提出したのだが、
なんで？
まあ、いいけどね。
コピーしたのをちゃんと保管してたから。
去年の時点で、ちゃんとコピーを取って、
保管して置くようにと先輩パートさんに言われていたから。
でもさ、時短になり、給料が減っているのに、
何円かでも給料が上がるの？
んな訳ない。
もし上がったとしても、時短が増えるだけ。
結局給料が減るだけ。
これ以上、給料が減らないようにする為には、
その目標を去年とさして変わらないように
画策しなければいけない。
なんともはや、会社とパートの攻防戦だ。
ここで問題なのが、上司だ。
新しい上司は、頭が切れる。
この人の胸先三寸で、
私達の評価が決まる。
これ以上自給が下がらなければいい。
上がる事は、ないだろうな～。
下がったら、即日止めてやる。ふっふっふ
他の職場にも、こんな「目標管理」なんてあるのかな？
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