３億円日記

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May 3, 2005

戦術以下の戦略

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ＧＷ、会社でひとりで有意義な時間を過ごしています。

仕事したり勉強したり、贅沢三昧です。

昨日「戦略ヲタ」の社長さんが会社に遊びに来ました。
同じ業種の方で「高単価リフォーム」に取り組んでいくそうです。
「単価向上による利益率のアップ」を計るという戦略のためです。

あなたの会社の戦略とは？みたいな難しい質問をされました。
「ないですね。」と答えたらいやな顔してました。
それでは、なぜ高単価のリフォームをやっているのか？
と問い詰められたので、「楽チンだからです。」と答えました。

結局うちの会社の流行っているのは、立地のよさ。ということで
結論付けされてしまいました。

「やっぱり立地は検討したでしょう？」ときかれました。
本当は検討も何も今の場所が、最初に見つかりその他は
探してないのですが、「別に」と答えるとまたがっかり
させてしまいそうだったので、「ええそうですね」と
答えておきました。

僕も戦略について質問しました。
「その戦略は具体的に、いくら単価をあげていくら利益率を
あげるのでしょうか？そして社長さんが考えた戦略を実行するため
社員の人はなにをすればいいのでしょうか？」

なんだそうです。

これではこの社長さんが言われている、「戦術より戦略が大事。」
はどういうことなのか、考えてしまいました。

へんなお題目を掲げるのが社長の仕事で、それに困るのが社員の仕事なら
社長はやっぱり楽な稼業です。

散歩でもしてたほうが良いのになと思いました。

我が社の戦略「快適な住環境を提供して世界平和に貢献する」
とかにしておいて、やり方は社員に考えさせ
「まだ、世界が平和じゃないぞ。もっとがんばれ。」
と一生いい続けることだけを仕事にしたら、楽チンだろうと
思います。

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