March 15, 2004
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皆さんの周りには、ダメな人っていますか？
私は、大手企業と言われるところから、中小企業に転職したのですが、
人材の差って明確にありますね。
1:8:1 とか、2:6:2 とか言いますが、どうなのでしょうね。
大手企業は人が多いので、滅茶苦茶優秀な人も在籍しています。
「何故、この会社にいてるんだろう」と純粋に思えるような
凄い人が、たま～にですが、いてますね。
反面、できない人は埋もれてしまってわかりません。
大多数は、言われたことを言われたようにやる人です。
多いように思えます。大手企業の優秀さとは、全く違いますが。
会社を起こすべくして起こしたんだな、というタイプが多いですね。
それ以外の方は、ダメな人が圧倒的に目立ちます。
普通だなと思える人もいますが、少数派ですね。
言われたことを、言われた通りにできないのです。
何故なんでしょう？
あと、一般的な礼儀作法等もできない人の割合も高いですね。
人材・人財・人罪など、色々な呼び方がありますが、
中小・ベンチャーでは、基本的な教育・道徳から始める必要があります。
人前では、行わないことを、下の人しかいない場合、平気で
やってしまったり、見栄を張るために嘘をついたり、
どう扱っていいのか、どう育てていけばいいのか、
全くわかりません。
# あいにく、上司なのですが。。。
私は、大手企業と言われるところから、中小企業に転職したのですが、
人材の差って明確にありますね。
1:8:1 とか、2:6:2 とか言いますが、どうなのでしょうね。
大手企業は人が多いので、滅茶苦茶優秀な人も在籍しています。
「何故、この会社にいてるんだろう」と純粋に思えるような
凄い人が、たま～にですが、いてますね。
反面、できない人は埋もれてしまってわかりません。
大多数は、言われたことを言われたようにやる人です。
多いように思えます。大手企業の優秀さとは、全く違いますが。
会社を起こすべくして起こしたんだな、というタイプが多いですね。
それ以外の方は、ダメな人が圧倒的に目立ちます。
普通だなと思える人もいますが、少数派ですね。
言われたことを、言われた通りにできないのです。
何故なんでしょう？
あと、一般的な礼儀作法等もできない人の割合も高いですね。
人材・人財・人罪など、色々な呼び方がありますが、
中小・ベンチャーでは、基本的な教育・道徳から始める必要があります。
人前では、行わないことを、下の人しかいない場合、平気で
やってしまったり、見栄を張るために嘘をついたり、
どう扱っていいのか、どう育てていけばいいのか、
全くわかりません。
# あいにく、上司なのですが。。。
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Re:ダメ人間(03/15)
駆け出しセールスマン
さん
Re[1]:ダメ人間(03/15)
@kenjit
さん
駆け出しセールスマンさん
＞こんな会社はダメ会社になります。
-----
いつもありがとうございます。
本当にその通りだと感じています。
他の会社だったら良かったのですが。。
# 今後どうしよう。。。 (March 16, 2004 01:54:52 PM)
＞こんな会社はダメ会社になります。
-----
いつもありがとうございます。
本当にその通りだと感じています。
他の会社だったら良かったのですが。。
# 今後どうしよう。。。 (March 16, 2004 01:54:52 PM)
Re:ダメ人間(03/15)
MARIMINO
さん
うーん、わかります。
地頭っていうのかな、ありますよね・・・
大手企業には時頭のいい人がやはり多いです。
それでもって、社員研修もじっくりやってくれるし。
中小企業はそんな余裕ないし・・・難しいですねぇ。 (March 18, 2004 12:27:08 PM)
地頭っていうのかな、ありますよね・・・
大手企業には時頭のいい人がやはり多いです。
それでもって、社員研修もじっくりやってくれるし。
中小企業はそんな余裕ないし・・・難しいですねぇ。 (March 18, 2004 12:27:08 PM)
Re:ダメ人間(03/15)
さわやか営業マン
さん
一応、今は上司の立場なんですが、やはり先ずは自分が率先して色々気をつけないとと思っています。環境を作り出すのは上司ですもんね。
２：６：２や１：８：１、３：４：３とか色々言われますよね。でもまたＴＯＰの２や１も、それだけのメンバーになれば、またその中で同じ割合に分かれていくんでしょうね。社員のせいにしていても結局は繰り返すだけです。やはり上司というかＴＯＰが強い軸を持っているかどうかでしょうね。 (March 21, 2004 01:41:04 AM)
２：６：２や１：８：１、３：４：３とか色々言われますよね。でもまたＴＯＰの２や１も、それだけのメンバーになれば、またその中で同じ割合に分かれていくんでしょうね。社員のせいにしていても結局は繰り返すだけです。やはり上司というかＴＯＰが強い軸を持っているかどうかでしょうね。 (March 21, 2004 01:41:04 AM)
Re[1]:ダメ人間(03/15)
@kenjit
さん
MARIMINOさん
＞地頭っていうのかな、ありますよね・・・
＞中小企業はそんな余裕ないし・・・難しいですねぇ。
-----
MARIMINOさん、いつもありがとうございます。
地頭を初めて聞いたときは、「関係ないね」なんて
思っていましたが、そんなことはないですね。
仕事に対するプロ意識があるか、ないか、の違い
だと思ったりすることもあったのですが。。。
中小企業にとって、人材の問題は非常に大きいです。 (March 21, 2004 11:54:06 AM)
＞地頭っていうのかな、ありますよね・・・
＞中小企業はそんな余裕ないし・・・難しいですねぇ。
-----
MARIMINOさん、いつもありがとうございます。
地頭を初めて聞いたときは、「関係ないね」なんて
思っていましたが、そんなことはないですね。
仕事に対するプロ意識があるか、ないか、の違い
だと思ったりすることもあったのですが。。。
中小企業にとって、人材の問題は非常に大きいです。 (March 21, 2004 11:54:06 AM)
Re[1]:ダメ人間(03/15)
@kenjit
さん
さわやか営業マンさん
＞ 一応、今は上司の立場なんですが、やはり先ずは自分が率先して色々気をつけないとと思っています。環境を作り出すのは上司ですもんね。
＞社員のせいにしていても結局は繰り返すだけです。やはり上司というかＴＯＰが強い軸を持っているかどうかでしょうね。
-----
さわやか営業マンさん、いつも拝見させていただいています。
上司の影響は、大きいですよね。
尊敬される上司を持つ部下は、よく伸びると思います。
私の場合、全く経験のない業種に転職したので、
自分自身が、まだまだだと感じています。
１つ１つ課題をクリアし、私が引っ張っていくように
１日も早く変えて行ければ、と思います。 (March 21, 2004 11:58:16 AM)
＞ 一応、今は上司の立場なんですが、やはり先ずは自分が率先して色々気をつけないとと思っています。環境を作り出すのは上司ですもんね。
＞社員のせいにしていても結局は繰り返すだけです。やはり上司というかＴＯＰが強い軸を持っているかどうかでしょうね。
-----
さわやか営業マンさん、いつも拝見させていただいています。
上司の影響は、大きいですよね。
尊敬される上司を持つ部下は、よく伸びると思います。
私の場合、全く経験のない業種に転職したので、
自分自身が、まだまだだと感じています。
１つ１つ課題をクリアし、私が引っ張っていくように
１日も早く変えて行ければ、と思います。 (March 21, 2004 11:58:16 AM)
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